办法比困难多，2023年在车间的正确的指导和班组全体人员的共同努力下，克服人员少，工作量大，大修任务重，二期接收安装调试，后期新员工培训，实践，圆满完成各项工作任务，现将2023年工作做如下总结和2023年工作计划。
一、落实安全工作，确保人员和设备安全。
在去年的安全基础上，吸取好的安全措施，加强安全薄弱环节，为2023年安全打下结实基础，也为2023年安全工作划上圆满句号。主要从以下几个方面入手。
1、人员安全意识入手，从工作中发现隐患，以点带面全面排查。班前会强调班后会总结，全年未发现人为不安全事件，自查设备不安全运行36件，厂级检查设备不安全19件，全排查整改。工作量大隐患多，只能从自身做起做强，加上车间支持，对发现隐患人员加大奖励，对此消除很多隐患，确保设备长期稳定运行。
2、设备分级管理，确保对系统运行零影响，氧泵电机稳定运行关系气化合成系统运行，对此加强氧泵监控运行，在2023年10月初到2023年12月底两次发现a套一号氧泵电机振动大，返厂检修两次确实发现轴承内瓦盖和轴承问题，经过两次检修彻底排除系统跳车隐患。硫**界区焚烧炉鼓风机振动一超过4.0，联系工艺设备处理，实行闭环反馈，一天最多连续过三次处理，全年累计不下3次找正，班组人员加强润滑维护，加油周期缩短，为焚烧炉鼓风机稳定运行奠定基础。
空分低温水泵电机虽然不影响系统，但是泵体问题影响电机稳定运行，也作为重点维护对象，缩短加油周期和监控时间，圆满完成2023年稳定运行。
二、2023年主要工作项目。
电工一班主要负责一二期热电/空分/合成/循环式/脱盐水/凝结水界区的电气低压系统变电所及现场高低压电气设备的运行及维护检修工作。2023年电工一班全体人员在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，较好的完成全年各项工作任务。一年来除了完成日常的各项维护检修任务外，还紧紧围绕厂内检修计划，完成了年内计划性停车电气检修以及现场的设备巡检维护、隐患排查和工艺技改等工作，即全年检修电机47台，更换节能电机23台，隐患整改19条，技改4项，清扫紧固变电所及锅炉mcc等14个，保障了分管界区内的电气设备安全稳定运行，其二期电气设备安装调试跟踪，期间解决设备疑难杂症6项，督促进度卡点及隐患整改29项，为二期按期交工做出一定贡献。
三、2023年工作计划。
1、紧随车间年度检修计划，做好2023年6月大修筹备，2、电工一班２４人管辖界区有３００多台电动阀，热电有４２０多台电机，空分合成水务６１０多台电机，工作量如此庞大，没有系统规划，没有合理安排如何完成全年工作任务，对此，班组计划明年检修８０多台电机，清扫紧固１６个变电所电器设备，１０多台电动阀安装调试，二号锅炉吹灰器技改，确保一期电气设备稳定运行，对二期电气设备尾项收工，隐患排查整改，力争维护二期电气设备稳定运行，顺利开展ｄｍｍ电气设备跟踪安装调试。
3、加强新员工培训，严格有效执行人人大讲堂，定期开展安全培训，老员工带新员工，早日加入电气检修队伍。
4、加强值班队伍，完成夜间脱发事故处理和重要设备监护，有效执行２４小时电气设备监护。
5、进一步强化员工安全意识，强化责任意识，严格执行责任到人。
２０２年是不平凡的一年，我们要担负一期的稳定运行，二期的消缺，二期的稳定运行，顺利开展ｄｍｍ的建设，新员工的过度，公司的变道超车，稳步扩大化工产能，国家高压环保等困难，只有我们共同努力，紧随公司，车间部署，少发牢骚多努力，困难面前多思考，顺利完成各项任务，为公司为自己在扬帆起航。
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