4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。
一、什么是西点的执行力1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！2、什么是执行力？
执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！3、什么是团队执行力？
团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。认真是执行之魂！。
二、为什么要学习？西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：
我们为什么而学？是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！
不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。
另外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大职工为最终结果。三、为什么要做结果？执行的终点是结果。
结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。
对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。
“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”结果的定义：1、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。2、必须对公司或者客户有价值的3、在明确的时间限制之内完成的4、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的5、是你客户或公司真正需要的东西那么。
西点执行力心得体会
西点军校的执行经验。以下是西点军校实施经验的一个例子。你可以参考一下，希望对你有所帮助。4月18日，公司组织了200多名班组长和中层及以上管理人员进行西点管理模式的培训和研究。我从这项研究中学到了很多。我想和你分享一些。首先，西点军校的死刑是什么。1.什么是处决？执行是有结果的行动！2.什么是行政权...
西点执行力心得体会
西点执行力学习心得体会。参加了 西点执行力 培训学习，使我受益匪浅。要想成为医院的资产型人力资源，就要做一个百分之百负责任且敢于承担责任的人，努力做一个执行型人才。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对医院具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何...
西点执行力心得体会
篇一 西点执行力学习心得体会。西点执行力学习心得。完善的制度执行体系是企业管理的保障 员工良好的态度 结果 责任是执行力的基石。我们企业在由小到大 由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情化管理 拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同...