企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。战略管理是物流管理专业的一门主干学课，其课程设制更适应于现实中的社会。通过生动的情景案例，使我们得到全面的学习，掌握战略管理的主干理论。
通过对日常容易接触到的一些小问题的讨论，调动我们的自觉性与参与热情。综合应用所学理论去分析实际案例，提供一些新的观点和认识，通过讨论吸收他人的观点，修正自己的观点，帮助我们开拓思路。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题，有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
通过对《企业战略管理》第六章《竞争战略选择》的学习，让我对公司战略的类型(即成本领先战略、集中化战略、成熟产业中的竞争战略)选择的方法有了粗浅的认识。
一、成本领先战略的类型。
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型成本领先战略
就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略
（3）材料节约型成本领先战略
（4）人工费用降低型成本领先战略
（5）生产创新及自动化型成本领先战略
二、差异化战略的收益与风险。
实施差异化战略的意义在于：
1．建立起顾客对企业的忠诚。
2．形成强有力的产业进入障碍。
3．增强了企业对**商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
4．削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对**的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。
5．由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：
1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品**，使其与实行差异化战略的厂家的产品**差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品。
2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异。
4．过度差异化。
三、集中化战略的适用条件。
具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：
（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品。
（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略。
（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场。
（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。
四、成熟产业中的竞争战略选择。
1）三种基本竞争战略的选择。
2）产品结构调整战略。
3）研究开发战略
4）市场渗透战略
5）国际市场开发战略
6）退出或多元化战略
7）低成本扩张战略。
企业战略管理心得体会
通过本学期对企业战略管理这门课程的学习，我对此课程有了更深层次的认识和了解。下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。企业战略管理 第5章讲的是公司战略选择，主要内容有。1 战略管理是企业管理层根据企业特点，并结合内外部环境的分析，确定并决策企业的总体目标。它包括总体战略 产品组合 市场竞争 技术革新 企业...
《企业战略管理》心得体会
企业战略管理 心得体会。项目1 企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面，1 企业战略的概念与特征 2 企业战略管理的含义 特征 层次与作用 3 企业战略管理的过程 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 4 企业战略管理理论的发展演进 产生的背景 发展的阶段 理论流派 心得...
企业战略管理心得体会
我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和了解。在此，我通过对战略管理的学习，也充分明白了自己人生战略的重要意义。良性的人生战略将指导我如何更好更快的前行，也可以使我在迷茫时候找回我前进的方向，坚持不懈，勇往直前。当然了，战略也在不断的发展和进步中，适时的变化才会更好的...