供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单,在实际执行工作中有太多的变数和困难。
但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的贯彻落实。20**年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家意见,加强职工间的互动交流,将心比心,以心换心。
坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
五、抓好行车安全管理,努力调高服务水平。
总经办继续执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。20**年度,总经办将继续加强修车、路桥费审核控制,严格车辆派遣管理,通过密切劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,安全出行的工作积极性,使20**年度车队工作跨上新的台阶。
六、压缩通讯费用,减少公司开支。
20**年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩手机补助范围,减少通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月协议,降低话费开支。在条件允许的情况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成4万元的费用控制任务。
七、开展宣传管理,发挥档案资料的作用。
针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,20**年度,总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,积极为生产一线服务。
20**年度总经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和及时性,通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创造条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。
总经理办公室职责
篇一 总经理办公室职责。总经理办公室是公司设立的直接为公司总经理服务 办理公司政务 事务 联系上下和公共关系的综合管理部门。1 协助公司总经理工作,负责公司重大决策和目标的落实 执 况的反馈和督办工作 2 管理公司的内部事务,负责公司文件 报告 信函的起草 打印 发放 负责来文来函的登记 办理 负责...
总经理办公室管理条例
fh公司管理制度标题 总经理办公室管理条例文件号 am fh3g 50 a m4 实施日期 2007 8 15制定日期 2007 8 10修订日期 4.3面试。4.3.1 普通职员。普通职员面试由企管部及人力申请部门自行负责面试。4.3.2 部门主管。部门主管应聘面试,企管部必须于每周六之前向总经办...
总经理办公室职责及岗位设置
总经理办公室 部门职责及岗位设置。部门概况 部门名称 总经理办公室。直接上级 总经理。下属部门 无直接下属部门。部门性质 总经理的辅助性 协调性 秘书性办事机构。部门职责 1 为总经理经营管理决策提供调研资料,并做好辅助性工作。2 协助总经理处理日常事务,做好总经理工作的后勤保障。3 协助总经理协调...