从优秀到卓越——先人后事读后感。
人才是一家公司赖以发展的根本驱动力，一家公司的成长速度不会快于人才成长的速度。吉姆柯林斯以及其团队对卓越的公司在人才战略方面做了很有意义的研究。但研究的结果却和我们通常认为的情形正好相反。
研究表明，在那些卓越的公司里并不是先制定企业的发展策略再选择相应的人才，而是先选择正确的人，同时剔除不合适的人，然后再是确定企业的发展策略，简单的来讲就是“先人后事”，在人才的发展战略方面，吉姆柯林斯的研究给了我们一下几点启示：
注重团队的建设，而不是去寻求天才式的人物。
在企业经营方面，我们需要的是为了寻求最佳解决方案，不惜在会议桌上激烈争辩，火药味十足的卓越团队，而不是1个天才加1000个助手的模式。这些天才不需要、也不想要卓越的经营团队，只需要大批优秀的士兵，公司只不过是某个奇才个人的舞台。在遇到成功的天才时，公司也变得很成功，但是在一旦失去天才后，企业也将迅速垮台。
企业的成功经营无法持续。
找对人，重新计算酬劳。
先人后事”原则的一个具体体现是：排在第一位的不是你支付了多少的报酬，而是你将支付给何人。如果你选择了正确的人员的话，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们根本无法想象除此之外他们还能做什么。
严格，但不冷酷无情。
在“从优秀到卓越”的公司上班会比较的辛苦，的确实如此。但是，这些企业的文化并不无情，只是严格而已。公司不会在遇到逆境时，就会乱砍掉预算，或不假思索的裁员。
严格但不无情，表示一流人才不必担心饭碗不保，可以把全部精神都放在工作上。
先人后事、卓越的公司和美好的生活。
卓越的公司并不是仅仅要求员工一味的奉献，而是要让员工平衡好工作和生活。
从优秀到卓越读后感
如果企业想要走向卓越，就应该合理用人，淘汰不合格的候选人，培养纪律文化。纪律文化是创建伟大组织的基础。今天主要给大家分享 从优秀到卓越 读后感，希望对你们有帮助！最近读了一边由吉姆 科林斯写的 从优秀到卓越 该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。...
《从优秀到卓越》读后感
我的企业发展观。从优秀到卓越 读后感。吉姆 柯林斯，著名商业畅销书作家，曾在默克公司 星巴克 时代明镜集团 麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和ceo，长期与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。他所著的 从优秀到卓越 是公认的经典商业著作，被亚马逊网上书店誉为 2001年最佳商业书，...
《从优秀到卓越》读后感
通过本书的学习我认为企业必须要具备坚强的信念和价值观，重点做好目标 控制和改革的文章。我认为在现时竞争激烈的市场大环境中，作为企业管理者想取得卓越的成就，你一定要有很强的价值观和信念，你必须相信你所做的是正确的，因为你会经历艰难的时刻，在某时只有你才能做出决定，他们将成为你的向导。为了克服困难你必须...