完善自我修养提升领导能力《大学之道·致圣领导力》读后感。
最近读钱林涌的《大学之道·致圣领导力》一书，感触颇深。书中提到“大学之道”的七个修证层次“知、止、定、静、安、虑、得”，即“七证”，虽然看起来平平淡淡的七个字，却处处渗透着领导力的最高智慧，对于交通党员干部加强个人修养，获得卓越领导力具有极好的借鉴和启示作用。
一、勤学习，提升知识素养。
七证”第一层次便是“知”。作为领导干部，平时工作忙、应酬多，要想办法从繁杂的事务中解。
项目建设、项目资金管理、筹措资金、招投标管理、农村公路建设与管理等方面取得新的突破。
三、准定位，增强团队合力。
知止”对领导者提出两方面的要求，一是**自己的内心，二是保持谦卑的心态。作为一名分管领导，应当具有团队合作的思想，一方面要善于支持和配合主要领导的工作，另一方面要善于激发团队的工作热情，发挥集体智慧，集思广益，广泛整合各种力量，高效优质地完成各项目标任务。团队精神形成的合力应该是一加一大于二。
在具体工作中，领导者要懂得自己仅仅是团队的一员，离开团队将会一事无成。要在形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，加强团队合作。要善于倾听别人的意见，还要关注他人，学会激励与授权。
同时要在队伍中发挥“领头羊”作用，站在更高的角度看问题，舍得花时间来指导下属工作，明确每位参与者不同阶段的目标和应达到的工作标准，把每个环节的任务纵向分解到底，横向分解到边，使自己的团队能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队，从而以最快的速度完成任务，以最优的质量完成工作，以最高的绩效体现能力。
四、常修身，塑造高尚人格。
定”是一种状态，是在明白内心想法之后达到的一种心境，平和、清明的境界。“静”、“安”则要求领导者保持真实的自我，无论是面对金钱利益的**，还是失败的挫折，都不改变前进的脚步，坚定走自己的道路。在交通运输事业“大投入、大建设、大发展、大跨越”的新形势下，我们面对的选择越来越多，**越来越大，认清自己会变得越来越难，在功利面前也会容易浮躁，逐渐偏离正确的轨道。
《领导力》读后感
导读 领导力 读后感。文 王思霖。重所周知，好的领导离不开完善的系统，生产管理亦是如此。生产管理系统既要加强管理力度，合理有序的安排生产，又要积极协调各相关生产单位之间存在的问题，应对随时出现的生产矛盾，及时安排及时解决，才能使生产工作有条不紊的进行。此外，领导力的体现重点应该是现场管理，即从生产基...
《领导力》 读后感
三 挑战现状 通过追求变化 成长 发展 革新的道路来猎寻机会 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。领导者是革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦...
领导力读后感
下面给大家分享领导力的读后感，谢谢阅览。领导力的读后感一这本书是我2013年的个人学习提升计划之一，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式 首先领导者必须 以身作则，说到做到，为下属他人树立榜样。领导之 领就体现在 以身作则...