2019护理部管理工作计划

xx护理部管理工作计划。

1)带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。

2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。

3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作作，结果达标。同时，作好好随时消毒、终末消毒、日日常消毒工作。

4)制定定科室培训和考核计划。加加强高年资**检查和帮助助新**的工作意识，加强强年轻**业务培训，每日日坚持晨会提问的学习与积积累，科室每周组织一次业业务学习、每月坚持科内护护理大查房，以利于理论知知识的系统掌握与在实践中中的灵活运用，提高**工工作实践能力。不断搜集专专科理论知识，利用网络进进行知识面的拓宽掌握，不不断鼓励年轻**对新知识识与新技能的操作与掌握，，做到理论知识扎实，操作作胆大心细，不断创新同时时不断完善与提升自我。

5)切实做好护理安全管管理工作，落实各项患者安安全制度与规范；如患者身身份识别制度，防跌倒、防防坠床等防范制度，特殊药药品管理制度，药物使用后后不良反应的观察制度和程程序等，保障患者护理安全全。

6)对病房药柜内药药物存放、使用、限额、定定期核查，注射药、内服药药、外用药严格分开放置，，医嘱转抄和执行时有严格格核对程序且有签字，控制制静脉输注流速等。主张““谁执行谁负责”“谁签字字谁负责”的责任追究制管管理。

7)强化执行医嘱嘱的准确性，有疑问时及时时与医生核对，并将操作过过程遇到的特殊情况及时反反馈与医生，以便于医疗计计划的进一步完善，保证病病人安全；静脉输液要求落落实双核对，进行各项操作作时主动向病人或家属解释释取得理解和配合，在进行行导尿、静脉留置针等操作作时，应明确交待注意事项项，防止管道滑脱，尤其注注意各引流管开关是否在打打开状，管道出口是否有血血凝块堵塞等，各路管道均均维系着患者的生命安危，，决不可掉以轻心。

8))对新调入、新毕业以及有有思想情绪的**加强管理理、做到重点交待、重点跟跟班，重点查房。新入院、、新转入，危重、大手术后后病人、有发生医疗纠纷潜潜在危险的病人要重点督促促、检查和监控。节假日、、双休日、工作繁忙、易疲疲劳时间、夜班**时均要要加强监督和管理。

不断关关心每一位**的工作、生生活与心理动态，及时排解解各种纠结与疑惑，继续不不断加强科内护理医疗文化化的打造与渲染，使姐妹们们在正向、温暖的氛围中健健康快乐的工作、生活与成成长。

9)坚持毒麻药品品、抢救药品、用物班班交交接，抢救仪器保持功能状状态，保持抢救物品良好率率达100%。

10)进进一步深入推进责任制整体体护理，落实护理服务**级责任制，即“**首接负负责者”“责任**全程负负责制”“**长首尾负责责制”。加强各关键点的控控制：即关键的制度；关键键的人员；关键的病人；关关键的环节；关键的时间。。

落实**长每日五查房制制度：即晨**查；病人集集中**护理后查；病人午午餐前查；病人午休后查；护理晚**前查。在责任任工作中不断强化**与病病人之间的换位思考，常常常提问自己“假设我是他””我满意这样的护理吗？

不不论什么品质与**的患者者，均能不断调适自我，以以视对方为上帝，视对方为为衣食父母的责任理念，努努力做到让患者满意。

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XX年护理部管理工作计划

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