通过学习市局x局长和县局x局长关于牢记岗位职责、服务经济发展大讨论动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。牢记岗位职责、服务经济发展这句话，前者定位牢记要求，后者强调职责的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发人的斗志，为服务经济发展这个目标努力。
因为，做好工作岗位职责是纲，服务经济发展是目，纲举才能目张。此次大讨论和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：
我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？
应如何努力？干不好我该承担什么责任？我作为一名中层领导，时刻应该保持头脑清醒，否则，就将成为工商队伍的落伍者。
记得***同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道：
党的基本路线制定以后，起决定因素的是人，是各级领导干部。时至今日，仍对我们有现实指导意义。因此，作为一名中层领导干部，在这次大讨论活动中一定要不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中存在的各种问题，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上脱胎换骨，与党组思想同步，真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。
通过这几天的军训、学习和大讨论，对照市局x
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局长动员讲话中列举出的六个问题，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己有很多问题和不足：
一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在具体工作**现失误。
二、工作作风不实。表现在平时不注重学习，不注重素质的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。
三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的态度，办事效率低。四、团队精神不足。
缺乏沟通与交流，小团体利益严重，缺乏整体观念，工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。
如，向企业宣传工商法律、法规不够，窗口部门态度生硬，缺乏耐心，没有从思想上认识到服务的重要性。
六、自由主义严重。老好好思想严重，放松对同志们的管理；有时没有很好地按禁令和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必须克服。总之，自己有缺点错误，但只要正视，认真整改，就能进步。
不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是在欺上瞒下，耍小聪明。只有在这次大讨论和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施认真整改，才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。
岗位职责心得体会。
建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要。
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做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。做绩效管理其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。
而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间控制是关键，比如行政部招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如招聘频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了，要具体补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项：
1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念2、清晰战略目标：公司总体目标3、组织架构：已有。
4、岗位职责+关键绩效指标：
已有岗位职责，而关键性指标需调整太多5、每个岗位明确目标：
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需要修改不够清晰6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重7、目标评估检讨：
评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。
8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事：1、运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。2、团结一切可以团结的力量，每个部门都谁都离不开谁，都要互相协助才能共同完成，人基很重要。
什么是绩效管理：
绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程，从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。什么是绩效考核：
绩效考核是对绩效结果的一个评估，考查实际完成的绩效过程，是在一个特定的时间点上的工作。
附送：岗位自荐书模板。
岗位自荐书模板。
优秀自荐书的标准仁者见仁，但有一点不可否认，那就是优秀自荐书能抓住hr的眼球，让hr花尽可能多的时间停留在这份自荐书上。那么，什么内容是hr在最初的15秒内最想看的？
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毫无疑问，那就是工作经验，对于应届生来说，就是经历和社团经历。自荐书中还要学会用关键词、数字、结果来描述经历，把和社团经历有血有肉地丰满起来。诸如在报社实习，你可以用一段话写出你在实习中发了多少稿，稿件的社会价值在**等。
当你描述了这段实习经历之后，你自荐书的含金量将成倍增长。
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岗位职责心得体会
通过学习市局x局长和县局x局长关于 牢记岗位职责 服务经济发展 大讨论动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变 整肃队伍 提高工商人员整体素质的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。牢记岗位职责 服务经济发展 这句话，前者定位 牢记 要求，后者强调 职责 的核心作用，二者...
履行岗位职责心得体会
根据市局 公司 关于开展 履行岗位职责落实科学发展观活动 的要求，结合自身实际情况，本人认真学习了岗位职责和科学发展观。通过这段时期的学习，本人对本职工作 专卖工作和科学发展观有了新的认识。本人认为市局 公司 党组开展的这次活动非常及时和必要，为桂林烟草的可持续发展提供了思想保证和工作动力。自己在这...
文秘岗位职责心得体会
工作挑战性极强。一般人听到工作，都感觉非常神秘。实际上，随着分工越来越细，工作的性质也越来越重要，其工作职责也越来越重要。作为一名人员，自从进入这个岗位，就对其充满敬畏 兢兢业业。工作本身就是一项细致性工作，要求人员必须具有高度负责的态度和工作严谨性。从事工作以来，对照岗位，感触非常深刻，感想非常深...