2023年人力资源部工作计划2023年是人力资源部快速发展的一年，随。
着企业规模的扩大，人员素质的提升，公司需要根据员工特征，定岗定编，人岗匹配，公司制度完善、公司体制公平，为大家创造一个良好舒心的工作环境。2023年人力资源部具体工作计划如下：一、人力资源管理制度的优化与完善。
人力资源工作必须做到有据可依，严格按照公司规章制度执行，前提必须有完善的人事制度，因此2023年人力资源部整体制度会提升一个高度。
年1月—2023年2月员工异动管理制度的完善，包括员工入职管理、试用期管理、转正管理、转岗管理、晋升(降职)管理、离职管理等相关内容年1月—2023年2月员工劳动合同的重新修订、《试用期协议》和《劳务合同》的制订；
年3月—2023年4月各岗位员工职责说明书的制订与完善年4月—2023年8月员工手册的制订；
年10月洛阳分校成立后公司组织结构图的调整；
年10月—12月份完成各部门工作流程图的制订与完善工作；二、人力资源部招聘计划。
招聘工作仍然是2023年的重点工作，随着企业战略的进一步实施，需要匹配人才队伍，完善人才梯队建设，不要让招聘工作成为“消防员工作”，时时处于“救火”状态，要根据公司整体战略发展，核对人员标配机制，在此基础上人才分出梯度，根据绩效考核和人员测评等方式为公司建立人才储备，保证岗位的衔接有序。具体计划如下：
1、完善招聘人员配置，招聘主管一名，重点负责招聘工作，维护招聘渠道，;保证公司发展所需人员的**．
2、人员配置优化，建立人才储备机制；招聘主管到位后要严格按照招聘要求，人力资源部负责和部门领导交流沟通，确认岗位职责和公司战略的人才匹配，根据全年公司目标，确认2023年全年人员需求；
3、建立招聘岗位试题库，关键岗位建立胜任力模型；保证人力资源工作的优化年8月—2023年12月人才测评工作开展，为公司储备管理人才打好坚实的基础；
三、人力资源部培训计划。
根据2023年问卷调查分析目前企业现状：人员素质普遍较低，尤其是中层及以上管理人员管理意识淡薄，完全业务导向，无法跟上企业发展的步伐，培训工作不推进，其他工作无法正常推进，为保证人力资源部其他工作的顺利进展，2023年是人力资源部培训工作开展的重要年，从公司成本和现状来看，培训开展要以内训为主，根据公司效益，中高层可以尝试外训机会，提升全员的综合素质，具体计划如下：
年1月—2023年2月建立员工培训制度，陆续出台新员工入职培训，部门员工培训制度；
年2月—2023年4月建立新员工入职培训体系，开展新员工入职培训。
课程，完善其流程；
年3月—2023年6月完善人力资源部和行政部门等相关后勤部门培训课程的设置；
年3月—2023年12月不断优化中层以上管理人员的培训课程；内部培训师机制的建立，公司的发展需要培训，更需要完善内部培训师机制，让员工可以尝试不同的工作类别，提升自己的综合能力；
2023年4月—2023年6月根据公司绩效考核制度的推进，进行管理层绩效考；为了更好地推进绩效考核做铺垫；核的培训工作。
四、企业文化和员工福利的建设。
随着企业规模的扩大，部门与部门，员工与员工之间的沟通变的愈来愈密切，但捷登现状是沟通不通畅，，从而造成工作无法按部就班的进行，没有团队意识，唯我独尊，如果长此以往，企业面临的问题不言而喻，为进一步提升团队凝聚力，降低员工离职率，2023年要完善企业文化和员工福利建设，让大家能够劳逸结合，在为公司创造效益的同时得到放松，让自己不断努力，和公司同呼吸共命运，调动大家内心深处的动力；具体计划如下：
年1月公司年会组织和实施，本次活动突出捷登发展历程和未来五年展望，让每位员工有一种作为捷登人的骄傲和自。
豪，增加员工互动环节，培养员工之间的沟通和协调；
年2月—2023年6月完善企业文化，确定捷登教育的企业文化、企业口号、企业精神，制作企业文化墙，增强软包装年2月—2023年12月完善员工活动经费制度，建立定期或不定期的员工活动、集体郊游、完善员工生日聚会等相关福利；五、绩效考核体系建立。
目前公司以业绩为导向，随着人员规模扩大，可能会出现不服从管理、中层无法控制等现象，长此以往，员工工作状态散漫，公司束手无策，会直接对公司业绩造成负面影响，2023年会逐步推进绩效考核工作的开展，随着培训工作的推进，管理层意识的提升，绩效考核工作将要放在首要位置，具体推进如下：1、公司绩效考核方案和人力资源部绩效考核指标工作开展；2、行政等相关后勤部门开展绩效考核；3、企业中层管理人员推进绩效考核；4、企业全体员工推进绩效考核。六、薪资体系完善工作。
2023年12月份对员工基本薪资进行了调整，需要明确基本薪资调整的依据，出具员工基本薪资调整的相关制度，根据公司现状和盈利情况，规范2023年企业其余薪资构成部分，重点根据公司高层指示，完善企业提成等结构，具体内容如下：
年1月份，企业员工基本薪资制度或者方案的设定年2月—2023年9月结合企业提成方案等调整薪资体系；
其他人力资源工作。
社会保险：进一步完善员工社会保险，完整核对入职六个月员工是否全部缴纳社会保险，未缴纳原因予以核对(个人原因还是公司原因)，本人不愿意缴纳社保人员予以签订声明；
人力资源**整改：人力资源部**存在诸多问题，优化人力资源**。
总之，2023年是人力资源部快速发展的一年，需要得到公司领导的充分支持与重视，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做扎实，并需要逐步推进的环节，需要上下配合，从而使得公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司向心力，凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则需要建立激励员工按照顾企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活、享受工作，与公司共同成长。．
人力资源部工作计划表2023年人力资源部工作计划
随着学校各方面的发展，各方面工作的要求进一步提高，人员素质要求进一步提升，制度规范要求更加严格，新一年面临的形式更加多样。为迎合学校的整体目标的实现，2019年人力资源部应从以下几个方面进行加强和改进 一 人力资源规划2019年应在2019年的基础上进一步落实和优化人力资源规划 1.组织规划组织规划...
2019人力资源部工作计划
2012年度人力资源部工作计划。在过去的两年中，乔治白天津分公司经历了快速的发展，在天津市职业装市场中赢得了良好的口碑和信誉。2012年公司面临着更多的机遇和更大的挑战，在如此重要的变革时期，将人力资源工作提升到一个重要的高度，是非常必要的。作为一名多年从事人力资源工作的从业者来说，如果能够加入乔治...
2023年人力资源部工作计划
2011年人力资源部工作目标及考核计划 编制人 审核人 批准 编制日期 目录。一 招聘工作计划05 1 车间一线职工招工05 2 行管及专业技术人才招聘05 二 年度培训计划06 1 外部培训计划06 2 公司内部培训计划06 3 各部门临时培训工作06 4 后备人才培养计划06 三 绩效管理工作0...