aaaaa公司2023年度工作总结。
2023年，国际风云变幻，经济形势复杂，aaaaa公司经理部认真贯彻落实公司董事长的指示和董事会的各项会议精神，带领全体员工发扬艰苦奋斗的作风，优化团队、开源节流、增收节支、勇于创新，一年来的努力取得了较好的成绩，现将主要工作总结如下：
一、主要经营情况如下：
2023年度aaaaa公司共收入 **万元，支出***万元， 收支相抵结余***万元，其中日常业务经营情况如下：
1. 服务部鲜奶年产量达到了***吨，超年初计划**吨，鲜奶产量超百吨养殖大户由去年的***户增加到***户，奶牛存栏***头，略高于去年。
2、争取项目到账资金共计***万元，其中aaaaa公司项目资金***万元、ffff公司项目资金***万元。
3、其它服务性经营项目收入：假日酒店现金收入***元，物业收入***共计***元。
二、所做的主要工作。
一）、加强财务管理，创收节约并举。
经理部不断结合公司实际，一月召开一次财务分析会，查找原因、把掌阶段性控制，严管乱花钱、实行招待来客、礼品发放审批制度，水、电、物业收费分口制管理、对各口财物定期盘点，做到账物相符，强化了应收尽收措施，使财务管理水平得到明显提升。
二）、搞好沟通协调，力办公司各项事务。
1、办公室强调以服务协调为中心，对内做好经理部参谋，对外做好沟通的窗口。积极服务上市公司、优化**部门关系，做好各项工作的上传下达和相关落实工作，日常工作以身做则，坚持周五例会制和工作信息分享制，使公司的各项工作得以顺利开展。
2、培养团队执行力，强化劳动纪律，严格签到制度，坚持出勤与工资挂钩，使团队建设、工作执行力明显提升。
年度积极争取公司各项荣誉10余项，按时年检公司营业执照、组织机构**等各种证照。
4、与集团总部积极配合，保证了职工福利发放顺畅及时。
5、依据公司优势，逐步涉入房产开发，2023年下半年，完善了商业用地部分征地手续，为2023年房地产开发奠定了基础。
三）、奶业大局趋于稳定，饲养管理水平不断提高。
1、全面拓展路子，提高饲喂水平。
一年来把主攻微量元素维生素摄入作为饲喂首选，基本达到了四个平衡，同时大力提倡以自配料为主、全价精料为辅的饲喂模式，较好的提升了牛群体况。另外以提升奶农饲喂养殖知识为抓手，实现养殖理念提升，邀请专业人员全年集中分散式培训共十次，新的养殖水平有所提高。动员奶农，组织人力、物力搞多元化饲草储存，改善饲草结构，收拾麦秸***万斤，外购花生秧***万斤，收储青贮***万斤，基本解决了饲草难的问题。
2、以整体预防为主，狠抓“两防”落实。
全年集中消毒48次，农户自己消毒14次，疫苗注射防疫7次，杜绝了来自疫情的干扰和损失，坚持防疫制度，着力推进医生队伍的服务质量改善，“两病”发病率较去年减少了2%，繁殖疾病明显减少，受胎率较去年提高1.8%。
3、争创奶质高标准，层层通过检验关。
鲜奶菌落总数、体细胞含量控制在国家标准范围以内。脂肪、蛋白质含量超国家标准，一年来，企业自检、省、市、县国家组织推磨式检查共***次符合国家标准。
4、规避借款风险，建立催还机制。
全面采取有效措施，实行了借款户月月逐一核查，督促还款进度，注重个别欠款大户的掌控，做到了应收尽收。
5、强化后勤各项管理，严格财物报审程序。
做到了购买申请审批，以旧换新，药物及其用品发放严格记账清晰。安保工作全年无事故，人员责任心进一步增强。
五）、以服务上市公司为己任，全力配合出实效。
六）、后勤管理进一步加强，初步实现年度目标。
1、自助餐以“节约成本、提升服务、保障运营”为工作目标，面对近半年的物价通胀，多方采取措施，严把采购关，本着不减量、不减质的原则，做好饭菜的适时**，力争把经营亏损降到最低标准，实现扭亏为盈第一年。
2、车辆使用上积极采取措施，狠抓日常保养和维修费用的审批管理，出车用油单据审批制、加油定点制等各项措施较好的把车队费用控制在年度目标以内，有力保证各项工作的正常运转。
3、物业管理和安全保卫工作实施网格化责任制管理后，跑、冒、滴、漏得到及时有效控制，安全管理全年零事故。
三、存在的问题。
2023年虽然取得了一定的成绩，但与董事长的要求还有一定的距离，存在一定的不足之处。
1、收入渠道窄，财力匮乏，开支不确定因素较多，仍是我们工作中的重点、难点。
2、奶牛养殖环境控制难度大，一是到处是麦草的特殊环境和用电不规范决定了排除安全隐患的难度，安全问题仍然是工作的重点和难点。二是疫病防治虽然取得了很好的成效，但疫情极易传染，交叉感染所带来损失和灾难防不胜防，仍压力很大。三是单头产奶偏低，管理水平应全面提升。
四、2023年工作设想。
1、在日常工作中，要把危机意识、节约意识、团队意识作为员工素养提升进行深入长期培养，形成一种文化，一种凝聚力、战斗力、从而形成公司的竞争力。
2、把房产开发作为aaaaa经济增长的新动力，要充分依托公司资源优势，整合各方信息，做好房地产开发的各项准备工作。
3、把奶牛养殖科学管理作为头等大事抓紧、抓细、抓好，在保存栏、保产量的基础上力求有所发展，抓出成效，确保aaaa奶制品卫生安全无事故。
岁月更迭，成绩代表过去，充满激情和挑战的2023年向我们直面而来，我们将继续发扬勇于创新、永不服输、追求卓越的aaaa创业精神，凝聚全员智慧，打造高品质团队，以高效执行之魂、制度之章奏响新年发展之曲，为***事业的蓬勃发展、蒸蒸日上再创新的辉煌。
aaaaa****。
2023年1月15日。
2023年工作总结 供电公司工作总结
按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。七 深化行风与作风建设，优化外部环境。一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县 机关作风建设年 ...
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2011年工作总结 供电公司工作总结。2011年工作总结 供电公司工作总结。一 全年要紧工作完成事情 一 要紧经济技术指标完成事情。荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高 综合线损率9.66 同比下落0.12个百分点 应收电费余额5万元，客户中意率100 劳动生产率2021...
2023年工作总结 供电公司工作总结
xx年工作总结 供电公司工作总结。一 全年主要工作完成情况 一 主要经济技术指标完成情况1 10月份，公司完成固定资产投资2.12万元 完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32 售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41 完成年度考核计划的82.15 7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去...