钢构产业部。
2023年上半年工作总结及下半年工作计划。
2023年是钢构产业部实行项目承包责任制的第二个年头，也是新能钢结构公司实现产业规模大突破的年度。我们感觉到这不仅是搞活企业的经营管理机制、提高产业部工作效率的关键时期，也是提高广大员工工作积极性、增加员工收入的良好机遇。当然，我们也清醒地认识到：
机遇和挑战是并存的。如果不能全面科学地实行项目管理，管理工作中任何一个环节的不到位或是任何一个小的失误，都有可能造成严重的后果、导致经营上的失败，给企业和员工造成巨大的损失。在这一关键时期，我们总结了上半年的工作，对于管理工作**现的问题逐一分析，拿出解决的办法。
并对于下半年的工作进行预期规划。现将上半年的工作情况总结如下：
主要工作完成情况。
1. 生产经营情况：
截至2023年6月30日，我钢构产业部共完成23个工程的生产任务，完成产值约两千万元，产量1478.8 吨。所有工程均能按期交货。
产品质量及交货时间均让用户满意。得到了广大用户的一致好评，为钢构公司在业内树立了良好的口碑。
2. 质量、安全及环境职业健康管理体系工作情况。
对于年初公司为我产业部制定的各项管理任务，我产业部均已完成。具体内容包括：
生产任务按时完成率100%。
产品一次交检合格率95.2%。
合同履约率100%。
设备完好率92%。
未发生轻伤及以上人身安全事故及设备安全事故。
3. 两算对比及成本控制工作。
今年上半年，产业部继续实行由公司总经理毛文胜提出的“两算对比”法进行原材料管理工作。原材料的成本得到了有效控制，并为产业部的材料成本核算工作提供了真实有效的依据。
4. 加强安全教育工作。
今年以来，产业部有针对性地加强了职工的安全教育工作。今年上半年，产业部有许多新进员工，产业部针对这一特殊情况，专门制定了对于新进员工的安全培训计划。对于新员工的岗前安全培训教育内容，不仅涵盖了《****生产法》，还包括公司在安全生产管理方面的各项规章制度、设备的安全操作规程、常见的安全隐患的识别及生产过程中的注意事项。
产业部的专职安全员张建国同志每周还定期组织员工进行安全培训，并不定期地就安全违章问题召开现场会，从小事抓起，不放过任何一个安全隐患。上半年里，车间从未发生任何安全事故。
5. 设备管理方面。
由于我产业部的设备大都比较陈旧，故障发生率较高，尤其是数控折弯机和数控钻床。今年上半年已多次发生故障，对生产影响较大。目前我产业部的设备维修工作主要由我部门自行解决，产业部内部的人员配置不能满足日常维修的需要，弱电维修工作仍然依靠外部技术人员。
我产业部在日常的生产中积极克服这一困难，今年上半年未发生因设备原因影响工期的现象。
6.调整分配方式，提高员工积极性。
今年年初，产业部领导继续完善以计件工资为主的承包核算分配机制。上半年，产业部在调整分配方式上相继制定出各项管理制度。对于一线各工序生产人员，实现多劳多得、不劳不得的奖勤罚懒的薪资管理模式。
大大提高了一线员工工作的积极性。并将质量检验工作、安全生产达标工作与员工收入挂钩，大大提高了产品质量、并提高了一线员工的安全生产意识。对于产业部管理人员，产业部在理顺工作关系上下功夫。
明确每一位管理人员的岗位职责和管理权限，增强责任心，加大考核力度，提高工作效率。
7.细化成本管理措施，降低生产成本。
任何一个生产企业里，生产成本都是和经济效益直接挂钩的，特别是象我们这样原材料消耗占产成品比率较大的生产单位。我产业部对于每一个单项合同，制定专门的成本控制方案，严格控制不必要的成本开支。在如何降低生产成本上，首先从材料消耗抓起，制定了精细化的成本管理措施，最大限度的减少原材料的消耗。
对于消耗材料的成本控制，在班组范围内实行小承包政策。以工程为单位进行耗材包干，超过部分按照一定比例从班组总工资中扣除，节约部分奖励给班组。对于其他各项费用，在产业部内部实行民主监督制度，切实减少不合理开支，将企业的生产效益最大化。
8.加强**检验制度、提高产品质量。
质量是企业的第一生命线，关系到企业的生死存亡，也与每一位员工的切身利益息息相关。在我产业部的每一位员工，也都把产品的质量问题放在工作的首位。我产业部倡导员工在工作中奉行“我不制造缺陷、我不传递缺陷、我不接受缺陷”的工作态度，坚决杜绝任何一道工序出现不合格品，将生产工程**现的质量问题及时消化。
强化自检、互检、专的**检验制度，加强产业部质检员的监控力度，加大对于初检发现不合格品的考核力度，确保出厂产品的合格率为100%，决不放过任何一个有缺陷的不合格品出厂。
9.落实安全责任、杜绝重大安全事故。
确保安全生产是企业创造经济效益的首要条件。我产业部更是将安全生产工作当做第一件大事来抓。根据钢电杆和房屋钢结构产品的生产特点，产业部制定了比较有针对性的预防和应急措施。
在产业部内部定期和不定期地组织员工进行安全培训教育，强化每一位员工的安全意识。对于生产现场出现的每一个安全问题，及时召开现场会，分析出现安全问题的原因，强化对广大员工安全教育工作。产业部领导经常深入到生产一线，排查安全隐患，将安全事故消除在萌芽阶段。
今年上半年，产业部全面完成了公司下达的各项安全指标，为产业部完成公司下达的生产任务打下了坚实的基础。
10.改进生产工艺、提高工效。
一个企业要想生产出优良的产品，除了依靠广大员工自身的努力，生产工艺水平的高低，也是起着决定性作用的。目前，我产业部生产钢电杆的工艺水平比较落后，有些工序基本属于纯手工作业，对于提高产能和工效，有较大的局限性。也制约了我产业部想将产品质量提上一个新台阶的长远规划。
在这样的生产条件下，我产业部制定了专项的改进措施。较好得完成了上半年的生产任务。
11.加强班组建设工作、实行班组达标。
加强班组建设是企业适应现代化管理、全面提高员工素质的一个重要环节。班组建设工作进行的程度，直接反映出一个企业的管理水平，对于企业管理起着举足轻重的作用。要达到增强班组综合业务素质的目的，提高班组长的管理水平是关键。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组的组织者，又是班组工作的管理者。我产业部在上半年的管理工作中，着重加强班组长的业务水平提高工作。产业部领导经常与班组长交流管理上的经验，帮助他们解决工作**现的实际问题，协调关系，将班组建设工作做到实处。
2023年的上半年即将过去，在这半年的工作中，我们克服了很多困难，也暴露出自身的很多缺陷和不足。在下半年的生产中，我们计划：
一、 在开发新产品上狠下功夫，发掘潜力，开发出一些适合我产业部实际生产能力的新产品，解决目前产能过剩问题。
二、 增加新设备，改进落后的加工工艺，降低员工的劳动强度，提高工效。
三、 加强员工的技术培训工作，定期请公司的技术人员对我产业部员工进行技术培训。努力多培养技术骨干，提高员工的整体技术水平。
下半年的生产工作中，我们必将努力克服一切困难，全面完成公司对于我产业部下达的各项任务指标，为企业创造更大的利润。为企业实现跨越式的发展做出我们应有的贡献！
钢构产业部。
2023年6月12日。
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