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二〇〇九年行政工作总结。
中铁十局沪宁城际ⅲ标第七工区。
自进入2023年以来，我工区在集团公司及公司广大领导的亲切关怀下，克服了征地、“三电”拆改、设计变更频繁，工期异常紧迫等诸多不利因素，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止09年底完成九曲河特大桥一座，立交桥四座，4.4公里路基填筑及级配碎石表层施工，完成全线6.2公里轨道板底座砼、铺板、灌板及轨道板安装精调工作，于2023年2月4日率先顺利铺轨。
年度累计完成施工产值25250万元。现将我工区的工作总结如下：一、项目管理与施工生产方面：
1、科学调配，合理组织，进度与效益并重。在人员的组织上，工区打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。工区还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等一系列大干活动。
以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。工区每周。
一、三、五召开由工区管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度**会、协调会，加。
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强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。
2、建章立制，作到工作规范化。按照公司《施工项目管理办法》要求，项目部制定了14项管理制度和各项管理规范。明确了管理班子和各部门人员岗位责任制；编制了严格细致的考核办法；建立了以项目经理为首的责任成本管理领导小组和责任成本控制中心；出台了切实可行的责任成本控制措施和绩效管理办法。
做到了项目部管理有规可依，工作有章可循。
3、仔细核算，搞好成本分析，严格成本卡控。项目部作为一次性临时施工组织是公司的成本控制中心，严格控制成本是其核心任务之一。项目部从最初的队伍选择到施工过程中的物资采购、经营管理无不经过认真计算，仔细对比。
从各方面着手，全面把关，把成本控制细分到各部门和每一位员工，具体体现到一页纸，一滴墨上。并优化现场项目管理机构设臵，充分开发人力资源潜力，通过工作扩大化和丰富化，一人多职节约项目管理费用。二、安全质量方面。
我工区施工管段紧邻既有线，施工安全隐患多，安全压力大，为了确保施工安全，工区制定严格的安全管理规章制度，形成了各部门齐抓共管的良好局面，使安全质量。
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始终处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。工区成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。
安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。从开工至今，从未发生一起安全质量事故。
在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定工区所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。由于安全工作的管理到位，截止目前我工区安全工作始终处于可控状态，没有发生一起安全责任事故。
在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优”的质量总目标。工区根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理。
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部、项目队、作业班组**横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。
项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。
三、党群工作与后勤服务方面：
1、发挥党群工作优势，促进生产开展。工区党支部下设两个党小组。由于工期紧、任务重，节假日也不能回家与亲人团聚，许多职工情绪极不稳定。
工区领导充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。工区党支部通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予。
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奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在工区极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。
、高起点、高标准搞好“三工建设”。我工区有48间占地2000多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，院内场地全部予以硬化，专门设臵了衣物搭晾处。同时为职工宿舍统一购臵了双层床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。
经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设臵了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。
另外，经理部还购进空调、电视机、音响设备、文化体育用品等，并配臵了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时工会也定期给每位职工发放一些生活日用品，还在节假日组织员工开展形形色色的文体娱乐活动，不仅提高了职工的生活质量，而且丰富了职工的业余文化生活。
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四、外协队伍管理方面。
由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。
在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，利用节假日给协作队伍送温暖等，利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；安排工区财务人员按时将工资打到工区为每个外协队伍人员办理的银行卡中，提高了他们的工作积极性，有力的促进了现场各项施工顺利进行。
五、当前存在的困难与问题：
虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值已基本完成公司下达的要求，但面对当前形势，工区的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：1、由于工期异常紧张，为了确保工期，兑现承诺，进入09年底公司及项目部多次组织大规模人员进行抢工，但是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行。
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2、责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料**上扬，加剧了工程成本。
从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的，需要在变更索赔上多下功夫。
3、安全压力、安全隐患巨大。我工区施工地点紧邻既有线，各种高大机械施工的安全有效距离只有2-3米，对既有线存在许多安全隐患，在确保进度的同时，安全投入将会进一步加大。
六、下一步的工作安排及打算：
针对当前施工生产的实际和不足，我工区将在以下几个方面加以改进并落实：
、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。
坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。
、加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针。
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对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。
、全力树立精品意识，打造十局品牌。通过一年多的现场施工，我们认识到建好沪宁城际对提高企业及公司竞争力有极其重要意义，我们只有做好每一项工程，全力打造精品工程，才能立足站稳上海局市场，进一步拓宽市场，实现强局梦想。
、进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。
我们坚信，在公司的正确领导和大力支持下，在工区全体员工的不懈努力下，我们一定能够经受考验，科学管理，有信心打好打胜沪宁城际最后这场攻坚战，为三公司的滚动发展作出应有的最大贡献。
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二〇一〇年三月二十一日。
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