工作总结及计划。
总结：光阴似箭、日月如梭。2023年即将过去。
2011对我来说是一个喜剧的一年。我从名匠到点石、从反感到习惯、从普通员工到管理层。在这一年内遇到很多前所未有的困难，有的时候还并未得到理解加上最近因薪资问题也想过要放弃，由着自己放任的过着。
但想起张总对我的信任及鞭策，加上自己不服输。现在我已做好明年再“斗争”准备。在此我想由衷对张总说声“谢谢”。
虽然很多情况在你是在说我做的不够好，但我知道你是想我做的更好。因为对我有期望才会想我做的更好。谢谢张总给我们灌输和分享很多积极正面的思想。
让我们充分的认识自身价值及如何做一个“高尚”的人。
在过去的一年中，对待个人工作我一直积极肯干，以公司利益为中心。对于其他部门也以及时配合给予帮助。但在管理方面对于部门内部工作要求的相对较松，容易造成工作中的不严谨。
虽然部门现有的制度在一步步完善，下单现已基本流程化，但对工地施工及安装进程的跟进相对较少。容易因项目经理工地太多疏忽造成下单及安装不及时而延误工工期。明年我将严抓部门内部工作，使部门工作流程系统化。
着力培养部门员工，等一日我有其他去处的时候也可以随时接替我的位置。
计划：一、2023年我将极力配合文总做好主材招商及新展厅上样的工作。我将根据文总的要求，将我们展厅打造成一个高档有品质的展厅。
现有展厅因各种原因让人觉得脏乱不上档次。明年我将定期安排人员对展厅进行打扫，对缺货断货展品及时进行更新，包括**标签等细节工作。严把展厅形象关。
让设计师对公司的展品重拾信心。增加主材的销量。
二、做好供货商的沟通工作，使其严格安装合同要求及时送货及安装。对工地出现主材问题供货商需在规定时间内解决。要求供货商严格按照合约实行“店面最低价”。
我这边将做好供货商店购部分的返点工作，尽力杜绝店购。公司需严格控制部分设计师将业主带到其他非公司合作品牌自购。如不控制，明年的主材量也上不去，包括合作供货商也会对公司失去信心。
主材中心的职员及部分想为公司的设计师都会无心为公司工作。
三、对于部门内部工作，我将按照本部门工作职责严格执行。项目经理下单必须按照“主材下单流程”严格执行。对增加部分一定要先变更后发货吗，力争将部门工作流程化系统化。
对各个工地定期进行跟近，建立工地进度表。督促项目经理及时下单及货品及时安装。争取工地不会因为主材而延误工期。
解决设计师想推主材又怕送货安装不及时等问题的后顾之忧。
三、关于建安部分，要求材料员严格安装预算数进行数量控制。前提是预算师需提供各个工地所用材料的理论值交由材料员。对于没有监理签字、超过预算数或不按预算品牌发货的订单一概不发货。
做好建安材料的把控工作。建安部门材料控制也需各个监理的积极配合，不能由着项目经理冒认自己签字发货。
四、着力培养部门员工，有些事情我将不会向以前一样什么事都自己亲自做。以后的工作重点我将会以部门员工自己做，我在旁指点为多。增加他们的实际操作能力。
自己可以腾出更多时间学习。（如预算，管理等方面）。希望公司能够给机会让我往其他方面发展。
来年工作重点是解决主材送货安装售后等方面的问题，确保工地不会因为主材而出现延误工期或投诉等问题。**方面确保公司的展品的**优势。做好公司主材销售后的后期服务工作。
解决设计师推主材的后顾之忧。力争明年公司的主材销量能够翻翻。做好本部门的人力储备工作。
主材中心冯姽。
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