企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力。
管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。
一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
六、公司目前存在的问题。
1、执行力不到位的原因：
1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：
00上班，却偏偏8：10才来，明明18：00下班，17：
50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。
领导一走就又不带。
2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题；
看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别。
不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。
3）、过多借口，找理由原谅自己的过失。
4）、目标不明确、沟通不良。
2、导致执行力不强的原因：
1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理的事情就要坚持下去；
2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明确的目标；
3）、工作目标设定的过高；
4）、工作计划不够周祥；
5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色；
6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；
7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；
8）欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳；
9）公司管理制度不够完善。
公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。
1、 用对的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。
2、 采取对的策略；
3、 完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。
执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效。
高效执行力心得体会
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取 得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付 敷衍塞责 推卸责任。养成认真负责 追求卓越的良好习惯。我们做的一个小游戏，名字叫 时代...
高效执行力心得体会
篇一 高效执行力培训心得。高效执行力铸造培训心得。8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动 尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执...
执行力心得体会执行力心得体会
字面理解为 执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言 我是一切的根源 也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备适合企业的外部管理制度和建...