安全工程部2023年度安全管理工作总结。
2023年公司各项目部紧紧围绕生产经营任务和安全思想意识建设开展工作，在全年安全目标管理的总体要求下，在公司安委会的正确领导下，统一思想，落实行动，坚持“以人为本”的管理理念，以各生产检修作业场所为重点，狠抓安全生产责任制和各项安全隐患治理措施的落实，强化生产现场安全隐患排查和整治，加强安全监督检查，严肃事故责任追究，较好的完成了公司下达的工作任务，保证了生产正常有序的开展。现将主要工作情况汇报如下：
一、安全目标完成情况。
2023年安全目标达成情况一览表。
备注：年千人负伤率=(12个月千人负伤率的和)/12
二、安全管理工作情况。
1. 公司安委办积极督促各项目部始终坚持讲求实效，落实行动，及时建立健全项目部安全组织管理网络，各项目部安全管理人员坚持每日深入生产岗位现场，落实检查和召开生产安全例会，总结和分析生产过程中的安全工作，及时研究和协调解决生产过程**现的安全问题，及时传达上级安全工作信息，部署阶段性的安全工作，使得各级管理人员紧紧围绕工作部署有针对性地开展工作，并对落实情况进行监督，形成一整套的管理办法和手段。
2. 安委办要求各项目部安全检查每月不得少于一次，工段或班组级第周不得少于一次，并跟踪安全检查中发现的安全隐患或问题的整改情况，加强安全生产监督检查管理，减少岗位现场物的不安全状态和人的不安全行为。要求项目部按“四不推”的原则及时处置和整改，无法完成的以书面形式提交甲方项目部或业主。
伊拉克项目部在甲方领导下开展安全检查，项目部的检查频次较高。埃塞项目部自6月份成立后及时建立了安全管理组织机构，7月份就开展了安全检查，发现许多安全隐患并及时与合肥设计院沟通协作予以落实整改，保证了项目部的安全有序运行。越南广福、厄特项目部依据现场实际情况，按照要求开展针对性的安全检查，向甲方和业主及时通报检查结果。
各项目部全年定期和不定期实施现场安全检查，开展安全检查共计55次。特别是会同甲方公司开展了一些安全专项检查、特种设备安全专项检查、重大节日活动期间专项检查、设备安全设施及治安状况专项检查、消防专项检查等；伊拉克项目部在日常各类安全检查的基础上又创新性的开展了“安全与6s管理检查”，生产管理工作出现了新亮点，值得其它各项目部推广学习借鉴。
3. 针对2023年10月1日晚，埃塞项目部四名员工，饭后在营区通往厂区的道路上散步，因道路漆黑，被石块拌摔，至一名员工脚部受伤的事故，安委会办公室于10月23日下发了海金公司安委会司【2013】01号文件《关于开展项目部安全生产集中检查的通知》，要求立即在全公司司各项目部开展安全生产集中检查行动，各项目部必须将检查记录提交公司安委会办公室，安委会办公室对各项目部安全管理小组抽查情况进行督查，并将落实情况纳入各项目部月度考核。
二、安全培训工作。
1. 安委办始终把加强员工队伍教育培训工作，加大安全知识宣传引导，提高员工分析、判断、处理安全问题的能力，是杜绝人的不安全行为的可靠保证和生命线。2023年安委办认真做好了所有新进人员的“**安全培训”工作，全年开展公司一级安全培训35次，培训人数共计427人次，新进员工参培率100%。
另督促各项目部落实好。
二、**安全教育培训工作，让每一个员工了解掌握岗位危险源和防范应对措施，确保员工岗位安全。另各项目部有针对性的认真组织开展了年度消防安全培训演练活动、安全知识竞赛考试活动、安全操作规程考试等活动，调动了广大员工学习安全知识的积极性，创造了良好的学习氛围。根据特种作业人员管理法律法规要求，组织了3名电工参加了特种作业人员技能培训上岗取证培训，另联系合肥市安监局对公司4名安全管理人员进行了安全管理资格取证培训。
2. 安委办配合全国安全生产月，组织开展了公司2023年安全生产月活动，督导各项目部开展各类安全竞赛宣传活动。在活动月期间，各项目部实施了电工、焊接作业技能、高危作业控制程序、岗位应急措施、安全生产事故案例等多项培训，为提高员工安全素养起到了良好作用。
伊拉克项目部在甲方项目部领导下还开展了安全知识竞赛、安全演讲等活动，积极推动了公司安全文化建设。
三、信息沟通与反馈。
增强服务意识，实时关注甲方对各项目部的安全投诉和罚款情况，及**估顾客要求，调整控制力度和工作重心。督促项目部及时传递甲方或业主的投诉或罚款信息，办公室备案并上传各安委会领导参考，并及时与甲方进行沟通，及时改进工作方法，让业主满意。
四、存在的问题。
1. 2023年公司伊拉克scp项目部分别发生了“8.22马留栓嘴唇受伤事故”、“9.
22严波手指夹掉”、“10.22杨根祥手指被板喂机滚轮压伤”三起人身伤害事故，安全生产管理工作依然任重道远，各级管理人员仍然要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，打好安全工作持久战，特别是生产管理人员一定要杜绝“重生产轻安全”的思想，全体员工要积极参与安全生产管理，及时举报岗位存在的隐患，消除危险，及时制止他人“三违”现象，创建“安全生产人人管”的良好局面。
2. 各项目部的月度安全例会基本都是“一言堂”，没有对上一个月度的安全管理工作进行总结和回顾，以吸取经验和教训，也没有所属成员的发言和合理化建议和意见，更没有针对安全隐患问题的讨论，会议走过场。
3. 安全隐患的排查治理不细致、不到位，自查自纠活动开展不扎实，流于形式，每次检查发现不出安全隐患和问题，即使发现问题了，也没认真予以跟踪落实整改处理。
4. 现场“三违”查处力度不够，查遍全年各项目部检查记录，很少有“三违”查处记录，说明一线的各专职、兼职安全员在敢抓敢管问题上思想认识不充分，工作不到位。
5 安全培训、学习、宣传是安全管理工作的根本基石，从目前来看各项目部。
二、**安全培训教育工作还比较薄弱，虽然有培训记录，但是没有培训验证和考核，还需要继续努力予以改进。
五、2023年安全管理工作思路和工作计划。
针对以上问题，安委办在新的一年里，将继续在公司安委会的坚强领导下，认真贯彻落实市、区安全生产及环境管理工作会议精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，坚持以人为本、安全发展，努力打造安全和谐型企业。以深入开展“安全生产年”活动为主线，有效防范和遏制生产安全事故的发生；以扎实开展宣传教育、监督检查、隐患治理“三项行动”，切实推动各项目部开展本质安全标准化改造，提升整体安全业务管理水平，力争各类事故控制目标低于公司的控制指标，有效遏制一般事故发生，为促进公司又好又快发展提供安全保障。现根据公司自身实际情况，计划努力扎扎实实地开展以下几项工作：
1. 健全安全管理组织机构网络。
认真落实安委会会议决议、精神，督促各项目部及时健全安全管理组织网络，分工明确。配备足够的专职、兼职安全员，在公司本部领导下开展安全管理监督工作，以高标准严要求建设安全管理人员队伍，确保安全管理科学化、标准化。
2. 建立健全安全管理各项管理制度。
建立健全各项安全管理制度是坚持安全管理制度化、标准化、科学化的重要内容。2023年安委办将根据公司实际情况，在深入调研、听取各部门意见的基础上进一步完善安全管理作业规范和制度；另计划印刷一批《员工安全手册》发到每一个员工，督促员工学习并严格遵守。
3. 坚持安全检查，狠抓制度落实。
继续督促各项目部领导班子牢固树立“管生产必须管安全”的原则，各专职、兼职安全管理人员不断学习，提高安全管理思想认识水平，学懂、学透各项安全管理制度和公司安全方针目标，勤跑现场，勤检查，并善于发现各类安全隐患与积极查出各类“三违”行为，坚持原则，敢抓敢管，坚决予以制止并予以通报严肃处理，宣传和教育广大员工遵守规章制度。
加大岗位现场安全检查力度，减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。从各项目部的检查汇报材料情况看，基础管理工作仍有潜力可挖。
抽查、考评，年终考评施行安全管理工作“一票否决制”。定期开展有针对性的检查活动，查领导、查落实、查隐患、查学习、查台帐。始终坚持现场检查不走过场、不留死角。
实事求是地将发现的问题及时拟定整改方案，并定人员、定时间、定措施督促各项目部落实整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，努力为员工创造安全有序的作业环境。
4. 完善安全生产目标管理责任制度。
进一步完善安全生产目标管理考核内容和考核标准，结合公司考核管理制度，完善指标考核激励、约束机制，促使主体责任落实到位；对控制考核指标实施情况进行跟踪监督；做好各类事故、隐患排查治理、职业危害等统计工作。
5. 推进安全管理标准化、规范化建设。
在公司领导下认真实施日程安全标准化工作，从管理、现场、操作三个环节入手，以管理标准化为基础，现场标准化为条件、操作标准化为核心，引导各部门（项目部）对照标准开展活动。
6. 深入开展安全培训、宣传教育活动。
加强安全培训工作力度，充实培训内容，确保新进员工“**安全”培训率100%；并不定期开展安全知识培训考试，对员工考试结果纳入考核。另与各项目部密切沟通配合，积极督促和引导利用报纸、板报、橱窗、竞赛等活动，广泛宣传安全生产法律、法规和相关知识，以通报的形式，弘扬先进、敦促落后，树立典型、鼓舞士气。
7. 指导督促各项目部治理违规违章行为。在生产作业现场深入开展群众性“查三违（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）、防事故”活动，建立安全隐患举报和奖励制度，规范车间、班组管理人员和岗位作业人员的安全生产行为。
8. 按照“四不放过”原则和“实事求是、注重实效”的要求，及时查处各类生产安全事故，做到责任分明、追究严肃。
通过上述实践活动，进一步加强思想建设，认真学习贯彻国家的安全生产方针政策、法律法规，积极推行“服务型安全监管”模式，认真践行“一线工作法”，积极与各项目部沟通协作，不推诿、不懈怠，求真务实，把工作抓实、抓细、抓好，确保全年方针目标的实现，促进公司又快又好的平稳发展。
安全工程部。
二o一四年一月八日。
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