总结及计划

2023年度工作总结。

2023年3月进公司入职来，随着公司壮大及业务的扩展，根据工作安排从事工程技术质量管理工作。经过工作期间和工程部各同仁的磨合及在公司领导的正确领导和各项目部的密切配合下，全力以赴地投入到工程施工项目的技术和质量管理工作。工作中严格按照《同泽公司部门岗位》工作岗位职责来要求。

2023年来在工程质量监督、施工项目技术指导、工程竣工资料整编等方面作了一定的工作，但仍然存在不足之处。在通过所作工作的认真分析，找出工作中存在的不足，为在今后的工作中继续完善和改进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改进自己的原则。

为此就2023年的工作情况从以下几方面进行回顾和总结。

一、工程质量管理。

2023年公司先后完成了望谟坎边乡土地整理项目工程、平塘县白龙乡土地整理项目、平塘县下梭滑坡治理项目、**县橡胶坝工程、**县果水水库除险加固工程、**县2023年度高标准农田建设项目（c2、c5、c6标段）等多个项目工程。从工程项目开工至竣工以来，完工工程项目无一出现质量事故。只有个别施工项目存在质量缺陷，在初验时已按要求进行整改。

工程施工质量有了很大的进步。基本完成了工程质量管理的质量检查和过程监督的任务。施工项目在建过程中，检查发现的问题及时下发了纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

质量目标全面完成，工程质量基本受控。目前各项目部已经清楚地认识到工程项目实施工程项目质量管理的重要性。

二、施工资料管理。

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等。项目部原在建项目对工程资料重视不够，工程技术的资料整理做得不及时、不真实、不准确、不完整。

对此工程部加强了项目部工程资料的收集、整编工作。印发《小型农田水利工程验收管理手册》到各项目部，并针对工程项目性质拟定工程资料目录表，到各项目具体指导具体工程资料准备工作。具体地说：

及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必须资料先行因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。

同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、督促项目部做到资料与施工同步。

注重对技术人员传、帮、带，全面、整体提高项目部技术管理水平。

三、技术管理。

公司承建少数施工项目，施工准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所建设工程都是合格的，并且经得起考验的工程。继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由项目部一个人编制的现状，首先组织技术人员分别编制各分项工程施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。

对于重大施工方案的制定，将由工程部总工组织技术、安全、成本控制等人员编制。参与方式包括现场勘查、沟通、书面汇总交流等。

四、不足之处。

在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

2、各项目部管理水平参差不齐，有的项目部人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种技术质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表，主要表现在项目部不能按要求上报合格的工程月报表、收集整理工程资料等。下一步加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通，多与年轻的技术人员一起深入施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进行详细的解答，施工现场发现的问题与不足，由他们自己提出解决方案，并进行讨论制定出完善科学的解决方法，上下互动，提高日常工作的效率和质量。把公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。

3、项目部施工资料与施工进度不同步，导致工程完工，资料还存在各参建单位未签字，竣工验收、结算久拖不决现象。为此加强项目部负责人积极协调各方工作关系和处理现场问题，加强与业主（监理）及项目管理单位的沟通与联系，严格按照监理（业主）及项目管理公司的资料编制要求整理。分类归档及时收集、整理各种工程技术资料。

4、有部分项目部人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。

通过以上总结对过去一年的工作与不足之处进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：

一、工程质量管理。

1、在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量工作明年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，制定年初质量目标的时候，完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。加强对工程项目前期策划工作的管理和推进。

2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量。

其次提高理论与实际的结合，在工作中进行转、帮、带。对单项工程进行专题技术交底，详细讲述施工工艺及存在的问题和难点，做出具体要求。

3、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监督和指导检查狠抓工程质量管理。

4、严格执行质量监督程序按照工程部制订《工程部管理制度》（修订本），在质量监督过程中严格按程序办事，一是在工程开工前，必须审核工程项目的施工组织设计；二是在工程开工后，及时组织项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位；三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报工程部备案；四是在工程实施的各阶段，及时进行质量评标表的填写、评定。

5、严格掌握工程质量标准，做好质量评定工作。在工作中采用监、帮、促相结合的方法，帮助和指导项目部施工管理人员掌握工程质量评定标准，通过对施工过程中的工程质量检验资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实项目部在工程质量自评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量检测中，既要检查项目部自检是否符合要求，主要是依据相关施工技术规范及施工质量评定标准，结合工程的不同性质和特点，在质量评定过程中灵活掌握质量标准，尽量做到既能控制工程质量，又使质量评定工作能符合工程实际。

6、完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序。为使工程部工程质量监督逐步制度化，程序化，规范化，狠抓质量监督管理制度，规范质量监督管理程序。通过实践逐步形成了一系列行之有效的质量监督工作制度。

将按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

事前：还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作加项目部施工前准备工作。

事中：严格执质量控制，通过制定一系列管理报表，工程部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，以及检查督促项目经理部每月实际完成的工程质量进行实地检查验收。

事后：评价根据各项目对工程完成情况及竣工验收情况，对各项目部进行评价，对能有效控制成本、管理到位的项目部向全公司范围内推荐。

二、工程技术管理。

1、严格过程控制，有效进行施工管理。

1）、前期策划及现场调研：今年工程部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，详细调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点，工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案；详细调查工程项目的施工道路、通信、电力情况，制定临时临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析；调查周边地区地材分布、**（包括商品混凝土）及产、运、供情况，提出相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施；提出安全管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重点质量控制点；确定先期开工分项工程工程以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率；

2）、技术会审：项目施工方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。

施工方案：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。

在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。

3）、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

4）、收集技术资料：工程管理部注重技术资料的收集，按照工程部编制下发的《项目部施工管理制度》，指导、督促现场施工管理人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，注重收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有同泽公司特色的施工工艺。将优秀的技术总结、施工方案、合理化建议等编辑成册，在全公司范围内推广应用。

5）、加强信息沟通，强化计划、调度工作。

工程部根据全公司的管理目标并结合各项目的实际情况编制详细的施工技术管理计划，根据各项目部每月25日上报的施工月报表，月末对各项目的计划完成情况进行考评，并上报到公司领导。及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展。

三、工程资料管理。

1、很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。技术人员普遍较为年轻，大部分为刚分配来1～2年的大中专院校学生，为尽快使他们能独立胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的集体观念，培养年轻技术人员为工程献计献策的爱岗敬业精神。

使技术人员的综合能力提高较快，为项目部的发展提供了新鲜血液。

总结及计划

总结及计划

总结及计划

总结及计划

其他用户还读了