2023年工作计划。
2023年圆满完成院领导制定的工作量指标和质量考核指标，全年度未发生重大护理事故。为了科室护理质量的全面整体提升，特制定2023年工作计划。
一、强化目标管理，改进护理质量。
1、严格按照医院和护理部相关制度、流程进行护理工作，持续完善科室管理组织体系，每年修订一次科室工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程、工作流程等。
2、每日晨会要求科室**坚持学习护理核心制度和各项护理操作规范。
年科室新定科**较多，2023年着重于发挥高年资**作用，引导高年资**做好对低年资**的传、帮、带、教，日常工作安排和责任分工明确、强调新老搭配，防范护理安全事故。
4、加强对护理文书管理工作，每日对科室护理文书进行质量控制并做好记录，做好科室一级质控工作，并在晨会督促整改。月度邀请护理部老师参加晨会指导交流。
5、完善科室应急管理制度，按医院要求定期组织护理人员进行培训演练。逐渐完善科室夜班及中午班人力资源投入，必要时设置二线班，保证护理工作质量安全。
通过采取以上措施，不断改进护理质量，月度重点推进医院感染管理质量、危重患者护理质量、静脉**质量、坠积性肺炎防控、管路护理质量、气道管理质量等合格率持续增长。
二、优化护理服务，深化护理内涵。
1、以科室**继续教育为基础，督促**积极参加医院组织的学术活动，鼓励**提高学历，从而提高科室**专业素养和护理质量，为患者提供专业化、人性化的护理服务。
2、以患者为中心，多与老人进行交流，了解老人健康、饮食情况，给老人做心理疏导。
3、确保患者安全，避免不良事件如患者走失等事件发生。
2023年院领导组织全院各科室进行“时间都去哪儿了“专题演讲”，组织科室**共同学习了abc时间管理法。2023年将继续带领科室护理人员运用abc时间管理法，高效率完成日常护理工作。2023年老年**护理院坚持以任务为核心向以患者为核心转变，继续坚持“医养结合”的理念，优化护理服务，深化护理内涵。
三、重视**培养，增强核心能力。
1、锻炼沟通能力，重视协调能力。
护理院特色是为失能、半失能老人提供专业的**和护理服务，因此科室**们每天面临的是一个个行动不便、言语不能、病情危重的老年患者以及各种形形色色的患者家属。因此2023年计划每周通过典型护理个案点评、护患沟通模拟、医护沟通模拟等方式不断提高科室**的沟通协调能力，要求科室**做到以下几点：主动关心、帮助、体贴病人；主动耐心安慰病人；主动巡视病房；主动热情接待病人；主动相送出院病人。
2、坚持继续教育，培养科室**危重症患者床边综合能力。
科室患者往往病情复杂、危重，科室**的危重症患者观察能力、处理能力尤为重要。因此2023年计划通过业务学习、小讲课、邀请重症医学科责任**授课等方式提高科室**的危重症患者观察能力，通过及时发现、及时干预提高护理安全、降低死亡率。
3、提升组织管理能力，提高工作效率。
目前科室有一个副**长和两个责任组长，身为**长的左膀右臂，必须肩负起相应的管理职责。2023年计划派出副**长和责任组长到市内其他老年护理院参观学习、参加省内老年**护理相关培训班等方式，提高组织领导能力，提高科室**工作效率。
2023年科室将继续秉承“以患者为中心”的宗旨，“医养结合”的理念，以科室**核心能力培养为着力点，改进护理质量，优化护理服务，深化护理内涵”。
2023年护理科室工作计划
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2023年护理科室季度工作计划
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2023年科室护理科研工作计划
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