西点执行力心得体会

发布 2023-10-03 16:35:03 阅读 7904

西点执行力学习心得体会。

参加了《西点执行力》培训学习,使我受益匪浅。要想成为医院的资产型人力资源,就要做一个百分之百负责任且敢于承担责任的人,努力做一个执行型人才。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对医院具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。

第一,态度不等于结果。做为一个员工,可能会经常说这句话:“我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?

”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。如果我们仅仅是工作态度非常好,每天早来晚走、埋头苦干,但上级领导布置的工作确都玩不成或保证不了质量,那么我们就不是医院的资产型人力资源。

只求苦劳,不求功劳的员工不能给我们的医院带来效益,长远发展更无从谈起。因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但更重要的是注重结果。

第二,职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常听到“我该做的都做了,别人怎么做与我无关”。

我们日常的工作很多情况下并不是独立完成的,有沟通、有配合、有责任,才能把工作做好,我们的职责不仅仅是把自己的工作做好,更要对最终结果负责。每天只盯着自己手中活永远不会有很高的站位和发展,要把每项工作任务系统整体的看待,才能取得我们想要的结果,从而实现自身的价值。

第三,任务不等于结果。不要给领导制造问题,而是努力的去解决问题。在工作中遇见问题,要先去思考,为领导提供更多的解决方案,共领导选择,而不是一有问题就直接推给领导,这会导致领导越来越慢,员工确很清闲,更无法谈起实现自身价值,成为医院的资产型人力资源。

我们的工作不要再说做了,而是真正做到务求结果、务求实效,要做好了、做对了。

追求结果,是我们努力工作的方向,但是我们必须要求求生的动力,制定合理的人生规划,要敢于向着目标出发,要勇于战胜路途上的各种困难,将追求结果的心付诸于实际行动。在今后的工作中,我会怀着高度的责任心,凭着坚强的执行力和充分的协作精神去工作,保质保量的完成领导交办的各项任务,用结果来展示每一项工作任务。让我们共同努力,做到人人追求结果,争做执行型人才,争做资产型人力资源,这样我们的医院就会更快更好的发展,我们也会以医院为平台,实现自身的价值。

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