盘兴四标二处工作汇报。
尊敬的领导和各位同事：
感谢大家，给予我宝贵的时间，听取我对盘兴四标二处2023年以来的工作做一个简短的汇报，多有不足，烦请大家批评指正。
2023年对于二处而言，是较为艰难的一年，我们共同面临着来自自身内部和外部的双重压力，在重视质量、安全和严格成本管理的今天，我们很多陈旧的施工观念和管理理念，在新形势下变得无比脆弱，不堪风雨。但是还好，我们得益于背后强大的项目领导团队，我们踉跄前行，但却未感孤独。我们保持着继续学习的心态和不愿退缩的倔强，期待着跟上大家的步伐，与项目部的每一位同仁并肩前行，为我们最初走入工程行业的梦想，找回骄傲。
过去一年，感谢诸位的帮助与支持，我们团结协作，共克艰难，实现了全处产值1.88亿元，在去年3月份才获得施工条件的情况下，11月上旬实现了品甸互通主体工程的顺利完工。土瓜坡大桥，在受到阻工制约和恶劣天气影响的情况下，我们也在年底实现了全桥t梁架设。
大海子大桥，尽管受到来自各方的影响较多，但我们也克服了两个大体积承台的混凝土浇筑困难和在年底实现了两个主墩的墩柱封顶，保证了2016开年之际0#节段的施工，这所有的一切，离不开我们每一位一线员工艰辛的付出和辛苦的劳动，离不开项目领导的大力支持和兄弟同仁们热情无私的帮助。我谨在此，衷心感谢大家为二处的工作，所艰苦坚守的每一个日日夜夜。
但总结过去这一年，我们的不足还是表现得甚为明显，质量安全管理意识，需要从根本上建立和健全。狠抓进度，就要咬定节点目标不放松。过去一年，我们很多无法满足施工节点工期要求的分部分项工程，就是在这一个根本点上产生了动摇。
很多问题和麻烦的出现，就是我们对细节放松导致的后患，很多让我们寝食难安的毛病，就是从我们日常的工作中累积和发酵而来的，是我们自己从工程的零起始点，滋生出了让我们工作身心俱疲的矛盾。
要改变这一矛盾，改变我们施工现场的面貌，首先就需要从改变我们的精神风貌开始，从革新我们陈旧的不良习惯开始，希望在新的一年，让我们全处一起，有一次革新，创一次跨越。我还是相信，只要心在，希望就在，心不在，希望就没了。
2023年，按计划，3月20号要完成土瓜坡大桥半幅通车和品甸互通实现交验条件。4月20号实现大地到大海子16#桥台的运梁通道打通。5月30号要完成索土上大桥上构。
更重要的是，9月30号要保证大海子大桥的顺利完成。需要达到上述工期要求，我们还有152片30米t梁，28万土石方挖方，大海子大桥76个箱梁节段的生产任务，压力之大，可想而知，但有压力才有动力，望我们继续团结一心，精心组织，重抓落实，以全新的风貌迎接2016，迎接挑战。
为保障上述施工节点目标的按时完成，我处将采取下列措施予以保障：
1、从基础开始，严格出勤纪律；
2、增加团队学习，夯实知识基础，保证施工质量安全和进度；
3、有效组织机械调配和原材、半成品的**，高度重视成本管理工作，从零出发，深入研究，融会贯通。
4、根据倒排工期，将对工期有影响的桥面系、土石方工程，增加人力和机械的投入。对作为控制性工程的大海子大桥，编制专门的施工组织计划，有效组织人力物力，两班倒进行施工，保障工程按时完成。
5、加强团队凝聚力建设，建一支有战斗力的团队。
最后，祝大家新春愉快，工作顺利！
我的汇报完毕，谢谢大家！
盘兴四标二处。
2023年2月。
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