护理部工作计划 5

2023年护理部工作计划。

2023年在医院领导支持和指导下，护理部将以争创二级甲等医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，2023年护理部工作计划。

2023年在医院领导支持和指导下，护理部将以争创二级甲等医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真做好患者安全管理，保障患者护理安全，加强**培训，提高各级护理人员技能水平，开展优质护理服务等方面开展工作，现计划如下：

一、强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全。

1、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，严格按照医院制定的安全月活动方案，积极组织全院**学***条例和医疗事故处理条例，查找各科室存在的安全隐患，制定防范措施，加强重点病人、重点环节、重点时段的管理，确保患者安全。

2: 严格核心制度的落实，2023年护理部将重点在查对制度、执行医嘱制度、交**制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度等14项核心制度的执行上下功夫，深入科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和交接，掌握制度落实情况，通过检查落实，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。认真组织落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓励护理人员及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，制定整改措施并检查落实情况。

护理部将对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及辅助检查途中存在的缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四类案例，组织召开护理质量缺陷讨论会，强化全院**的护理质量及护理安全意识。

3、组织并实施医疗质量安全月活动，制定安全目标及考核细则，严格落实，层层签订护理安全责任书，责任到人，进一步增强护理人员的法律意识、安全责任意识。

二、强化管理，提升护理质量。

1、加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥**长的主观能动性，鼓励年轻**长开拓思维，勇于创新，做到科室管理有特色，根据自己的特色，制定适合自己科室的各种管理小组，明确管理职责，制定考核标准，充分发挥各级**的主观能动性，保证护理工作的有序无误。

2、强化**长的管理意识坚持**长例会和**长夜查房制，将年计划、月重点、周安排及时安排部署，组织实施，在以往**长常规夜查房基础上制定 "一日查房一重点"，做到重点突出，督促有力，加大例会精神的贯彻执行力度，有效提高护理质量，确保护理安全。

加大对**长目标管理的考核，明确**长工作流程及考核标准，确立其在科室质量管理中的关键作用，有效提高**长**—控制—改进工作的能力，同时悉心指导新上任**长工作，帮助她们在较短的时间内承担起科室的护理管理工作，护理部将深入科室督促引导**长合理安排每日工作，坚持一日四查房，重点对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，掌握护理工作落实到位情况，加强环节质量控制，尽量减少护理缺陷的发生。

3、加强护理人力资源管理，护理人力资源管理实行全院一盘棋，护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创造最大价值”的管理理念，制定弹性人力资源管理方案，指导科室弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作兼顾人员素质和技术水平高低的合理分配，发挥其互补性，对一些家庭有特殊情况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻**，班次上给于照顾，使她们能工作家庭两不误。充分调动**的积极性和主观能动性，创造工作的和谐氛围，增强管理效能，有效提高护理群体质量。面对2023年我院护理人员紧缺，儿科病人居多不下，各科室病人总数不稳定等情况，护理部将抽调30名业务能力较强，基础较为扎实的护理人员组成弹性人力资源库，使有限的人力资源得到优化组合，尽量满足临床工作需要，确保护理安全。

4、强化**长开源节流的管理理念，要求**长开拓思维，创新理念，开源节流，树立安全责任和危机意识，团结一心，寻求科室发展之路。

三、健全完善各项规章制度，保证护理环节质量。

重新制定完善重点环节护理管理程序既应急流程，要求科室按照下发的病人安全10大目标，组织护理人员学习，以保证护理人员有章可循。

1、进一步完善和落实防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。

2、落实查对制度，打破以往重形式轻落实的弊端，重新设计新的医嘱查对登记表，严格一日三查二签字一审核，有效杜绝医嘱转录、执行过程中的疏漏，护理部将加强检查落实。强化环节质量，有效地提高护理质量。

3、完善各环节交接质量，重新设计院前急救与急诊室、急诊室与病房、手术室与科室、产房与母婴同室病人交接记录本，危重病人**预约，病人转运途中加强病情观察与急救护理，准确记录患者在转运过程中的用药、处置、检查等，强化护理人员的责任心，降低危重患者转运交接过程中的风险，体现**处置的连续性，确保患者的病情得到及时有效的救治。

4、完善护理会诊制度，充分发挥各科室间的协作性、互补性，调动本院人才，解决护理中的疑难问题，提高护理质量。

5、完善紧急状态下护理人力资源调配方案，健全急救体系，提高护理人员的急救水平。

6、规范护理文书书写，护理部将3月份定为护理文书质量控制月，对运行中的病历和已归档的病历，开展护理文书质量控制，组织全病区**长，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行为期一周的交叉点评，在认真总结分析的基础上，梳理共性、个性问题，召开全院**专门会议，分析原因，进行讨论，院内统一规范，达成共识，强化督导落实，努力提高护理文书书写质量。

四、落实人才培养计划，提高护理人员整体素质。

1、鼓励护理人员积极参加职称考试，使护理队伍梯队建设更趋于合理，对护理人员的培养以“年轻**全科化”为导向综合培养，按计划进行科室轮转，重点加强基础理论及基本操作技术的提高，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识，从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。

2、为适应护理临床重点学科专科建设特色的需要，有计划地选派业务能力强，认真负责的护理骨干外出进修学习，今年计划选派神经内科、心内科、内分泌科、儿科、骨科、泌尿外科、普外科、妇产科、急诊科**参加云南省护理学会举办的专科**进修班学习；计划组织护理长参加省内外护理业务和管理培训，为医院注入先进的护理管理理念，推动我院护理理论和技术的创新。

3、注重培养高学历年轻骨干**，有意识的培养第二梯队，苦练基本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部将通过提问、抽查考核等形式，培养他们观察问题和处理问题的能力，鼓励他们在岗讲协作—发扬团队精神，下班忙充电—提高自身业务素质，开拓思维，勇于创新，把学历价值转化为工作价值。

4、按计划对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训，全年计划组织护理查房12次以上，护理业务学习12次以上，内容为基础理论知识，院内感染知识，护患沟通技巧和专科知识。年内组织全院**进行 15项护理技能培训，在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资**进行急救知识技能的强化培训考核，规范护理人员着装，提高全院护理人员的整体急救水平，进一步提升护理服务品质。

5、充分调动护理人员组织参与、竞争争优的积极性，计划利用5.12国际**节，开展护理技能比武，各科选派优秀者参加院内组织的5.12护理技能比武，评出技术能手，对评选出的技术能手以及2023年理论和技术操作考核前10名的**，进行表彰奖励。

6、继续实行在岗培训和多渠道学历培训相结合，聘请专家来院授课，医院组织业务学习。鼓励护理人员自修及参加各种培训，使我院护理人员具备扎实的理论技术水平，按照等级医院要求使护理人员学历结构达到标准要求。

五、创新环境，更好的提升服务观念，提升服务品质。

1、规范病房管理，建立以人为本的住院环境，各科室加强病房管理，使住院环境更加幽雅、舒适。好的环境需要有好的管理，护理部将加大对病区管理的检查力度，使全院病区管理质量稳步提高。

2、全院覆盖开展护理服务，继续为住院患者24小时提供热水，为重症病人成立专门的护理小组，开展无陪护理，全院开展多说一句话服务，即：“**前多解释一句”，“**后多安慰一句”，“出院时多关照一句”，以拉近护患之间距离，降低护理纠纷的发生。力争使护理服务满意率达95﹪。

3、严格落实医疗服务收费标准，配合医保办、合医办，为合医、医保病人提供快速、便捷的服务。

护理部工作计划 5

护理部工作计划与护理部工作计划2023年度汇编

护理部工作计划2019护理部周工作计划

护理部工作计划

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