校长培训心得体会

发布 2023-09-18 05:24:14 阅读 2820

作为一名校长要有文化。

一个人与一个人,一所学校与一所学校,甚至一个国家与一个国家竞争的胜负,关键在文化。文化作为人的存在方式,根本的追求是使人“文”化,由人文来化人。正是在这个“化”的过程中,生命个体逐渐拥有知识、智慧和思想的同时,学校整体文化品格也自然而然地得以提升。

但学校文化建设关键不在于学生作品的上墙、教师用语的文明、文体活动的丰富等,更在于内化于师生心里的文化追求。在某种意义上说,文化建设系学校发展魂兮所系。于树增校长要求全校教师都要学习学习再学习。

对于新教师,则实施上岗培训和“拜师制”,而且要“一年熟悉教学常规,三年熟悉学科教材,六年掌握教学规律,九年成为名师。”对于40岁以下的教师提出明确要求:至少要读完研究生课程进修班。

他甚至鼓励教师在职和脱产读硕读博,即使他们毕业后高枝别依,也不能因噎废食。有人担心人才流失会给学校带来损失,但于校长依然是不改初衷。他认为,学后外流者毕竟只是个别现象,他们在全校学习者中所占的比率很低,况且他们还是我们国家的人才,那是附中的骄傲与自豪。

他说,附中追求的是国内一流、走向世界的高远目标,所以我们需要更多的全省和国家级名师。全方位地构建学习化体系,是名师辈出和可持续发展的必由之路,是指向未来的一项宏伟工程。名校的魅力不仅铸造今日的辉煌,更加铸造未来的灿烂。

李庆平校长常常告诫师生要深刻理解“最庸俗的人是不爱书的人,最吝啬的人是不买书的人,最可怜的人是不读书的人,最无能的人是不会写作的人”这一令人警省的话语。所以,他要求教师要“少一点烟酒味,多一些书卷气,成为一位名副其实的文化人”。大量购置新书、好书,不断充实图书馆与阅览室,于是,使学校现已拥有14万册藏书,可供所有爱书的教师与学生各取所需。

同时,每年为全校近500名教职员工每人提供300元读书**,凭票报销;鼓励教师以读促写,教育教学反思、教学随笔、教学案例等异彩纷呈;重奖那些在报刊上发表文章的教师。从而营造了一个读书光荣、写作有功的文化氛围。

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