工作总结与计划范文-计划。
]一、2007的总体性概括叙述：在不知不觉中流逝，转眼时间又过去了一年，伴随着的不断发展和壮大，我在新勇艺的团队里收获颇丰，。首先是参加集团组织的惠州新户外，增强自身不惧艰难的勇气，营造团队凝聚力，坚定“勇者必达”的信念！
接着又喜迎集团10年庆典，共同回顾集团不断发展壮大的历史，展望“新勇艺，勇创新天地”造就百亿新勇艺的前景。其次参观河源新勇艺工业园，实地了解集团宏伟蓝图，并饶有兴趣地参观了新东江电站和恐龙之乡。公司丰富多彩企业方化和业余贯穿全年，在“紧张，严肃活泼”的氛围中，所有子公司在整个集团内部kpi强势推动下，迸发出你追我赶，不甘落后的良性竟争态式。
我们勇静达也从起初的第。
一、第二，过渡到倒数第。
一、第二，再出现逐渐上升的势态，对于整个年度kpi起伏不定，我深深感到我品质部做得远远不够！从而一定程度上牵制着kpi考核的曲线走势。所以我必须在此做出切实有效的，吸取和教训，以利于来年公司的考评，持续稳定上扬，创造良好佳绩。
07年度来料品质起伏不定，严重异常。首先是客供件方面：随着手机的不断推陈出新，以及日益激烈的。
对于美工设计要求越来越高，外观品质标准也越来越严。几乎每款产品都涉及到五金装饰件。五金件易变形，划伤，绝大多数是客供件。
客户的**商比较难以管控，品质和因为职责权限不分明，跟催不到位。多数来料都不合格，部分客户**商一幅死猪不怕开水烫的姿态，所以要费大量人力进行全检。如昌发顺**的捷华联盛tv815面壳五金件，鸿运通**的佳域通858/968面壳五金件，富裕通**的守正s600e面壳五金件，尚音博达c101面壳/电池盖五金件，永杰达**的中赢科u806面壳/电池盖五金件等等。
来料批批异常，**商不来挑选，客户又要求生产，有的客户不签板，只要求做货，更有部分客户这边签板做货，那边成品组装厂又不认可，做出的产品又要求退货。这方面我将应该强势一些，并增加qe加强与客户品质标准达成共识，并严格按板生产的原则进行放行。同时虹利佳提供的中赢科a100的iml，批批不良，镜片是试做试用，样板反反复复让人难以捉摸，应严格加强来料的控制。
其次是喷油件来料方面，同时给宝创、亚特、丽扬三家喷涂厂做货，其中宝创质量最差，**低廉，亚**格最高，质量中等，丽扬质量最好，**中等。后来因为货多、交期紧、货款不及时等问题陆续有香象、得永昌等喷涂供商昙花一现，质量和交期都无法保障。最后还是由丽扬主导喷涂。
全年来看，由于模具设计欠佳以及交期紧急等因素制约，常常出现营销或生产主导牵引品质的局面出现。喷油后不下夹具，下线产品不检验就全部送回，由品质部全检，不良率极高，人手不足，品质无法保障。我部要求退货，交货又无法保证，通知前来选取，又不见人影，只能全检。
所以**商的、评估、辅导，我有待加强。手机辅料方面，特别在勇定达轻胶类，像离心纸未切断，影响装配进度；粘度不够强，易脱落；热熔胶一边长，一边短，不便组装等问题长期未得有效改善。由于是兄弟公司，每次都养成坏，先选用，不够就补，从不考虑从源头彻底解决问题，应该要求勇定达明年彻定改善。
这方面必须强有力的辅导**商采取彻实有效的纠正及预防，把好品质关。制程品质方面主要表现在以下三方面：第一是注塑方面。
由于模具设计和模具材质方面欠缺，披锋较多，镶件易断，所以披锋漏披，产品断镶件现象时有发生，积加的gb012和守正的s600e都出现过断镶件的现象。s350电池盖电镀件由于模具原因，只有一穴能用，出现几次补数才能完单的现象。因此模具设计急需加强。
第二是装配方面，主要是五金件热熔时品质问题较多，易压花五金件，同时出现溢胶的现象。同时操作人员操作不规范，制造过程**现不良品较多。现场操作人员品质意识差，对不良品孰视无睹。
拉线没有设立关键工位全检员，产品没实行全检制。质检人员流动性大，无法固定，不能有效及时地发现品质异常。首件制度缺乏执行力度，现场人员和操作人员品质意识淡薄。
必须强调全员参与，并强制执行首件交验制度。第三是手喷线，现场操作人员不参与品质监控，只顾自己操作，没有现场全检工，全由qc把关，一旦品质漏失，生产人员不闻不问，严重助长不注重品质的坏风气。要求手喷线在重点工位设立拉线全检员。
加强自身品质。
监控。出货品质，同时客诉处理方面是一个非常重要的环节。但是营销和常常主导品质，这是一个极不合理的现象，在某些时候，某某客户规定某天必须出货，不出货就要处以n多罚款，这样不管什么样的产品必须凑够数，马上得放行出货，而且还要高高兴兴等着客户投诉，退货，再去解释，去，会采取什么什么样的纠正和预防措施。
最后就是人力资源方面，今年总的说来，各方面人才都比较短缺，各种人员迟迟无法到位。人员去去来来，流动性极大，稳定性太差。大家都明白企业的“企”字是由“人”和“止”组合而成，换句话说，人走了，企业也就停止了。
所以，如何招揽人才，留住人才，将是一个长期而艰巨的任务。总的说来，我认为公司，全集团必须贯彻落实大客户观、大质量观、大成本观，才能迅速有效地提升产品品质，提升公司效益。二、合理化建议：
（一）对上司的建议：一、推行大客户、大质量、大成本观念。二、群策群力，全员参与，品质第。
一、顾客至上。三、加强品质意识宣导，要求现场管理人员进行品质控制，产品严格实行“三检”制。四、各生产现场关键工位设立拉线全检工，加强对重点工位的品质控制。
五、加强模具设计人力资源，创建一流团队，制造一流模具。六、完善品质管理体系，标准化，规范化，程序化，文件化。七、合理实际有效制定kpi考核和指标，塑造良性竞争，《》八、合理有效安排**商货款，有效稳固**链。
（二）对公司/集团的建议：一、员工伙食极差，或改善伙食，或不扣生活费，由员工自行安排。二、及时安排**商货款，做人，诚信做事，找一个好的客户容易，找一个好的**商难。
三、增强人员稳定性，防止人员流失。四、增加人员，减少疲劳战术。五、合理利用资金，降低成本消费。
六、增加各种相关技能培训和讲座。三、2023年度主要的回顾：序号主要项目实际达成状况说明自评备注日常工作1人力资源人员流动性大，极不稳定；培训偏少，人员能力不足；人才留不住。
80 2来料品质控制客供件品质极差，**商配合度差；喷油件交期不准时，品质下降；轻胶品质异常多次重复出现，未见明显改善。753制程品质控制注塑部因设计和常出现漏批和断镶件现象，电镀件表面问题较多；装配热熔组五金件划花现象严重，溢胶现象较多；手喷线色差现象较多，人员不齐，手法不统一；整体生产部门品质意识极差，只管产量不管质量。704成品出货品质控制执行力差，不强势，营销/计划/生产干预品质现象时有发生，按交期出货，凑数出货，出货返工不配合，不积极主动。
655客户投诉及退货处理能及时有效处理，部分无正当理由之投诉和退货没有及时处理。786789项目专案10sip制作部分新产品正在制作当中85 11品质履历表制作部分新产品制作当中85 12样板管理部分客户样板项目提供不全；部分复制样板借出后未及时归还751314自我15集团驾驶员培训科目一已通过95 16说明分为：优（100-90分）、良（89-70分）、改进（69分以下）四、对自我的swot态势：
优势（strength）劣势（weakness）1、多年钟表行业品质管理经验及相关信息资源网络2、多年电镀行业品质管理经验及相关信息资源网络3、多年香港上市公司iso质量管理体系维护改善经验，能独立编写各种相关程序文件。4、多年私营/民营中小型企业品质管理经验。5、手机行业、喷涂行业相关品质管控经验，广泛的行业**链信息网络平台。
6、丰富的质量管理人力资源网。7、性格柔和，诚信待人，兢兢业业，任劳任怨。8、c照即将到位，1、沟通能力不强，不善言辞。
2、执行力度不够，态度不够强硬。3、立场不够坚定，品质原则易被左右。4、模具知识欠缺，有待进一步加强。
5、缺乏实际驾驶经验。机会（opportunity）威胁（threats）1、品质管理人力资源缺乏，供不应求。2、手机行业、喷涂、电镀行业私营企业队伍不断壮大，市场前景广阔。
3、**商网络平台、客户网络平台、同事网络平台日益扩大。1、手机行业市场不稳定，旺季不旺。2、不少私营企业由于经营不善，相继倒闭。
3、度（2023年度）工作绩效提升计划日常工作序号主要项目主要内容说明计划完成备注1完善人力资源结构持续招揽品质相关人才，健全完善组织架构08-42加强品质知识培训举办各种形式的品管知识培训，提升业务技能持续改进3早会制度通报头天品质异状况，当天品检任务及注意事项每天4品质履历表完善检验各。
岗位qc是否如实记录所有品质异常状况每天5现场巡查机制制定管理人员现场巡查机制，，长期8 9自我学习10学习机动车驾驶11〔工作总结与计划范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
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工作总结与计划
1月工作总结分为以下两大部分 区域渠道工作与区域集团工作。一 区域渠道工作 1 区域新增激活完成情况 2012年1月区域激活总量789套，与2011年1月份881套相比之下下降了92套，下降率10.44 二星以上总量按新的任务值650套，1月完成789套，完成总量值121.38 单店完成率75 2 ...
工作总结与计划
1.业绩回顾 1.片区范围。整体集中走访。2.区域内客户情况。3月1日 3月26日，共销售湖盐1005袋，总回款金额大概2400元左右。二 业绩分析 一 促成业绩的正面因素 1.领导的正确决策和同事的热心帮助加上自己的努力和摸索总结。通过对店面的走访熟悉了所辖区域的地形，再通过对所辖区域进行走访线路...