你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。
2023年度工作总结及2023年度工作计划。
第一部分：2023年度工作总结。
2023年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、tpm（全员预防保全）例行活动。
按计划开展了如下tpm例行活动：
一）两次公司年会筹备、组织。
月份，2013-2023年度轿车公司设备工装系统年会组织。
1）完成2023年设备工装管理公司年会材料编写组织；
2）年会会务准备及预演；
3）会议过程组织；
4）会后会议记要编写及报道。
月份，2014-2023年度轿车公司设备工装系统年会筹备。
1）组织各单位进行材料编写；
2）编写完成《2023年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；
3）相关会务前期准备。
二）四次公司现场会筹备、组织。
季度红旗事业部现场会。
1）现场策划，3轮辅导，2次预演；
2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；
3）编写、发布会议纪要。
季度发传中心现场会暨集团公司2023年上半年设备工装管理现场会。
1）2次现场策划、材料指导；
2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；
3）后期会议记要、新闻稿件。
季度二工厂现场会。
1）5次现场策划、辅导、预演；
2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；
3）编写、发布会议记要、新闻报道。
季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2023年1月组织。
三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织。
次季度会内容策划，主题确定；
2、组织相关部门、人员编写及审核材料；
3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：
1）3个tpm工具的管理单点课培训；
2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；
3）设备季度运**况；
4）设备综合评价情况；
5）能源管理情况；
6）经典故障案例分享：4个。
四）tpm活动对外支持及参加活动。
1、参加集团公司《fps要素准则——tpm部分的编写》，全部1万3千字。
2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展tpm管理工具等资料30多个。
3、写集团精益生产方式推进会汇报材料tpm部分。
4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推进会。
5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。
二、主持和参加创新项目。
主持或参加了两个集团级创新项目相关工作：
一）2013-2023年度集团公司创新项目——全员预防维修技术体系开发。
所承担的年度全员预防维修技术管理体系开发，为集团创新项目，本人为主要完**，负责项目的80%左右工作量。项目主体内容全部完成，项目总结中。
1、年度完成10个，累计完成20个管理工具开发；
2、整理、打包流程、管理规定19个，其中新编管理规定4个；
3、整理、打包技术标准11个，其中新编2个；
4、整理、打包调研报告7个，其中新编3个；
5、整理、打包课件11个，其中新编3个；
6、整理、打包**15篇；
7、提交试点领域报告2篇；
8、结题报告篇，编写中。
包括以上各类项目备证资料整理、汇总、打包，全部文件136个。
二）工艺技术平台项目。
1、参加项目立项报告的编制和前期任务交流；
2、作为设备管理领域负责人，确定项目内容清单，涉及设备领域各类管理、技术文件46个；
3、编制项目预算及滚动计划。
三、重点领域支持。
作为tpm推进的现地现物部分，重点对公司的生产短板领域进行了支持。
一）二厂焊装。
驻屯二厂焊装车间6个月（加去年累计8个月），支持设备管理能力提升：
1、 驻屯服务，坚持每天巡视现场，了解设备技术问题及管理短板；
2、 跟踪支持故障维修过程，重点参加了机器人减速机轴承损坏、侧围线网络故障、机器人u轴坠落等十多次重大故障的分析过程；
3、 利用中午午休时间，对车间进行了10个专题的管理培训；
4、 参加车间故障天天会、故障管理发布活动，辅导故障管理；
5、 参加车间阶段性的设备管理专题会议，对管理方法给予建议；
6、 部分参加车间检修节假日加班工作，对检修项目进行验证；
7、 与工厂、车间领导、设备管理人员进行多次管理能力提升研讨；
8、 提交《二厂焊装车间设备管理能力提升建议的报告》，全部8千多字。
二）冲压领域。
调查冲压车间重大故障现状，和冲压技术科、车间进行研讨，并编写和向部门提交《冲压领域设备保全管理能力提升报告》。
四、员工培训。
作为公司中级培训师，按计划完成了全年培训工作，无论是培训课时，还是课件开发，都在公司培训师队伍中名列前矛。
一）技能大赛。
1、参加公司2023年大赛方案策划；
2、作为维修专家组组长，确定领域专家人员，组织、支持钳工、电工、管道三个专业组考务组织工作；
3、组织考试出题工作，并亲自出题3套；
4、对公司、部门人员进行赛前培训，全部4次16课时；
5、组织电工组决赛场地、试验台、材料准备；
6、编制《培训指南》、《比赛说明书》、《评分细则》、《耗材表》、试卷等考务文件；
7、组织、参加考试过程，对选手进行评价、打分。
年度内，部门参加比赛的维修工，电工组实现突破，第一次有2名选手进入前6名。
二）完成的自主培训。
年度内共主讲了8门课程，完成57课时的培训：
（公司要求20课时，部门要48课时）
1、设备管理专题培训，10个专题，对二厂焊装车间；
2、操作工人设备保养与机台标准化管理，对产品部试验科；
3、技能大赛培训，对公司维修工；
4、设备预防管理技能培训，对协作厂；
5、轿车公司效率化维修，对天津大学；
6、自主保全，对红旗事业部；
7、设备、工装全生命周期过程管理体制，对产品部；
8、设备管理知识概览，诚众公司（协作厂）。
三）课件开发情况。
完成如下5类课件开发：
1）《维修电工专题技能培训教程》，即每年技能大赛辅导材料，由170页扩充到280页，由9章扩充到12章，全部18万字。
2）《tpm工具系列》，年度内完成10个课件开发（参见二/（一）中**）；
3）《操作工人设备保养与机台标准化管理》；
4）《自主保全》；
5）《设备、工装全生命周期过程管理体制》。
2023年度共提交课件14个。
四）组织三菱自动化技术比武。
1、参加比武策划工作；
2、组织轿车公司选手报名、培训等相关考务工作；
3、担任决赛评委。
轿车公司选手有8人进入前10名。
五）其它培训支持。
1、参加公司维修领域培训研讨，编制培训计划。
2、参加公司知识积累方案研讨，并对资料收集、管理维护、平台搭建、使用等给出建设性建议。
3、协调公司润滑技术等外部培训2次。
五、生准、工艺支持。
全年度共审核、修改技术、管理文件141个。
一）**领域。
1、审核、修改操作规程；
2、审核、修改项目技术要求；
3、对新上岗位工艺人员进行文件编制辅导；
4、参加重要项目（少数）招标、评标过程；
5、现场支持一工厂机械化系统改造、检测线车辆跑偏等工艺疑难问题解决。
二）质保中心。
1、审核、修改产品部（预批量）和质保部（材料试验）项目技术文件；
2、对产品部项目中重点设备进行现场方案细节的详细指导；
3、a**、柔性制造系统的招标、定标。
三）其它领域。
1、参加二厂焊装机械化输送积放方案多次现场研讨，并提出建设性建议，对后期工艺方案构成重要影响；
2、对设备设施科个别项目的项目文件进行审核，辅导；
2023年度工作总结及2023年度工作计划
5 活动融进感情。我来公司的这年中，度过了一年中的端午节，中秋节，春节，这些节日都是我们中国的传统节日，对于外来的人员来说，公司所有人员聚会在一起过节最能让他们解除寂寞思乡情怀的良药，也对公司各人员感情交流起着促进的作用。在活动成功举行的背后，都有办公室人员辛勤努力付出的汗水，虽然是有点苦但看到各员...
2023年度工作总结及2023年度工作计划
2011年度工作总结及2012年度工作计划。过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以 增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展 为主题工作目标，全体员工发扬开拓 务实 创新 奉献的企业精神和实事求是 真抓实干的工作作风，使公司业务 经营 效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持...
2023年度工作总结及2023年度工作计划
白驹过隙弹指瞬间，一年时光便悄然滑过，让我感到工作中的苦于乐。由于小业主在收房 装修过程中发现工程质量问题后随时都可能找上门来或者打 过来，确定责任 维修 赔偿等一系列工作总让人喘不过气来，心神不宁，也曾因遇到困难和挫折惆怅不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不断在学习中提高，对此，向...