【最新】共赢领导力读后感范文二。
从知道中大总裁班到决定报名当学生，仅仅用了三天时间，在广告人看来，这属于冲动型购买方式了！年龄不小但还能冲动，一是朋友的介绍，二是公司_年历程现在遭遇发展瓶颈，也该到了归零再起步的阶段了，三是除了各位专家和学术精英做老师之外，几十位企业中高层的管理者的管理经验也是有待挖掘的财富，于是，_年4月_日，离开学校将近_年的我，又一次迈进学校大门，第一堂课就是章义伍老师的》.
在宣传册师资介绍中，章义伍老师的履历光彩夺目，我相信两天的学习一定会有所收获，但初三的时候一位数学老师的话让我记忆深刻，他说再好的老师他教给你知识，同时又带给你无知，就好比帮你拿下遮住你右眼的左手同时又用右手遮住了你的左眼，老师的话最终目的是希望我们学会独立思考，他认为这比学习还要重要。
两天的学习让我明白，老师带给我们的是一块儿布，但必须经过我们自己的裁剪，才能变成合乎我们身材的衣服。
那，我和我公司的身材是什么样的呢？
我上过两个大学，分别是**和新闻专业，身上有些许文人气质，骨子里更有些酸腐气，管理习惯感性成分多一些，商人味儿稀而且少。人以群分，物以类聚，那么我打造的团队也因为我的个性基本具备以下特征：责任感强。
积极主动。诚实。聪明。
能吃苦，发展潜力大，可塑性强。但这样的团队相应会有以下短处：新人多，经验少，加之广告行业人员流动性大，性格多样，能力参差不齐，可以说每一个人都是一道风景，每一道风景的背后都有一颗按捺不住的心，那颗心可以创造作品，也经常会冒出一串串或大或小的问号，所有的问号，都必须认真给出答案，难题在于，工厂许多工作在于统一和程式化。
规范化，而广告人的创造力似乎来自于张扬的个性，就像谷歌可以带狗儿一起上班，可以躺着上班，因此会激发无穷的创造力，创造力似乎等同于个性。
但，>像一只无形的手，将大脑里的思维做了一次整理。其实，做创意其实就是在做产品，它和工厂做一只冰箱一样的。首先是对客户及客户的需求进行分析，其次根据需求做出方案，然后组织策划和设计师进行规划，最后对产品进行加工生产，必要时事实上几乎每次都会根据客户意见进行多次修改和完善，反复多次之后交货完成一次生产过程。
九点领导力共赢读后感
共赢的内在因素是气度，心态是尊重，表现形式是体谅。共赢的原因是众乐乐的气度，一种大胸怀，是站在社会和他人的高度上看待问题，不被眼前的利益所蒙蔽而错过长远的发展。作为领导者，他必须要有共赢的心态，必须有要做出社会的大蛋糕的主动的心态，他的眼光是长远的，他的角度是宽广的，他的胸怀是博大的，继而他的志向是...
九点领导力共赢读后感
一。共赢的内在因素是气度，心态是尊重，表现形式是体谅。共赢的原因是众乐乐的气度，一种大胸怀，是站在社会和他人的高度上看待问题，不被眼前的利益所蒙蔽而错过长远的开展。作为领导者，他必须要有共赢的心态，必须有要做出社会的大蛋糕的主动的心态，他的眼光是长远的，他的角度是宽广的，他的胸怀是博大的，继而他的志...
《领导力》读后感
导读 领导力 读后感。文 王思霖。重所周知，好的领导离不开完善的系统，生产管理亦是如此。生产管理系统既要加强管理力度，合理有序的安排生产，又要积极协调各相关生产单位之间存在的问题，应对随时出现的生产矛盾，及时安排及时解决，才能使生产工作有条不紊的进行。此外，领导力的体现重点应该是现场管理，即从生产基...