2023年胜任力考核述职报表。
尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！时光荏苒，光阴似箭。不知不觉中，一年又过去了。
回顾即将过去的2023年，自身感触良多。在这一年里，自身经历了挫折，也收获到成长；自身的心理也从感觉工作的一成不变，到彷徨、不解，到找回自信，找回工作的激情。在这一年里，我感谢部门领导和同事的关心以及帮助，也感谢公司提供各种各样的培训与平台，让我在锻炼中不断成长。
包装车间是我们产品的最后一道工序，直接面对的是我们的消费者。作为包装车间的质检，我们要把好我们的质量关。
在2023年10月至2023年5月担任包装车间的巡检员，6月调往海南基地工作。下面就2023年的工作总结如下：
一、包装车间质量数据汇总。
1 各工序质量汇总。
1.1装中包工序。
1.2喷码工序。
1.3装礼包工序。
6月调至海南口味王基地主导品质科工作在这3个月的数据如下（6-8）月：
1、 制程方面。
1.1去芯一车间车间。
1.2、去芯二车间。
1.3点卤车间。
1.4包装车间。
1.5进料。
1.6化验。
二、工作中存在的问题以及改善对策。
1.车间大件包少礼包现象较多。
改善对策：1.增加一道抽检大件包的环节。
2. 大件包收包组长在收包前要确定大件包是凑好包的，才
书写大件包标识。
如果没有凑好包就收包的，要对其组长进行处罚，让组长形成一种良好的责任心。同时也避免没有凑好包却收了包，缝包人员就封包的现象。
3.封包人员在封大件包时，要对大件包进行检查，看大件包有。
无标识，大件包是否凑好包，在大件包标识清楚后才能封包。
4.每个台板在大件包少包需要凑包时，都需在半个小时之内把少的礼包凑齐。这样可避免因忘记凑包，使大件包少礼包的情况下就封了包。
2.车间喷码空白较多。
改善对策：1.喷码空白，来料材质弯曲是导致空白较大的原因。统计所有厂家，看哪家的材质弯曲较多。要求其厂家改善。
2.对质检员查出的空白率超出2%的中包纸进行返工挑选。
三﹑自身不足之处，以及改进措施。
1.自身沟通能力不强，特别与生产部之间的沟通有待加强。
改进措施：1.学习身边优秀伙伴的沟通技巧，总结他们好的沟通方法，并运用到工作中。
2.遇事冷静思考，凡事思考5秒后再做决定，再与其沟通。
3.多看沟通方面的书籍。
2.管理方面的知识不够，特别是现场管理知识的缺乏．
改进措施：1.学习身边优秀伙伴的管理方法，总结他们的方法，并运用到自身工作中去。
2.加强自身的学习，多学习管理方面的知识，制定出一个学习方案。
3.多向优秀的伙伴请教，学习他们好的管理方法。
3.电脑专业知识不够，ppt,**处理等专业水平不好。
改进措施：加强自身的学习，拟定一个电脑学习的方案。多向身边的伙伴学习。
五、2023年工作计划执行表。
五﹑个人学习计划。
以上就是我对于2023年工作总结与2023年工作规划，在新的一年里，我将把责任与坚持作为我工作的动力，把它融入到工作的方方面面，把个人的命运与公司的发展连在一起，尽职尽责地做好自己的本职工作，为公司的发展贡献我最大的力量．
品管部：郭玉棠。
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