一、前九年情况汇报。
公司经过九年的发展，已经积累了一定的经营经验，业务量不断增长，经营业绩不断取得进步，在此基础上本公司的规模逐渐扩大，到第九年末，公司共有职工428人，其中车间直接生产工人340人，辅助生产工人24人，行政管理人员40人，销售人员20人，其他人员24人。在第九年里，人力资源部基本维持正常健康的运作，不断完善公司的制度、人员配置、工资分配、人员管理等方面的制度，使公司的发展不断取得进步。
二、第十年工作计划。
在第十年里，人力资源部的主要工作依然是继续完善公司管理上各方面的制度，使得公司的内部管理跟上公司的发展步伐，具体主要有以下几个方面：
一）人事工作。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；
2、完善公司各部门各职位的工作分析，根据各部门工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、根据职称考核标准制定职称考核制度，为以后职工管理提供一定的依据和标准。
4、确定人力资源需求规划。
随着公司的不断发展，公司规模也要跟上规模，预计公司各部门特别是生产和销售部门会有新的人才需求。各部门根据生产发展需要向人力部上报本部门所需的职工人数后，人力资源部汇总、核定各类人员所需数量和质量，再结合公司的财务状况等拟定公司本年度的职工需求计划，上报决策部门审批。
5、确定员工招聘计划。
根据员工需求计划的内容，人力资源部要着手准备公司新一年的招聘计划，包括招聘的时间、地点、招聘细则和预算费用等，为生产部和销售部等招聘合适的人才，招聘工作结束后要进行总结。
6、制定员工绩效考核规则。
公司各部门的员工有其应该承担的职责，他们职责履行与否以及好坏直接影响到公司的发展，而且各员工在工作中的表现有所不同，需要对各部门员工进行一个绩效考核以确定员工对公司所做的贡献并给予相应的报酬。人力资源部门要根据各部门的实际情况设计一个尽量完善的绩效考核规则，做好考核经费的预算，并在考核结束后向总经理提交一份员工绩效考核总结。
二）劳资工作。
1、制定职工工资标准及其工资计算规则。
公司不同类别的职工是按照各自不同的工资标准计算工资的（如直接生产工人按技术级别计算、行政人员执行职称工资标准等），人力资源部要按照个别部门的具体情况制定具体的工资计算标准。
2、变动统计。
根据职称、技术级别和人员类别等进行职工分类统计，并对职工的增加、减少人数进行统计，从而进行工资变动的统计。
3、计算职工工资。
计算第八年管理人员、直接生产人员、辅助生产人员、销售人员和其他人员的工资，并对工资进行汇总。
4、处理劳资关系。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
三）培训工作。
1、制定员工培训计划。
员工素质的高低可以反映公司的市场竞争力，所以公司要对员工进行定期的培训。员工培训分为一般培训、晋级培训和继续教育培训，人力资源部要确定各类培训的目的并制定各培训规则，还要做好培训费用的预算，培训结束后对培训工作进行总结，编写总结报告。
2、培训经费预算。
根据培训计划和公司的具体情况，对培训经费进行预算，务求降低培训费用，提供培训效果。
3、培训方案。
根据培训计划和培训经费制定培训方案，并予以实施。
4、培训效果。
培训结束后，要进行培训效果分析。制定培训效果反馈表给所以参与培训的员工进行填制，**培训效果反馈表并进行统计分析，对做得不足的地方进行完善改进。
人力资源部工作计划
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人力资源部年工作计划
具体招聘时间安排。1 3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会 6 7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会 含学校供需见面会 平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需 长期保持 人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才 报刊招聘暂不做具体时间安排。为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日...