东西湖体育中心项目自2023年12月正式进场以来，在公司各级领导的大力支持下，在各相关部门的积极配合下，现场施工组织有序，推进正常，现将一年来工作总结如下：
一、2023年工作总结。
（一）主要工作及成效。
1.完成体育场二层飘带铝板，游泳馆、体育馆拉索玻璃安装。一场两馆成功亮相。
2.积极推进项目收款工作，截止2023年11月30日实现收款3300万元，占合同额57.7%，我司为本项目所有分包中收款金额最高，收款比例最高，产出投入比最高的分包单位。
（二）存在的问题及原因分析。
1.商务认价未得到确认，截止目前，虽然我司已经作了充分的基础工作以及多层次沟通，但因该项目主体为中建八局，总包受自身**影响导致分包商认价极其困难，受军运会政治影响，市、区**对工程进度极其重视，导致进度推进较快，商务变更较大，东体整个项目所有分包包括总包都有此类问题，建设方一直未认可，导致整个项目商务问题处于未解决状态。
2.安全文明施工问题，前半年的安全文明施工情况较差，在总包的安全文明施工评比中排名靠后，在公司领导支持下以及项目管理人员综合努力下，目前安全文明施工情况有明显改善。
3.缺乏应对中建八局总包的管理模式，项目部现场管理人员未能很好的掌握应对总包是甲方的管理模式，在部分问题的处理方式上略显柔和。二、2023年工作计划。
（一）主要工作目标。
1.目前首要完成12.30目标节点，完成体育场施工内容，这是目前整个项目重中之重。
2.一季度即完成整个项目所有施工内容，具体时间及部署要依据商务谈判综合考虑。
3.商务认价落地。商务认价是整个项目的核心环节，决定了项目的产值、利润等系列指标。
（二）主要工作举措。
1.强化管理与沟通艺术，现场管理人员在与总包（甲方）沟通协调过程中过于柔和，缺乏管理与沟通艺术。在2023年要注意管理及沟通的方式方法，提升凌云整个团队的凝聚力和战斗力。
对于原则性问题应坚持不让步；对于一般性事务，在不违反原则的情况下，要充分发挥大家的主管能动性；
2.进一步强化风险管控措施，本项目部的总包方极为善于狡辩及推诿，解决问题的效率不高。因此，要进一步重点关注因总包方原因造成工期延误事项，进一步加强此方面证据的留存，做到事事发函，以规避工期风险；
3.加强商务谈判力量及措施，做到早确认落地，早完善，早计入产值，早收款。三、对公司2023年工作的意见建议最近常常想起公司领导说过的一句话：
“目前能颠覆凌云的只有质量和安全两个方面的问题”。
质量是企业的生命，安全是企业的生命线。
目前公司每年投入到各个工程质量返工，安全事故处理的资源以及资金庞大，公司管理人员应从公司层面统一部署，从整体上提高整个公司的质量安全意识以及管理能力。作为管理者，每天面对的就是具体的施工质量和人员安全，应该头顶一把剑，应该心怀惴惴，应该有更强的质量安全意识和主人翁意识。
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