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篇一：2023年培训机构年度工作计划。
2023年度工作计划。
一、本年基础工作：
1、广告的设计、制作以及投放；
2、**的设计、制作、维护和宣传；
3、学校动态的编写和**的更新；
4、利于学校发展的各类机构的协商合作；
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篇一：2023年培训机构年度工作计划。
2023年度工作计划。
一、本年基础工作：
1、广告的设计、制作以及投放；
2、**的设计、制作、维护和宣传；
3、学校动态的编写和**的更新；
4、利于学校发展的各类机构的协商合作；
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篇一：2023年培训机构年度工作计划。
2023年度工作计划。
一、本年基础工作：
1、广告的设计、制作以及投放；
2、**的设计、制作、维护和宣传；
3、学校动态的编写和**的更新；
4、利于学校发展的各类机构的协商合作；
5、学校各类张帖宣传资料的投放计划和更新；
6、讲座的多样性和专业性；
7、全年招生和各月招生计划的制定。
二、本年主要工作内容：
1、全年招生计划：全年计划招生计划金额80万，计划招收新会员人数140-170人。
2、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。 建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。
3、 建立学校内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。
4、 建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研（工作出发点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，**，**类活动。对外（商业**合作机构）的接待服务标准、话术应对技巧。
5、 新学校**开通，及时更新最新内容；
6、 拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
7、 加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、 市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及**的合作，拓展学校宣传平台。
9、 前半年策划1--2场大型公益性讲座。后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，**等增加社会**度，为后期合作建立基础。
10、 联系总部创建类似于eq家庭技巧类的dbm投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题：
1、 市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。
4、 各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。
6、 市场部整体工作效率暂时未看出太大成效，亟需改进提升！
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