认真贯彻落实市教培研中心和学校工作要点，牢固树立“发展好每一位教师、建设好每一门学科”的理念，以全面提高教学质量为目标，以提升教师素养为核心，不断探索“学会学习”的教学模式，全面提高我校教育教学水平，确保教学质量的进一步提升。
一、有效课堂，提高教学质量的主阵地。
一）分管教学行政示范课。为了进一步转变教师的教学观念，提升教师把握教材的能力。本学期开学第一个月，由分管教学的陶萍校长及三位教导分别进行了课堂展示，课后教师们围绕如何把握教材的重点、难点以及学生学法指导展开讨论，活动对老师教学工作起到了很好的引领作用。
二)青年教师汇报课。为了让青年教师更快更好的适应教师岗位，学校为五年内青年教师聘请的师傅，要求每学期至少完成4次汇报课，4次教学设计指导。经过对口辅导，我校青年教师成长速度很快。
三）年级督导常态课。本学期学校对全体教师分年级进行了督导，督导内容包括教学常规、德育工作、个人发展三方面。主要对教师常态下的课堂进行评价。
教师的常态课是提高教学质量的根源，不要求教师太多花哨的形式，而要看实际的教学效果如何。提出“学会学习、当堂训练”课堂模式，减轻学生的课外负担，又要取得良好的学习质量。
四）教研组教研课。本学期学校要求各教研组在组内推选出一名教师，参加学校的教研组展示活动。教研课首先要在组内集体备课，磨课、再校内展示。
体现出教研组的水平，教研课给教师很好的一个展示、提升自我水平的舞台。
五）“宜蚁杯’数学课堂展示活动。。"蚁谊杯"课堂展示活动是由常熟市实验小学牵头，连接常熟市、xx市、xx市，三地多所学校的一项教学交流活动。我校xx老师指教了二年级《认识时、分》一课，以此为契机，全校数学教师集体备课、磨课，群策群力，在打造一节好课的同时提升了我校数学教师把握教材的能力。
xx老师所上之课也受到与会兄弟学校的一致好评。
六）xx市评优课。本学期我校教师xx、xx两位老师分别参加了xx市评优课，分获xx市。
二、三等奖。在集体备课、磨课的过程中，进一步提升了我校教师教材把握能力，和课堂掌控能力，把如何让学生学会学习的教学理念落实到自己的课堂中，提高课堂教学质量。
二、常规管理，提高教学质量的保障。
一）教学常规制度化。
认真贯彻落实学校管理规范，完善学校各项管理细则，加强制度化建设，坚持规范管理、依法管理。
提高教育、教学质量的真正落实者是教师。为此，我们先后出台了一系列的关于教育管理的制度，从制度上来约束教师，最后让教师把提高教育教学质量从外在的约束变成一种内在的动力，引发竞争机制。我们先后出台了《xx镇第一小学成果荣誉奖励制度》、《xx镇第一小学备课要求》、《xx镇第一小学教科研常规制度》《xx镇第一小学教研组工作制度》《xx镇第一小学集体备课制度》《xx镇第一小学教师工作考核细则》、《xx镇第一小学骨干教师考核评比条例》、《xx镇第一小学教研组长工作职责》《xx镇第一小学年级组长工作职责》《xx镇第一小学教学“六认真”工作考核细则》、《xx镇第一小学教职工绩效工作考核方案》、《xx镇第一小学作业批改要求》等制度、规定、要求。
我们要求教师以制度为准绳，以要求为依据，促进自己各项工作的提高。
二）“六认真”检查常态化。
我们要求全校教师明确市教育局出台的“教学六认真”规定，严格执行教学“六认真”具体要求，立足把工作做实做细，校制定了《xx镇第一小学教学“六认真”工作考核细则》，对教师备课、上课、作业布置及批改、辅导、考核、组织课外活动作了细致有效的规定，并与教师的质的考核相挂钩。学校每月进行单项常规检查，包括：上课、备课、作业、研修手册等。
各教研组检查结束后组长写好反馈记录，学校作好总体反馈工作，指出检查中发现的优点和不足，使我校的“六认真”工作更规范。同时，教导处再在期中和期末两次对教师六认真工作情况作出总体考核并进行奖惩。
三）巡课检查随机化。
由校长室组织全体行政通过巡课的方式对所有的课进行随机检查(包括早读)。检查的内容主要是看教师是不是按课表上课、有无随意占课、挪课现象，是我校的课堂管理更规范。
三、研修活动，提高教学质量的核心。
研修活动通过校本教研和校本培训解决我校在教育教学管理、教学方式方法等方面急需解决的问题——如何让学生“学会学习”，使学校教科研工作进一步规范化、合理化、科学化。
一）强化教师业务培训。
1.认真组织教师参加教培研中心举行的**培训。每次培训，我们都组织好教师认真参加，认真记录，结束后认真进行研讨交流，并写好活动小结。
2.本学期，外出听课、学习达170多人次，青年教师积极参加新教师上岗培训，选送优秀教师参加各级各类培训班。
3.利用上公开课的机会，组织教师一起研讨，不断提高教研水平。本学期，xx、xx两位老师分别参加了xx市评优课，分获xx市。
二、三等奖，xx（语）、xx（体）两位老师xx市公开课获优秀。这也充分说明我校校本研修活动开展的有效性。
4.参加xx片小学数学“生本小组”活动。根据xx市教培研中心工作计划，我校有一位数学老师参加xx片小学数学“生本小组”活动。
该活动通过听课、上课、磨课等合作形式，较好地发挥出了各校优势，提高了教师的业务能力。
二）有效开展校本研修。
学校组织好各教研组长全面开展有效教学的研究，尤其是在备课、上课、作业布置和批改、课外辅导各环节如何减负增效，如何提高教学效益开展研究。
1.建设教研组、集体备课组。学校开展集体备课活动，发挥教研组、备课组集体智慧。
本学期数学集体备课组试点分年级段备课。一至三年级为低数组，四至六年级高数组。定时间、定地点、定年级内容集体备课。
这种方式很好的把握了所备内容延伸性。从不同年级角度对同一内容进行解读。教师就能更好的对教材进行把握，很好体现出集体备课的有效性。
这种方式准备下学期在各学科铺开。
2.设计有效作业。有针对性的设计符合本班学生实际的作业及合理的作业数量是提高教学质量的重要举措。
我们要求教师精心设计作业，形式多样、杜绝机械重复，作业批改及时正确，加强复批，反馈纠错即时显效。教师要加强班级作业本的管理，整洁齐备。批语要恰如其分，以鼓励为主，提倡多作面批、个别指导。
教导处制定了《沙一小作业批改的要求》。
3加强针对辅导。围绕“认真辅导”环节，加强研究、指导，使每一个学生都能更好发展，克服辅导时的简单化，整班化、效率低下状况，加强辅导的计划性、针对性、有效性，提倡小组辅导与个别辅导相结合，课内与课外相结合，提优与补差相结合，提倡教师间相互合作。
四、完善质量监控体系，规范质量监测。
1.纵向比较。我们进行了班级教学质量的跟踪调查，建立学生学习质量的跟踪档案。
通过跟踪调查，了解学生的学习情况、发展情况。通过对班级历年来的成绩进行汇总，纵向比较后得出班级各阶段质量走势，分析升降原因，进而采取有效措施，进行整改或经验推广。
2.横向比较。建立年级质量汇总表，对本年级各班成绩进行汇总，通过横向比较，得出各班成绩所处位置，分析成败原因，反馈给老师。
3.进行质量分析。在调研后，教导处组织教师进行阅卷、分析，每门学科每个班由任课老师进行汇总、分析，再由年级组长进行年级汇总、分析并反馈给任课老师，教导处做好全校的成绩汇**计、分析和反馈。
让每位老师知道班级、年级、全校的质量情况，并针对自己的班级进行对照、反思和调整，为以后的教学工作作好准备。
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