年终工作总结。
时光荏苒，日月如梭，转眼间，又到一年岁末时，养生敬老项目即将迎来一岁的生日，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的第一年。2024年对于整个单位来说都是一个特别的年份，12月12日，我们工程技术公司成长为益民投资集团公司。单位的升与经济的降，一正一反，正好演绎着这个年份悲喜交加的架构。
回顾自己这一年的工作，何尝不与大环境的节奏吻合，亦是有得有失。
2024年6月我毕业于重庆科技学院（原老钢校）土木专业房屋建筑方向，在校的四年从学习结构力学、土力学原理、混凝土结构原理，再到钢结构原理等知道了建造一栋简单的建筑从开始做基础到建筑竣工过程中基础、梁、柱、楼板等选用的尺寸和配筋等一系列的原理及其它土木专业相关的理论知识。从2024年6月开始在昆钢工作至今。到2024年7月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现在对这近一年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。
与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从学习、工作两个方面对这段时间的工作作一下总结：
学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。
还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
作为项目部的管理人员，对项目部的八栋公寓楼及食堂、综合楼，我注重控制工程的施工质量、与多家施工单位的协调以及班组的管理协调、主动配合同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
一、工程质量管理。
针对养生敬老项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对给排水管道、高压线等的搬迁，给相关施工单位在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
二、施工管理协调工作。
（1） 施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在交情上成为同事信任的伙伴。要求大家加班自己一定第一个坚持，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个小工程我都会参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
（2） 注重每天的工作例会，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量配合项目部的同志，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
三、与施工单位、设计单位的协调。
作为一个施工管理人员，养生敬老项目开工以来，我就注重和多家施工单位配合协调工作，针对各家施工单位提出的好的建议，自己带头研究落实，让各家施工单位能够顺利施工，减少了在场地上各家施工单位吵架的情况。
通过一年的现场管理工作，在质量管理、监督实践的全过程中深深体会到，对工程的质量管理要采取现场巡回跟踪及目测和检测相结合，对工程实体进行检查，以验证施工质量和进度的真实性。对材料、对工程质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，细分目标，步步把关。深入实际，深入施工班组，相互间加强联系、配合、碰头、协商、交流情况、交流经验、取长补短，做好会前协调工作。
增进感情，加深理解，布置好事前工作，严格遵循现场监督程序，现场工作是公司工程项目监督中的一项重要工作内容，哪一项不符合要求，则工程质量就无从谈起，也会造成无法安装和影响调试运行。在施工准备阶段一定要严格把关，坚持施工方案报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、达到合格施工的原则。在平时的工程例会上也要多次重审，并争取获得领导的理解和支持。
以监为主，监、帮、促相结合，以一流的意识和创新，为有效地控制工程质量奠定基础，确保工程质量、施工进度同步达标，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。使公司安装顺利进行。共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证节点控制、质量与时间的控制达到各分部工程进度的实现。
以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：
第一，图纸、规范不熟悉，导致问题的发生。必须承认，即使临时施工道路与排水沟处理最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。
今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找蒙面人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。
第二，施工管理作业面有点狭小，年度技术收获指数低。一年的时光快过去，我仅仅只停留在基础处理和钢结构吊装、墙板施工的管理上，掌握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的毕业生来说实在是可惜。
来年，争取多涉及楼板、楼梯、装修施工的其它作业面，希望能多掌握这方面施工的其它技术。
第三，心态不成熟，做好吃苦的准备但没有做好坚持长期吃苦的思想准备。诚然，漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复地生活和工作，加之好几个月的周末上班，且时刻都要做好与施工单位协调防止吵架的准备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了一些冲击。在某些时刻，就有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。
总之，2024年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是2024年自己最大的收获。
其中，还有一些微不足道的小荣誉也让我倍受鼓舞。但同时，凸显出来一些问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：
穷则变，变则通，通则久。憧憬2024年，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。
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