贺西矿选煤厂。
行政工作报告。
选煤厂行政工作报告。
发扬贺西精神跨越发展再铸辉煌。
尊敬各位领导各位代表：
现在我代表选煤厂做贺西矿选煤厂行政工作报告，2023年选煤厂认真贯彻落实矿年初提出的各项奋斗目标，在矿党政的正确领导和支持下，在全厂干部职工的努力下，经过全年的奋斗，取得了建厂以来的最好成绩，总结2023年全年的工作得失，找出管理中的不足，为将来的工作总结经验，为进一步保持良好的发展势头打下基础，达到提高经济效益、增产增收的目的，为集团公司再立新功， 2023年主要具体工作如下：
一、 2023年的工作。
一） 主要工作：
1、 安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝轻伤以上事故，杜绝严重“三违”现象发生。
2、 入洗原煤246.72万吨，生产精煤140.63万吨，**率57.00%，入洗原煤超出选煤厂设计能力的123.36%，取得了建厂以来的最好成绩。
3、 标准化工作取得最好水平，特别是安全示范矿井的建设，在集团公司季度检查中名列前茅。
4、 精细化管理拙见成效，产品合格率达到100％，各种消耗指标按计划完成，特别是矸石带煤和介质消耗分别达到了1.0%以下及1.95kg/吨，在整个焦煤及选煤行业都位居前列。
5、 加强职工培训，提高职工素质，进行了全厂的“手指口述“培训，并对“手指口述”进行了认真贯彻落实，特别是对特殊工种的培训得到了进一步加强。
6、 积极协调组织选煤厂三百万吨建设工程，努力实现贺西矿“双三百万吨”目标。
二） 具体工作：
1、安全管理工作做细做强，年初的3.28透水事故给我厂的安全敲响了警钟，选煤厂为保证安全生产，时刻将安全视为头等大事来抓：
1）、重点薄弱环节进行了强化管理，设备运作是洗煤工作的根本，交**是管理的基础，加强选煤厂各项机电制度的管理，强化管理措施，使我厂的设备达到“三率”并通过标准化验收。交**的加强管理使设备的事故率和突发事件降到最低点，使设备和其它事故都消灭在了萌芽状态。
2）、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在安全质量标准化上高度重视，认真对待，利用一切业余的时间学习质量标准化标准和安全规程，周末例会上由厂领导亲自开会并提问学习效果，各级管理人员在掌握标准的基础上对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步。
3）、现场安全管理上我厂加大了对运转设备及运转部件的防护措施，在原来的基础上，我厂还根据上级部门的指示精神对全厂的瓦斯及煤尘进行治理，在产品仓增加了双电源抽出式风机降低产品仓内的瓦斯浓度，并与瓦斯探头闭锁，保证瓦斯绝对不超标。制定煤尘检查治理制度，有效降低杜绝因瓦斯及煤尘造成事故。
2、在煤质管理上，我们深感自己和同行的差距，特别是煤质管理工作的压力，今年对煤质部门进行了专业的培训，进行了新国标的灌输，我们还对照国标程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，保证质量管理的进一步提高，为进一步提高煤质管理水平，选煤厂还将煤质技术人员多次参加行业的交流，在对新国标上我厂不但进行了学标贯标，而且还在日常工作中严格按标准执行。
4、加强精细化管理特别是经营管理上，进一步朝着优质高效选煤厂迈进。去年选煤厂按照上级指定的各项经营指标加强全厂的经营管理，对涉及到经营管理的各项指标进行控制管理，在工艺上主要是认真研究选煤厂工艺管理的难点，浮选环节，并且成功实现了药耗1.0kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。
同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，并专门成立了qc小组进行降耗提效工作，分别就矸石带煤和介质消耗等课题进行组织实施活动，经过厂领导的悉心指导和全厂技术人员的努力，选煤厂取得了矸石带煤1.0%以下和介质消耗1.95kg/吨的良好效果，位居焦煤前列，多次收到上级部门和领导的好评。
5、在成本管理上我们采取了严格材料计划审批程序。加强库房出入库管理，实行交旧领新制度，杜绝浪费和流失，广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利废等措施。创新成本考核，降低成本消耗。
6、加强职工培训，提高职工素质。去年我们多次组织职工培训，并利用厂家到厂的机会进行现场培训。经常利用周末例会、班前会、每日一题的形式对职工进行专业培训，并针对每个岗位的不同之处因人而异进行培训。
特别在后半年对“手指口述”的培训中，进行了全厂全员培训，为达到培训效果选煤厂专门将培训结果与经济挂钩有效带动了全厂的学技术用技术的高潮。
7、积极协调组织三百万吨建设工程，推进工程进度，去年初在三百万吨扩容技术改造场地施工过程中发生山体滑坡以来，选煤厂积极协调组织，经过近一年以来的协调组织，三百万吨工程进入了实质阶段。
二、 2023年的工作打算。
一） 总体思路：
认真贯彻落实上级关于安全管理示范矿井选煤厂建设的要求为目标精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高标准，坚持以人为本科学发展观，继续加强精细化管理，依靠管理、制度、技术创新全力推进本质安全型企业建设，努力实现安全管理示范矿井选煤厂，实现全年各项目标的完成。
工作目标：①实施全员“手指口述“，实现安全生产杜绝轻伤以上事故，杜绝严重“三违”现象发生；②完成集团公司和矿下达各项指标；③商品煤合格率达到100％。④努力建设安全管理示范矿井选煤厂；⑤按时保质保量完成选煤厂三百万吨建设工作；
二）工作打算：
1、加强精细化管理，提产量、保质量、全面完成各项生产任务。
1）机电管理，狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转，面对生产任务重，开车时间长，而选煤厂的机电人员少、技术力量薄弱的情况，针对现状，要加强对设备的动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，对每月的大检修和季检修工作，做到早计划、早安排、制定详细的检修措施，有序分步实施。重点对各类电器设施的检查，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实。狠抓设备“三率”，严格包机责任，落实事故分析追究，杜绝零星事故影响。
重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带的管理，按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条检查，确保设备完好率在98％以上，设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充，各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。（2）生产组织工作力度的重点放在加大工艺检查力度，系统环节最大适应，生产效率稳定三个方面。精细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量，精煤产率、矸石带煤以及煤泥水的处理，保持均衡生产，不搞突击，保证效率稳定，强化生产准备，在生产时间除做好生产准备特别是对重点工艺的检查和设备的正常维护检修。
加强调度作用，提高调度指挥协调能力。
2、工艺、质量管理，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。
生产中坚持产品灰分超标和水份超标的职责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理和煤泥水的管理，确保溢流浓度不超标，最大限度地提高浮精抽出率和降低煤泥水影响率，细化生产指标**及合理的中煤进入精煤或卧脱下料进入精煤的配灰工作，保证产品质量的同时提高**率。强化化验检查，严管精煤脱水环节及杂物污染产品，保证销售产品质量。环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间的运行，能够使煤泥水系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。
3、完成三百万吨建设任务，提高生产能力。
2023年选煤厂的三百万吨技术改造由于一些原因进行了变动，按照集团公司的指示精神，贺西矿选煤厂将新建三百万吨选煤厂工程，我厂将根据指示精神，积极组织协调，争取早日建成三百万吨选煤厂，实现我矿的“双三百万吨”生产目标。
4、控制成本措施。
1）针对选煤厂成本控制理想的实际情况，下一步将在原基础上更上一层，降低成本，我厂将加强以下方面的管理：（1）成本控制和工资挂钩和采购的质量挂钩，更重要的是要和使用挂钩，操作维护不当损坏罚款加倍，不能超了扣集体工资与使用者不痛不痒，根本不知道接受教训，一错再错。（2）建立完善的经营机制，保管验货、入库、出库、修旧利费，坚决杜绝因没有好的保管场所造成的丢失、损坏、次品等浪费的现象发生。
（3）继续加大内部管理，从细微处做起。2023年选煤厂将在超支与工资挂钩这一结果控制的基础上进行超前和过程控制。超前控制就是将使用限额使用制度即计划管理，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把握材料消耗情况，并与职能单位与生产、机电、化验等部门进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划，任务完成情况及各单位的消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用。
坚持审批制度这一过程控制，领用一切材料消耗必须经分管厂领导审批，并实行对口管理，谁审批、谁负责的制度，对于各项审批结果，均做到专人管理，现场核实。继续坚持执行节超奖罚制，每月在综合管理考核中，对材料进行节奖、超罚的考核。每月专门召开材料配件计划会，执行超支分析制度，对超耗严格分析，寻找原因，针对性的进行改进，特别是对专用材料的消耗上，如起泡剂、煤油、介质、滤布、氯化铝、絮凝剂等积极分析采取对策，严控使用量，根据煤质实际情况，最大限度的减少专用材料的投入。
5、狠抓现场标准化治理，实现本质安全，建立安全示范矿井选煤厂，对全厂范围的机修防护、电气保护、照明接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标志牌、消防灭尘、煤尘瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化工作，不断得到落实和发展。
6、加大投入，注重职工培训提高职工素质。
选煤是一个技术含量较高的行业，没有一定的技术很难搞好选煤，厂内现状新工人多，人员少，条理性差，职工素质低造成厂内有很多时候由于技术力量薄弱影响生产。下一步我们加大投入，利用内培和外培甚至委托培训的机会进行提高，加大理论知识培训，购进一批专业书籍进行强化培训，并将培训效果直接与经济挂钩，采取种种办法提高素质，使技术更好的为生产服务。
7、加强现场“手指口述“贯彻力度，确保安全生产。
2023年选煤厂将根据集团公司和矿有关文件精神，对现场“手指口述”进行强制贯彻落实，将“手指口述”的实施直接与工资挂钩，进行奖优罚劣，保证全厂全员进行现场“手指口述”的操作，确保2023年选煤厂的安全气生产。
2023年对于贺西矿选煤厂是关键的一年，在完成生产各项指标的同时要完成“三百万吨”工程建设，因此在这一年里选煤厂将狠抓管理，树形象，以建立安全示范矿井选煤厂为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫，树立形象，提高知名度，以上安排只是下一步的重点，要想很好的完成2023年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待出现的各种问题。
各位代表，让我们团结起来，紧紧围绕上级的文件精神，实现我们的目标。
二〇一一年四月二日。
2023年行政工作总结
3 后勤管理方面。后勤工作是一项庞大的系统工程，包括食堂 保安 车辆 清洁 宿舍 固定资产 工伤管理 安全监督 工程建设 废品处理等十几项内容。在提供后勤保障和规范管理方面，本部门从制度着手，根据实际情况制定了部门人员岗位职责和具体工作事项要求，做到了有计划有执行。对公司工作的重点 难点问题，力求考...
2023年行政工作总结
周三，一周中最忙碌的一天，因为它是一周中的过度，承上启下的一天。在忙碌的一天中感到很充实很踏实，有人说行政的工作很细很小很烦，但是我并不这样认为，从开始对行政工作的不知到一知半解到现在的喜欢并了解着。感觉这一路走的很充实，也学习了很多东西，让自己在好多方面都变的成熟。今天定期的把以前借书的温馨提醒了...
2023年行政工作总结
xxxx 2011年行政工作总结。及2012年工作安排。2011年是投产见成效的一年，xx车间在厂部的正确领导下，在各职能部门业务指导下，车间班子成员在思想上和行动上保持高度统一，通过科学严格的管理，车间班子不断加强内部管理，保持队伍的稳定，充分调动广大职工的工作积极性，带领全体职工紧紧围绕确保产量...