《从优秀到卓越》读后感。
以前觉得这本书是写企业的，不是写人的，所以也没怎么看。现在公司组织学习《从优秀到卓越》这本书后，觉得蛮受鼓舞。虽然此书是以企业为中心，我个人觉得从企业中看人的行为，不管员工受企业培训、文化感染等等，这些都是由企业内部很厉害的人创造出来的，他们的行为导致了公司的发展前景。
从优秀到卓越》这本书中，一开始就提到了这个问题，那就是“优秀是卓越的大敌”。我个人很是赞同这个观点，要想取得卓越的成就，不管是个人还是企业，就必须放弃优秀的虚名，大步的向前、不断的探索。
在日常生活中我们很经常听到一个公司很好，很优秀，或者个人很好，很优秀，但是极少听到个人或者公司是卓越的。我不知道是我所听到的公司中没有卓越的还是我的见识太少，书中的企业都是国外的。可能中国的企业大多都被优秀给绊住了脚，中国的企业一般都起步比较晚，大多都处于混沌走向规范的发展历程中，与书中的公司还有一定距离。
即便按照先人后事的原则，同样显示出领导者水平是十分重要的，假设一个企业的领导者平庸，他能够建立起现代企业的先进制度和保证执行力到位吗？所以我觉得中国的企业的成长和生存环境不能严格照搬国外的做法和理念，应该借鉴国外的经验，根据实际情况，探索出属于自己的体系理论。
第五经理人。实现从优秀到卓越的公司都拥有这样或者类似的人，第五经理人，简单来说就是身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质的公司领导人。
个人觉得一个公司能够很好的成长和经营，跟有能力的领导的是分不开的，领导必须具备书中提到的第五经理人，具有雄心壮志，只想干出一番事业出来，把事情干成了当成外界的环境或者好运，如果没有干成，自己承担责任。书中的窗户和镜子和我在其他书里面看到的一句话：“奖励从员工奖励，惩罚从领导惩罚”有点不谋而合，这是领导所必备的。
当然只看见谦逊的性格，还不具备第五经理的资质，还要具备强烈的专业意志，被创造业绩的渴望所驱动、感染。不管有多困难，都有一直向前的意志和决心，为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准，决不降低标准。
通过书中描述的第五级经理人，是我们努力的方向，当然书中指出不是每个人都能成为第五经理人的，我想我们通过努力，会慢慢接近的。
书中指出先人后事，讲卓越的公司领导不是先决定去做什么，而是想办法找到合适人选，人不是最重要的财富，合适人才是。讲的是任何卓越的公司的极具竞争力的是优秀的人，就是书中的合适的人上车不合适的人被请下车。同时，公司会制定激励政策，鼓励合适的人继续努力，给予一定的物质支持。
这个观点我赞同。但是书中讲的一个天才与1000个助手，我个人觉得讲有点极端化。
直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多。几乎所有的卓越公司都以“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
刺猬现念—认知你自己。三环理论中“对什么充满热情”和是“什么驱动你的经济引擎”，只要通过对自身企业客观实际地分析，一定有答案，至于“你能在什么方面成为世界上最优秀的”在现阶段可以看成“你能在什么方面做得比同行更好”。要实现从优秀到卓越跨越的企业，把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上。
从优秀到卓越读后感
如果企业想要走向卓越，就应该合理用人，淘汰不合格的候选人，培养纪律文化。纪律文化是创建伟大组织的基础。今天主要给大家分享 从优秀到卓越 读后感，希望对你们有帮助！最近读了一边由吉姆 科林斯写的 从优秀到卓越 该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。...
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我的企业发展观。从优秀到卓越 读后感。吉姆 柯林斯，著名商业畅销书作家，曾在默克公司 星巴克 时代明镜集团 麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和ceo，长期与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。他所著的 从优秀到卓越 是公认的经典商业著作，被亚马逊网上书店誉为 2001年最佳商业书，...
《从优秀到卓越》读后感
通过本书的学习我认为企业必须要具备坚强的信念和价值观，重点做好目标 控制和改革的文章。我认为在现时竞争激烈的市场大环境中，作为企业管理者想取得卓越的成就，你一定要有很强的价值观和信念，你必须相信你所做的是正确的，因为你会经历艰难的时刻，在某时只有你才能做出决定，他们将成为你的向导。为了克服困难你必须...