2.品牌组合。
主推学生电脑inspiron系列和商用电脑xps系列，同时加以新产品的下线销售和家用电脑的辅助，配以合适的分销比例，打出组合拳，让极具层次的销售组合为戴尔带来新的增长点，使其重振辉煌，扭转目前销售下滑的局面。
3.产品定价。
4.广告**。
加大广告的投放为公司新老产品争取更大的市场份额，为公司后续的发展壮大战略做准备。
5.销售力量。
暂时不再招聘销售人员，主要是针对新产品的下线培训一批员工，以及招揽一批开发研究人员，为公司的产品保证性价比。
6.生产计划。
7.市场调研。
新产品的下线**，需要有相应的调查，反映出消费者对新产品的满意度和使用情况，以便公司进行改进和完善，并作出发展战略的调整。
（六）实施方案。
本年度营销方案需要各部门的密切合作，每季度的计划生产量与计划销售量等等都要根据实际情况作出及时合理的调整，主要是销售部门和生产部门的协调合作，在保证市场的**的同时不至于有太高的库存。最重要的还是要将主要精力注入到公司的转型和变革上，加大力度监视新产品的研究上线，为占领市场取得先机。争取公司早日重振辉煌！
（七）损益**。
（八）控制。
在本年度的营销方案中，需要各个监督、质检部门的通力合作，保证各个品牌电脑生产计划的实施，特别是新产品的生产，需要十二分的精力保证研发和生产，为公司的再度崛起和市场占领铺路。
计划书营销计划书
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营销计划书3篇与营销计划书格式汇编。营销计划书3篇。一 目标。目标是我们做计划的基础和依据，因此，必须首先明确自己的目标，然后，根据目标制定自己的行动方案。二 资源分析 为完成目标，我们必须具备怎么样的基本条件，这些基本条件如果不具备，就不可能完成目标。但是，这些基本条件具备了，目标也未必能够完成。...
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