读完《横向领导力》,对于横向领导力的含义有了更深入的理解,所谓横向领导力,简单而言就是在平级关系之中如何通过自身努力去影响团队,从而达到良好的合作,目标一致的合作。
从整个公司来讲,公司是一个组织,但从某种程度来讲也是一个团队,只是这个团队包含了许多平行单位,各个单位分工协作,各司其职,互相配合,最终使得公司实现社会价值。而对于某个部门来讲,这也是一个团队,对于部门间的班组来讲,也是一个团队,公司的发展,离不开部门之间的协作,部门的绩效优良,离不开班组团队成员的努力配合,所以推动整个团队的进步不在于领导者个人的能力,而是在于各个团队间优良的合作。
团队的良好发展,不一定要站在管理层的角度去管理,平级关系的时候也能够影响团队积极良性发展。强调的是非领导者如何通过通过自身的努力去成为团队核心,从而去影响团队的正向发展。那么,当一个人要想改善团队的表现,必须要解决三个问题:
一是个人技术或能力有限,二是对良好的合作缺乏清晰的认识,三是不知道如何去影响他人的行为。解决方案也不难,只需要注意这三点:培养个人技能,明确目标和学会影响他人。
首先是个人技能,如果一个人想成为一个团队的灵魂,你必须是专业的,这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解,也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求,这样才能比较理解对方,知道怎么在一起互相配合着工作。
其次是团队目标设定,当一个团队目标明确以后,才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。那么如何使团队所有人的目标都趋于一致呢?
这需要一个合理的目标管理机制,可以结合目标管理smart原则,将目标进行分解、量化,设定短期目标,长期目标,使人人都能参与其中,获得目标认同感,了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。相信这样的目标一定是凝聚了团队向心力的目标。
最后要说的是如何影响他人,这里包含了沟通的技巧和个人魅力,是值得每个人去深思的,在职场中最常用遇到的问题之一,就是在跟同事、其它部门或公司合作时,经常会发现你的请求或命令,并不能让别人的进行响应或改变行动。而书中横向领导的理念可以为自己提供灵感和方向。
例如在团队协作中,你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因,而不要把错误归结给同事,首先考虑自己的作法是否有问题。
为什么你的同事没有像你期望的那样做出反应?因为他们不理解为什么要改变。他们没有参与思考过程,他们没有看到你把想法付诸行动。
此时可以采取代横向领导方式,以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响:不要妄图用一种方法解决所有问题,你应该努力改善团队共同工作和沟通的流程以及合作方式,一旦你的团队习惯每个人都努力改善合作方式,大家就会主动的把工作做好。
影响同事行为的建议不能高人一等,必须以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来,用协商,而不是命令来合作。既是协商,就要接受大家的检查。只能当他们认识到这种改变能让他们有所收获,他们才会愿意改变。
总的来说,这本书给我最大的启发用三个关键词来表达:沟通、目标、务实。
要想成为团队的核心领导力,只有立足于团队目标一致的基础之上,通过良性的沟通方式凝聚团队向心力,在工作中每个团队成员务实肯干,才能取得整个团队的进步发展。
横向领导力读后感
令狐采学创作。令狐采学。读完 横向领导力 对横向领导力的含义有了更深入的理解,所谓横向领导力,简单而言就是在平级关系之中如何通过自身努力去影响团队,从而达到良好的合作,目标一致的合作。从整个公司来讲,公司是一个组织,但从某种水平来讲也是一个团队,只是这个团队包含了许多平行单位,各个单位分工协作,各司...
横向领导力读后感
读完 横向领导力 对于横向领导力的含义有了更深入的理解,所谓横向领导力,简单而言就是在平级关系之中如何通过自身努力去影响团队,从而达到良好的合作,目标一致的合作。从整个公司来讲,公司是一个组织,但从某种程度来讲也是一个团队,只是这个团队包含了许多平行单位,各个单位分工协作,各司其职,互相配合,最终使...
横向领导力读后感
横向领导力 也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书,激起我阅读欲望是因为一句话 不是领导怎样与他人合作完成任务,更详细一点来说意味着 当你跟同事 其他部门进展沟通时,不用拥有高于同事的权利,也能与同事实现高质量的合作,达成目标。买了纸质书,拿到书后,封面上写着 哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程,小...