我从企业战略管理这门课程中,学了很多的知识,对这门课有了更深层次的认识和了解。在此,我通过对战略管理的学习,也充分明白了自己人生战略的重要意义。良性的人生战略将指导我如何更好更快的前行,也可以使我在迷茫时候找回我前进的方向,坚持不懈,勇往直前。
当然了,战略也在不断的发展和进步中,适时的变化才会更好的适应社会,才有利于个人的发展。
就人生而言,态度应积极向上,人生路上,困难是一定重重,但是如何克服及以何种心态面对决定了人生的意义,我相信,努力向上,主动思考,心胸宽广都是必要的,也是长远人生路上的必备**。书本知识毕竟是间接经验,勇于武装大脑,但并不代表踏入社会后就照搬照套,面对各种问题都需要分析再决定,不能最好也要更好,要不断更新自己的知识,运用现有的资源创造更多的便利。
下面我谈谈我对企业战略管理的认识。
首先,我认为企业的战略管理是相当重要的。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
但是,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展比非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,经常想一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业假如没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。治理大师彼得。
德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不轻易清除完这一片灌木林,直起腰来,预备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!
有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。
其次,我认为战略研究要加强。
之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权,不可能把企业战略研究提到议事日程。目前,许多国有企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比较晚,由于受到观念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代,企业假如战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快在这方面补课。
之所以要加强企业战略研究,还因为市场变化得太快。技术变化得太快,产品或服务供求关系变化得太快,竞争对手变化得太快,人们的文化观念也变化得太快,一切都变化得太快。中国入世后市场变化得更快。
物竞天则,适者生存。企业要不断适应这些变化,就必须加强战略研究。
再次,我认为提高战略水平需要更新观念、意识和思维。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识,还是思维、知识,哪一个方面落后,都会妨碍企业战略水平的提高。
观念也要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺,现在可能就是企业继续发展的障碍。
这些观念很难改变,但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状,必须首先改变领导人的这些落后观念。对领导人来说,要战胜企业的竞争对手,必须首先战胜自己。
如其在东南西北摆战场,还不如首先在自己的脑袋里摆战场。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意。
识、公关意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来,只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识,就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一个好的战略也绝非易事。
最后,我认为加强企业战略研究虽然是企业的事,但并不完全是企业的事。
各级**担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视,**利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权,所以,**应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。
为了减少国有企业的短期经营行为,**在考核国有企业及其主管部门的业绩时,应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。**应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来,对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
一个有远见,明智的领导者必须重视公司战略问题,并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实,在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
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