检验岗位职责及岗位心得体会

发布 2023-10-05 16:35:09 阅读 7051

岗位心得。

在以往工作过程中对自身本岗位的一些思考,有以下几点想法:

一、建立客户纽带关系,把握并尊重客户意愿,把客户意愿推行下去,到制作班组成员当中去,“这么做没必要”“不合理”是最经常听到的话,或许我们在该领域经验丰富,我们在打合洽谈会议中可以表达更好的或者更合适的建议,一旦会议敲定后再加入个人意愿,这是背道而驰的,我们第一要责是满足客户需求,而不是把我们的主观意愿加入到制作以及安装过程中去。现在一些班组存在该问题,主观意愿、主观能动性很强,很多时间在没有沟通协调下就更改设计。建立报备机制,更改或者修正及时报备,检验及技术相关及时记录。

二、质量体系的完善及建立,就入职来部门存有一份内部质量控制文件,编写日期为2014.3,后续4年未做更正,其他都是很零散的细节要求,该文件并不能真正意义上称之为质量体系文件,未能全面推行、没有领导层认可的质量方针及质量目标、没有明确适用及受控范围、对一些新标准、材料、产品未能及时更新。目前安全品控部缺乏一位资深老师傅,对一些新标准、新材料的使用可以自行琢磨,但是原有的一些产品检验要点、注意事项;新产品检验细则等等这些仍需深入系统的学习。

现在很多情况下相关负责人都是凭自己的经验、能力在做,但老带新之间总会存有遗漏。完善体系文件获得领导认可后,推行到各个班组中去,明确制作要求、明确制作细则。而不是经常会遇到“那你认为这么做行不行”“你的检验标准是什么”我的标准是现行平原智能的验收细则这么做不符合要求。

当然标准的制定,不单单是一个人、一个部门所要完成的,设计、制作参与进来,联合修正、验证等环节缺一不可,否则出台了也没人认,浪费时间。

三、建立起来联合检查机制,落实责任制,多部门联动,定期、不定点、不定人员对现场各个区域(制作场、施工现场、调试时期)抽检,就如同客户验收一样,首先代表的是客户利益,其次才代表的公司的利益,大方面对各个部门造成威慑力,设计、采购、制作、检验、安装、调试都不马虎,小方面让制作班组严格把控工艺流程,该是哪个环节的责任就对应哪个制作班组,将质量体系文件内奖罚措施拿出来,长此以往形成一种下查上自咎的模式,让每个环节人员都具有一份检查、验收的责任。

四、制作班组水平不一,公司已经在该行业有近30年历史,然而一些制作人员口头仍挂有“这就都能用”“不影响使用”的话语,俨然不是行业领头兵所具备的思考,感觉和在盐城那几百家小涂装的思考在一个水平线上,没有对质更高的要求,当然公司架构较多,不可能都做到细化量化,但是在公司做到这个体量的时候,在自身进步的同时,是不是也应该考虑怎么带动那些思维固化、思维不前的人员前进,因为自身的发展已经和他们的前进息息相关,在没有更严苛的要求时总是劣币在驱逐着良币发展,当有这个简单已解决不看结果的模板出来,其余很难在做到一碗水端平的境地。

岗位职责心得体会

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履行岗位职责心得体会

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