《货币商人》一书由张衢所著，这本书让我们看到了一代银行家成功的秘诀，这种方法仍然是值得我们借鉴的，对于我们也有很大便利之处，你有没有读过这本书？下面给大家带来的是货币商人读后感书评欣赏，大家一起来看看。
货币商人》一书最大特点之一是摒弃了单纯的回忆录叙事风格，选择基于从业经历而累积的深刻思考，从中提炼作为一名银行从业者多年的实践经验，讲述合格银行人的必备思想、眼界、技术等，反映作者在银行业不同发展时代浪潮中内心深处的知识浪花，蕴含着银行经营的大道至理和上下求索的人生正道。
关于经营，全书从管理人员、机构、资金、系统、产品、客户、经营七个方面详细展开，辩证畅谈什么是银行人的为商之道。比如，市场以资为本，经营以人为本；不能为图省事，简单将上级考核指标照套下达使网点成了各专业的指标篓；既讲关系营销“人际关系是一把钥匙”，也要“靠正道去做最强、最优的银行”；和**“近而不失经营原则，远而保持紧密联系”。
该书的一大亮点是关于银行与行长的阐述。张衢先生历任市分行行长、省分行行长和总行副行长领导岗位，对如何做好一名行长这个课题是由发言权的。他认为行长与部门老总、条线领导不同，他不能只在某一方面专，应是样样都懂，且有大局观，德商为重、财商立本、智商是基、情商于情、技商如器。
分支行行长必须通业务、懂全局、善管理、会经营，一专多能作为任职尽职的基本功，总揽全局才具有眼光和胸怀。对外要能说清金融货币政策态势、监管及制度规定，对内能说明经营管理及专业间关系，了解银行基本业务制度要求，把得住风险的基本要领。
本书中充满着辩证法，银行经营中永远在平衡，没有简单的答案。比如“过于考核人均、网均指标后，不少分行简单采用撤并网点的做法—机构越少点均越高，杀鸡取卵，优化了本机构指标，却导致客户流失、服务力下降。”又如管理水平的两个标准：
一是银行制度、流程的完善程度和执行力，二是是否实行以人为本的管理方式，前者创造稳健与规范，后者创造活力与动力。再如业务发展与管理强化对系统不断地做加法，使之膨胀与复杂化；系统整合与技术升级对系统不断地做减法，使之精简与集约化。
书中还分享了许多肺腑之言。例如“在中国，行长行为方式最基本、最显著的特点是执行。以服从方式执行，用市场方式应对。
他们总会测算影响，仔细研究经营对策和方法，去统一认识，在贯彻中达到认识的统一，拿出针对性措施。一切向前面去寻找出路，没有路就走出路，提高适应性，提升应变能力”、“假如一任行长只打算做一两年，就会更关注短期效应，根本谈不上什么经营战略，至多是眼前的经营策略”引人深思。
张衢先生从十几岁去到北大荒，开始知青生涯，后经历返乡、考学，从信贷员到工行总行副行长，人生经历传奇，充满正能量。他在书中提到，职场一生，贵在求索。凭心而论，为学历读书并不难，只要死记硬背功夫到，考一门过一课总能过关，是一个必然的被动灌输的流程。
为工作而学真艰辛，难在无止境、无边际，无时无刻的压力下，始终在自我总结，试错求证与否定创新之中，是个自由的主动升华的过程。他说，“一份耕耘，一份收获”，这是农耕时代最原始的生存至理。工作总是在追逐目标与结果，而人重要的意义是参与到伟大的过程之中。
回看张衢先生的来时路，满怀自信与情怀、爱岗敬业、心胸坦荡、为人友善。古语有云，以人为镜可以明得失，作为银行经营管理者的一员，我应该学习张先生积极向上的人生态度，保持学习状态、提升管理能力、牢记服务实体经济的初心，在深圳这片金融热土上做一名不忘初心的追梦人。
创意读后感书评欣赏
对于现在的这个时代来说，有创意是一件很重要的事情，没有了创意，我们总会一直在原地徘徊，很难再进步，企业也不会得到更好的发展。那么如何才能有新的创意呢？小编这里给大家带来了一篇网友对 创意 这本书的读后感，一起欣赏吧！当我们习惯了用文案去介绍产品，第一次看到 广告，你会说 有创意当我们习惯了央视中规中...
专注力读后感书评欣赏
我们把做一件事情的专注程度称作为专注力，每个人的专注力都不同，这也就决定了我们成功的步伐。那么如何才能提高自己的专注力呢？小编这里给大家到来了一篇网友对于尔根沃尔夫著作的书籍 专注力 的读后感，希望对大家有所帮助。专注力 是英国作家于尔根 沃尔夫的作品，主要围绕专注力的角度，从探寻个人目标 发现时间...
重塑幸福读后感书评欣赏
重塑幸福 是一部由马克曼森著作的书籍，不知道大家有没有看过呢？该书主要讲述了什么才是我们生命中最重要的东西以及如何缓解压力追求幸福，对我们的人生有着很重要的帮助和启迪。网友们是如何评价这本书的呢？一起来看看吧！其实已经是看第二遍了 看了书里面第一次看做的标记我才发现之前自己读过一遍了 确实看完会让焦...