拓展训练已经是第三年了，作为组织者，感到压力非常大，在我公司大家都是以挑剔的眼光看待问题，导致组织者积极性受挫。我根据大家的意见，将此次活动主题分为四块：1、拓展活动内容应新颖，能调动大家的积极性，足够的时间进行分享。
2、晚会突出一个“乐”字，打开自我，激情四射。3、结合我公司今年的培训主题《请给我结果》安排内训。4、价位根据前两年的实情，控制在120元/人左右，结果如何是要大家评判的，我的工作思路是明确的，但最后由于用餐而导致的不愉快，是我所未预料到的。
回想起来我已有不可推脱的责任，作为组织者遇到问题应该积极去解决问题，不应该把这样的小问题推到总经理那里，导致最后更大的不愉快。
拓展训练活动的共性是：打开自我，全身心参与，迸发激情，领悟活动中蕴含的真谛。不同的人在活动中扮演不同的角色，既可以体会到作为上层领导者指挥全局的领导风采和对团队承担的责任意识；又能体会到作为执行者对准确、清晰指令的渴求；还能领悟到做为中层，上传下达的关键。
而我和我们团队存在的问题是：1、个别人员未进入角色，有些人始终将自己孤立于团队之外，团队观念很差。2、难以形成统一的观点和建议，突出了我们团队的共性，每个人都太自我，包括自己在内。
比如疯狂市场，26个人七嘴八舌到最后也没有形成统一的行动方案，草率上阵，结果是预料中的，而且每一个人都感觉自己的建议是最好的，为什么队长就不听，着急的嗓子都喊哑了，团队是要有组织和纪律的，反应问题和建议是有讲究方式和渠道的，而不是无组织无纪律的一窝蜂。3、执行难：团队的行动方案一旦形成，必须坚决执行，不能顾及太多方面和过多的考虑不同意见和建议，执行中的问题是需要逐渐解决的，“慢”代表着责任，是打基础，不执行是永远不可能有结果的，服从还是服从，制度大于总经理。
下午的“结果与任务”内训课对我触动很大，特别是秦老师提炼的一些管理观点，我认为很多切合我们的企业实际，尤其对我做人力资源工作帮助很大，以下从三个方面谈一下自己的观点。
一、解决执行难的突破口是要三改变：
一是观念的改变，观念的改变需要宣讲，持续的宣讲，更重要的是在于引导大家感悟。那么什么是正确的观念，我们需要搞清楚，我认为是：企业靠员工提供的结果发展，员工靠给企业提供有效的结果交换工资。
每一位员工从领导到职工都需要转变观念，达到形成企业统一的核心价值理念，众志成城，齐心协力完成我们的共同使命。二是行为的改变，需要训练养成，我们都知道习惯的改变是最难的，不改变也是不可以的，这就需要我们采用循序渐进的方法，有计划的持续改进，训练养成，达到形成一种习惯。三是制度的坚持，我们要坚守制度大于总经理，制度一旦形成，只有执行、执行、在执行。
二、员工是解决问题的，而不是提出问题的，当你提出困难时，请你提出解决办法，然后告诉我，哪一个解决方法是最好的。
这一观点给我很多启示，在我们的工作中会遇到很多这样的时候，员工明明知道比较好的解决办法，还故意把问题摆在面前，好像在考领导的能力，而我们做领导的大多时候也在帮员工解决具体问题，没有把员工的积极性调动起来，领导感觉很累，效果很差。所以凡做领导者无论你领导的人多与少，关键要找准方法，一个人的力量是有限的，但大家的力量是无穷的，用有限的能力去组织、引导团队发挥更大的潜力，企业还有什么解决不了的问题呢？
三、别人犯错误是你犯错误的理由吗？
中国人的通病在于随波逐流，发现一个人做错事其他人还接二连三犯同样的错误，甚至还阵阵有词，别的人都如何如何，我为什么不能触犯呢？法不治众的观点沿用了多少年也害了多少人。我们要善于发现别人的长处、优点，而不是死盯住别人的缺点，甚至犯同样的错误，善于发现别人优点的人路越走越宽，死盯住别人缺点的人，路越走越窄。
训练是必要的，学以致用是必需的，如果能在工作中运用一点也是值得的。曹臣香。
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