1、目标导向。
做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向，惟有目标导向，项目才更容。
成功。为了弄清项目目标，我们在项目的启动阶段小组成员之间反复的讨论，提炼出真正。
实可行的目标，并始终围绕目标开展工作。
2、全局思维。
项目的范围、进度、成本始终是项目的三重约束。我们根据具体情况进行如下分析：
1) 学校餐厅二楼网吧拆除，处于待租阶段。
2) 同学们普遍对学校的饭菜不满。
3) 自己动做饭，乐趣无穷，符合大学生的需求。
4） 学校对大学生创业有优惠政策。
3、计划优先。
万事始于计划”，计划对于项目活动尤为重要，因为项目具有太多的不确定因素，没有。
计划将会导致束手无策。项目的题目为diy餐厅，组长将小组成员进一步细分为3组，分。
别负责前期调研、相关承包合同的签署，中期采购、装修、经营，后期信息的收集、反馈等。
若出现问题，先每组讨论解决；重要或无法解决的问题，再在项目管理课堂上讨论研究。
4、关注重点。
我们知道，每个项目都有一条或多条关键路径，关键路径上的活动就一定是需要我们重。
点关注的工作，且花费最多时间，对项目的影响可能都是巨大的甚至是致命的。优化工作。
必须缩短关键线路上的工作所耗时间；若无法实现，只能经过再次讨论划分工作流程，设计。
新的关键线路。因此，千万不要“眉毛胡子一把抓”或“捡了芝麻丢了西瓜”，关注重点至关重。
要。5、客户至上。
客户是使项目价值得以体现的主体”。
因为我们的项目只有得到了客户的认可，项目才能称得上是真正的成功。在项目建设时，千万不要心中只有“自我”的利益，而对客户提出的期望或要求不关心甚至不理睬，这种做法项目注定是要失败的。diy餐厅是符合绝大多数大学生的需求，希望自己动手做饭，尝试家庭主妇的生活，而且也是介于对目前食品安全问题的担忧，渴望另一种途径，来品尝真正健康可口的饭菜。
需用澄清的是，客户至上，并不是说客户的任何要求我们都一定要去满足；客户的要求可以体现出我们项目设计的不足之处，但一些不合理的地方，是不容许妥协的。
6、注重团队。
人是项目工作的源泉”在项目工作中，需要注重人力资源的管理、团队合作建设等。
在团队的建设中，项目组长可以经常与分设小组的组长进行交流，从而对小组成员有一个宏观的把握，了解他们的优缺点，进而合理分配工作。要时刻掌控个小组的工作进度，且不可因紧前工作的拖沓而影响紧后工作。小组集中工作有利于培养团队的集体荣誉感和团队精神、增强团队的整体战斗力。
小组会议记录就是一种很好的方法，既可以掌控每小组的进度，又可以有效的进行控制。再有，项目组长也有必要与一些小组的成员沟通交流。
在项目设计课堂上，项目组长很少发言，主要是鼓励成员发表意见，然后，她在进行总结，在提出疑问，成员再进一步讨论。很多意见都是一时灵感所产生的，很多也都没什么可行性，但正是这些稀奇古怪的想法，对最后意见的形成起到了关键的作用。最后，对能够和组员一起讨论、设计项目，感到很愉快！
虽然，自己提出的项目课题未被采纳，但diy餐厅，更切合实际且有意义。
项目心得体会
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项目心得体会3篇。团队精神和协作能力是程序员应该具备的基本素质，最近的工作中让我深深休会到了这一点，由于小组成员配合不好，使本来很方便的cvs给自己的工作带来的及大的麻烦，一不小心自己写的的东西就会被小组别的成员在上传文件的时候给覆盖掉，一整天的工作可能就这样被反工，我们小组这次就是因为协作不好，导...
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项目心得体会3篇 心得体会。范文二。4米高的逃生墙，17名队友不准借助任何外力，要在40分钟内全部通过。想想这似乎是根本不可能的事。然而我们做到了，14分钟完成，17名队友全部通过，无一受伤。试想，如果没有即使被人把肩膀踩的血痕累累也心甘情愿的人梯，这将是一个不可能完成的任务 试想，如果没有全队人一...