单点突破与微创新。
从优秀到卓越》读后感。
从优秀到卓越》一书基于大范围的企业调研和定量定性分析，挖掘那些实现向卓越转变的公司的共同特性，给管理者提供了如何站在“巨人的肩膀上”向前发展的经验。该书虽然立足于企业管理，但其内容同样可以引申至我们团队管理和个人发展中。
该书用了很大的篇幅反复强调一个事实：能够实现卓越的企业并不是拥有伟大的蓝图或从事前途似锦的行业，而是立足自身特点和优势，专注所属领域，单点突破，成为该领域的最优秀，完成向卓越的跨越。这就是“刺猬理论”。
对于团体和个人，它不是一个能够使自己成为最优秀的计划、策略、方**，而是发现自己能在哪方面成为最优秀的一种深度理解：我们能在什么方面成为最优秀？对什么充满热情？
什么能够驱使行动？
认清这三个问题的交集，在自己可能成为最优秀的方面专注做事，做精做强，单点突破。苹果公司立足于强大的工程师团队，致力创造科技与艺术完美结合的高端产品，不断地给世人带来突破性的高科技产品，单点突破，最终引领了世界电子产品的发展。
同样，我们团队和个人应该运用“刺猬理论”深度剖析自己，挖掘自己的优势，立足岗位，潜心工作，专注做事，成为某领域的专家，打造品牌效应，实现单点突破。
任何企业、团队或个人能够取得实现卓越绝非一蹴而就，而是量变到质变的过程。在明确了自己可能成为最优秀的发展方向后，专注地推动前进的滚轮，积蓄动能，同时吸引周边关注的人才加入进来，增添能量，最终实现高速运转，完成卓越的转变。这就是《从优秀到卓越》的“飞轮效应”。
有些企业、团队和个人过于追求一次性地变革性创新，如果投资未见回报，则转向其它生产领域中，最终陷入“厄运之轮”的困局。前进的飞轮旋转需要持续的动力，它**于团队和个人持续微创新。创新不是一招式的变革，而是由许多微创新逐步累积而成的结果。
同样以苹果公司为例，它推出ipod之后，不断地尝试给予ipod一些创新元素，进而推出了ipod-touch,iphone,ipad,最终凭借iphone和ipad击败手机领域的国王n0kia,颠覆了传统手机和电脑的概念。“逆水行舟，不进则退”。我们团队和个人需要在业务和技术方面持续微创新和更新，不断提高，积蓄能量，推动飞轮向前旋转，最终实现团队和个人完成从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越》的作者柯思林和他的团队历时5年时间，阅读并系统整理6000多篇文章，记录2000多页的专访，创建了3.84亿字节的电脑数据，才编写出如此一本全世界畅销的《从优秀到卓越》一书。除了书中的内容，作者的专注精神本身就值得我们去学习。
《从优秀到卓越》心得感悟
一场求知探索之旅，优秀如何变为卓越。随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之 我在乎我所做的一...
从优秀到卓越培训心得
心得体会。12月17日 18日，公司举办了 从优秀到卓越 培训，培训老师通过引导 互动等模式，生动的向学员介绍了学习模式 pdca模式等知识点，引导大家怎样来提高自我和组建卓越团队。通过学习，给了我不同的心得和感悟，在此做一简单的概括 1.沟通的方式。假如你和一个人背对背在交谈，会是什么样的感觉？假...
从优秀到卓越读后感
如果企业想要走向卓越，就应该合理用人，淘汰不合格的候选人，培养纪律文化。纪律文化是创建伟大组织的基础。今天主要给大家分享 从优秀到卓越 读后感，希望对你们有帮助！最近读了一边由吉姆 科林斯写的 从优秀到卓越 该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。...