2023年建筑施工分公司年终总结提要：回顾2023年的工作**司应该是绩效良好、问题不少。主要问题表现：
一是内部管理工作条理性、连贯性不足忙于应对、机械重复，未顾及深层次挖潜提升；二是外部市场开拓力度欠缺。
自。2023年建筑施工分公司年终总结。
2023年，0000公司全面贯彻实施“**的战略方针。把总公司年初下达的经营、产值、质量、安全环境、文明施工等各项工作计划列为全年的奋斗目标。承上执行总公司各项政策规定、管理方针，严格按下发文件办理业务不打折扣。
居中加强分公司内部管理、控制成本、提升团队建设、精神文明，及党建工作。启下贯彻、监督总公司战略方针及各项计划指标的实施、完成；对外沟通与业主、监理及地方**的关系，努力营造最有利的施工工作环境，争取本企业利益。尤其是推介企业名牌扩展形象、开发市场；对内协调土建、安装、分公司三者间的工作关系，淡化矛盾、解决纷争，确保业主各节点目标的实现，维护-0---一级施工企业在形象进度、安全生产、文明施工、技术实力、内部管理等各个环节的良好形象。
总之，90-0-0-司全体员工，克服重重困难创造了良好业绩。
一、克服重重困难完成施工、安全、质量等各项指标。
今年初，忽然出现一场50年不遇的凝冻，彻底扰乱了分公司各项工作部署，近50天时间断路、断水、断电，冰天雪地的恶劣天气使原计划无法实现。安装分部留守在现场的40多个干部工人，基本生活都异常困难，眼睁睁看着工期流逝。凝冻过后，分公司及时调整施工计划，缩短工序衔接时间开始安排加班赶工。
一进入雨季贵州的气候实在太糟，连绵不断的大雨、中雨无情地往工地倾泄，职工们在泥泞中、雨水中披着雨衣，趟着浊水与天气争斗，与时间抢跑，把恶劣天气对进度的影响缩短到最低限度。
今年的5-8月雨天约占了1/3，而我们几乎没有因雨停几天工，贵铝热电厂工程由于上马仓促，业主在图纸、材料、设备、现场调度等多方面没有充足的准备，造成我们在施工中，每每因为等图纸、等材料、等设备、及现场条件造成我方人员窝工、待工造成工期损失。今年8月20日，是**厂五十周年厂庆，业主为了实现对地方**环保项目建成投产的承诺，在条件根本不具备的前提下，提出“”锅炉点火的目标。即不管出现什么客观情况，工期一律不后延，叫作“后墙不倒”！
这就要求施工单位加人、加班、加设备、加材料、24小时不停地抢，不顾血本地抢工期，保证节点目标的完成，保证因为凝冻、下雨、图纸、材料设备、现场场地等影响的天数，一天一天抢回来，而这一切投入甲方是不给钱的。6月下旬到8月20日这段时间里，我们的干部工人每天工作至少12个小时，中餐、晚餐都送饭到现场，雨天当晴天、黑夜当白天，场地不分里外、人员不分安装土建在指挥部统一协调下，人机连轴、工序紧扣，有条件的抢、没有条件的创造条件抢，全员心目中只有一个目标：实现“”节点！
经过近两个月的艰苦拼搏，我们终于出色地完成业主既定目标，展示了**的雄厚实力，终于为***在“”点火庆功的大典上争得了主席台席位，并在大会上领导发言。
今年1-10月底贵州分公司共完成建安产值万元，占年计划的%。工程质量：完成质量工作计划一次交工验收合格率100%，顾客满意度89%，创部优工程一项，争创国优工程申报中一项。
安全环境：完成安全环境管理工作目标，未发生生产安全事故、未发生环境污染事故。文明施工：
完成文明施工管理工作目标。完成管理费上缴：万，规费上缴万，1-10月已完成。
二、创新发展观念，开拓贵州市场。
贵州的工程原来只局限在**厂，市场狭窄信息不灵，*888888建设有限责任公司的名气没有在市场上拓展。08年初，在建设公司创新发展观念的启示下，经与地方**接洽，迅速完成了“**责任公司贵州分公司”的注册。4月份正式挂牌对外开展经营工作，并将分公司机关迁移到较为开阔，便于对外宣传的艳山红社区办公，即改善了办公环境又提升了企业形象，同时扩大了***88名度。
先后有贵州盘县、开阳县、仁怀县等地的建筑商主动与分公司联系洽谈工程业务。截止到10月底分公司共参加工程投标8个，中标4个，目前有在建工程4个。
中*集团投资的项目，聚集了国内铝行业施工单位几乎所有知名单位，而9999999前期没有进入到这个市场，贵州分公司在总公司的大力支持下，本着抢占市场入围竞争再图发展的原则，几经努力终于以联营的形式让9999*有限责任公司的彩旗飘扬在这个如火如荼的大工地上，目前该项目已中标两个标段，合同值2000余万（不含主材）。
三、演练内功，提升团队素质。
9999分公司与8888项目部是一套人马两块牌子，7月份之前仅有4个干部，承上启下对内对外每天的工作就是忙于应对事物性的急办的事，常常是顾东顾不了西，疲于奔命。尽管如此，分公司干部任劳任怨按各自分工各司其职，利用晚上及节假日时间办理手中业务，已屡见不鲜，经常是4个人一周难团聚一次。虽然忙累，但是没有人怠慢工作，没有因为业务量大人手太少而使工作受到影响。
今年8月份之后，在建设公司的大力支持下，干部增加了3人，大大缓解了人手紧张的困难，内部的各项管理，进一步走向规范。今年6月、9月总公司安排的赴山东、北京交流学习对干部队伍建设、团队建设、内部管理的提升，起到很大作用。5月12日，四川汶川发生大**，分公司干部一面倾情关注积极捐款奉献爱心，一面抓紧工作，努力完成本职业务以实际行动建设国家、支援灾区。
8888888*****事处，为8788分公司的注册及业务开展，提供了大量帮助和热情服务，分公司于8月初与其开展共建联欢更进一步增强了友谊。9月分公司党支部又与社区党支部联合参加主题为“党建、廉。
2023年建筑施工分公司年终总结提要：回顾2023年的工作**司应该是绩效良好、问题不少。主要问题表现：
一是内部管理工作条理性、连贯性不足忙于应对、机械重复，未顾及深层次挖潜提升；二是外部市场开拓力度欠缺。
自。建、和谐社会”的演讲比赛，并获得了较好成绩。
通过上述政治、经济、文化活动的开展，贵州分公司团队建设得到加强，与地方**关系更为融洽，企业形象借机会拓展。
回顾2023年的工作**司应该是绩效良好、问题不少。主要问题表现：一是内部管理工作条理性、连贯性不足忙于应对、机械重复，未顾及深层次挖潜提升；二是外部市场开拓力度欠缺，自营项目仍然局限在贵州铝厂，点少经济效益不好；三是创新发展的思路未得到拓展，步幅不大，业绩不明显。
四、对2023年工作的粗略计划。
2023年即将过去建项目已完，受大气候影响贵**原计划的技改项目可能缓建，分公司面临的形式骤然严峻，自营项目的开发是我们面临的第一重要的工作，我们计划立足**厂，向周边县市辐射力争中标非铝业行业的1-2个项目，多承揽工程、多种形式承揽工程。其次是抓紧已完工程的竣工结算和催款工作，早日结清工程尾款。
2023年在创新发展观念，创新管理模式上要多动脑筋，力争有实质性收获。
化工分公司2023年安全月知识竞赛题
化工分公司专业题 一号选手 1.1 浓硫酸酸罐材质是碳钢，它不能装稀硫酸。原因是稀硫酸和铁反应产生氢气。这种说法对吗答案 正确 1.2 重大危险源是指长期地生产 加工 搬运 使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。这种说法对吗？答案 错误。不全面，也包括临时地生产 加工 搬运 使...
某建筑施工企业分公司安全工作总结
2020年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作，取得了一定成绩，现总结如下 一 安全管理目标实现情况 1 未发生重大 责任事故 2 未发生机械 管道 中毒 事故 3 四个项目安保体系外审认证均已通过 4 未发生群体上访 投诉事件，未给总公司造成任何负面影响 5 镇江xx...
建筑分公司2023年度总结
真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展。集团 分公司2013年工作总结。2013年是 分公司新一轮承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司干群的共同努力下，分公司紧紧围绕集团陈董事长年初...