可以编辑的精品文档，你值得拥有，随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，2023年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。
反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。
遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：
一、2023年工作完成情况：
一）培训工作的交接，部分工作的后续跟踪：
因人力资源部内部工作调整，2023年1月已将全部培训工作交接给×××并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交，协助其完成了部分工作的后续跟踪。
1.交接的证件和文件（资料）包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。
2.协助完成的后续工作主要有：①×安全员（a、b、c类人员共55人）继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业（塔式起重机）人员的培训、理论考试和网上申报；③其他与**部门、建设部门等有关的申报事项。
二）1～6月份的招聘工作：
今年1～6月份共参加招聘会20场，其中校园招聘会2场，异地大型招聘会1场，××人才市场招聘会17场；结合网络招聘，上半年共为集团各用人部门推荐779人（不包含施工及一线生产人员）。经筛选，参加面试的约为120人，上岗28人，目前在职15人（见表一）。其中管理人员3人，财务人员3人，销售人员1人，工程技术人员6人，其他类别员工2人。
推荐与面试比为约为6.5 : 1，面试与录用比约为4.
3 : 1。
表一 2023年1～6月份招聘情况汇总。
表二为2023年1～6月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要**，约占员工入职及调动人数的71%。
表二 2023年1～6月份集团员工变动情况统计。
注：以上入、离职人数为不完全统计，包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。
2023年6月底，因人力资源部内部工作调整，全部招聘工作已交接给×××10月份完成设计制作集团形象ppt、企业文化宣传展架后，协助其完成了××大学校园专场招聘会（10月19日）、×大学应届毕业生见面会（11月7日）和×××学院校园专场招聘会（11月11日）的组织、宣讲和简历筛选工作。
三）薪资核算：
表三 2023年1～11月份应发工资及人数统计。
注：①本统计表人数为当月在编人员，不包含当月离职、补发工资以及×××以老带新销售人员；
×××号前数值为管理人员总人数，“+号后数值为每月临时工总人数。
2023年2月份和×××的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成1～10月份应发工资4690537.95元（见上页表三）。
因接近年底，员工流动趋于稳定月份的薪资不会有较大浮动，故可预计2023年×××的工资总额约为987300元，××约为3139800元，××约为1609900元，合计：5737000元。
表四 ××1～10月份销售佣金。
表。四、图1为×××1～10月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素，可以看出：
1月份的销售佣金最低为29079元，3月份的销售佣金最高为96932元；2023年3月为当年销售的高峰期，业绩状况全年最佳。
图1 ××1～10月份销售佣金变化趋势。
四）社会保险的申报缴纳：
×××社会保险的申报缴纳也于2023年2月份开始由我接手（其中有部分×××员工的社会保险在×××代缴）。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的基数调整工作外，5～10月间还完成了×××社会保险的立户（见表五）工作，同时于10月份完成了×××员工社会保险向×××的调转工作。
表五 ××社会保险立户时间表。
如表六所示，2023年1～11月份社会保险费缴纳总计341698.69元。
因12月份的员工流动趋于稳定，缴纳保险的人数不会有较大变化，故可预计2023年×××缴纳社会保险总额约为95000元，××约为259000元，××约为37880元，合计：391880元。
表六 2023年1～11月份缴纳社保金额统计。
表七为截止2023年11月各险种的参保人数，其中养老保险参保人数占实际总人数的61%，医疗保险占62%，工伤保险占77%（图），未参保者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄（仅限工伤保险）的员工。
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