三月份工作总结及四月份工作计划。
三月份公司vpo工作启动并逐步走上正轨，明确vpo项目组为常设机构，直属总经办领导，主动与百威支持团队沟通，确定今年ssa合作的方向和前景，结合集团公司今年推行的kpi考核和提高劳动生产效率的管理思路确立了公司vpo项目的推行方向：完善基础管理工作、解决实际生产难题、达成公司一级kpi。为此成立并计划成立以vpo项目为辅导的三个小组：
5s推行组、生产效率改善小组和kpi考核小组并逐步全面开展工作；同时明确了公司vpo的推行要领导带头参与，首先从老总和经理级的培训开始，从管理层的主动参与带动全员参与，并紧紧结合自身的实际工作来学习运用vpo，努力构建华艺自己和行业的vpo，活学活用vpo而不是照搬照抄vpo。
后期的工作计划及四月份的达成预期：
一、 尽快邀请百威张总莅临公司指导并延续ssa项目，同时确立今年的推进计划和目标，这也是vpo项目小组的kpi之一；四月份要明确与百威的ssa计划和目标并达成四月份的阶段性目标。
二、 全面启动公司5s的推行；制度、计划、阶段性目标和定期检查等；四月份各车间整理整顿的工作要完成，其中预印中心和标签厂的前3s完成，其他部室推进到前4s。
三、 协助总经办完善kpi考核体系；四月份基本完善kpi的考核体系，不会有大的变化。
四、 按计划推进生产效率改善各个项目，回顾目标达成情况；四月份提高生产效率5%，挑战目标10%，其中很大一部分因数**于政策激励带来员工主观能动性的提高。
五、 继续通过培训、指导、推广运用等方式自上而下地推进vpo的工具方法和观念；四月份管理层的工具培训完成，开始推行到机长级的培训。
六、 通过对实际工作的指导解决灌输vpo管理的工具方法和理念。四月份完成管理层管理检查清单、有效会议的推行运用。
请领导指示！
vpo小组。胡全斌。
总结及计划
二0一三年以来，在镇党委 的正确领导下，在经管站站长及其他同事们的支持配合下，本人认真做好了村级重大事项申报审批 农村财务账目微机录入工作 项目招投标及农业信息录入等工作。一 认真完成村级重大事项申报审批工作。一年来共审核村级重大项目三十多起。2013年本人严格按照镇党委 制定的村级重大事项申报审批...
总结及计划
邻水县公共资源交易中心。关于个人2014年工作总结及2015年的计划 许钱友 时间流逝的飞快，转眼2014年即将离去，在这一年里，我经历了很多，从岳池经开区到邻水县公共资源交易中心，不同的单位，不同的工作岗位，不同的职责让我收获很多，现就2014年的工作总结及2015年的打算如下。一 2014年工作...
总结及计划
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