忙碌、充实的2023年匆匆而过,回顾一年来的工作,在院领导及护理部的关心和支持下,圆满的完成了2023年的各项护理工作,现总结如下:
截止2023年12月21日至2023年12月20日,我妇产科共收治住院病人559人次。其中产科506人次、**53人次、护理新生儿444人次。
一、加强制度与职责教育。
重申各级护理人员职责,明确岗位责任制和护理工作制度:如巡视**尽其职责,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。微机**尽其职责,杜绝了病人对收费的怀疑。
办公室**尽其职责,杜绝了错误、漏执行医嘱现象。夜班**尽其职责,严格查对制度,杜绝了差错、事故的发生。
二、加强重点时段管理。
坚持床头晨、晚间交**制度,加强重点时段如夜班、中班、节假日班等的管理,对重点病人的管理,如急、危重及手术分娩的患者,作为科室早查房及交**时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。
三、坚持查对制度。
1、要求医嘱班班查对,每周**长抽查医嘱2次并有记录。
2、护理操作时要求三查七对。
3、执行双人核对输液卡流程。
4、各种医疗护理仪器维修、保养查对制。
5、急救器材、药品查对制。
6、消毒隔离每日检查、更换制。
7、常备药品每日查对制。
8、医疗垃圾毁型、分类、**登记查对制。
9、每周查对护理文件记录,认真执行护理记录,即客观、真实、准确、及时、完整,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清,前后矛盾,与医生记录不统一等。
四、做好病人产时心理安慰和疏导,产后的健康教育和指导。
把导乐分娩引入产程中,让病人不仅舒适度提高,顺产率也提高,产后**实行责任查房制,主要观察伤口、恶露、母乳喂养情况,拉近了与病人之间的距离。
五、加强产房管理。
将产科常见急症抢救流程,张贴在产房、抢救室墙上,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带佩戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效的加强了产妇与新生儿的安全管理。2023年是产房工作质量整体提高最快的一年,同时剖宫产率从之前的70%-80%下降到40-45%,患者满意度大幅度提高。取得了良好的社会效益和经济效益。
六、增收节支,提高经济效益。
1、增收方面:熟练掌握各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避。
免病人欠费现象。
2、节支方面:尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益。
七、各项护理工作指标的完成。
1、护理人员培训率100%、合格率95%以上。
2、无菌物品消毒灭菌合格率100%.
3、一次性无菌用品合格率100%.
4、健康教育覆盖率100%.
5、一人一针一管使用合格率100%.
6、基础护理合格率90%以上。
7、急救物品、药品管理合格率100%.
8、年褥疮发生率0.
9、病人满意度90%.
妇产科护理工作总结
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