3．设备管理。
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。
4．服务态度。
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。
5．培训计划。
根据申报二甲要求，制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。
2023年在院党委的支持下希望能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生**去上级医院学习心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。严控院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使每一位科室人员均能熟悉掌握心肺复苏，包括司机、担架工及卫生工。
同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。
7．重点研究课题。
今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气**、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
2023年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊人员配备不足，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在院党委的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进社会效益、经济效益双赢。
2023年度急诊科工作计划
2017年12月26日。2018年将是我院发展的重要一年，对于急诊科来说也是进步 壮大的重要一年。2017年5月在院领导的大力支持下我科搬入新的急诊病区，2017年12月26日。2018年将是我院发展的重要一年，对于急诊科来说也是进步 壮大的重要一年。2017年5月在院领导的大力支持下我科搬入新的急...
2023年度急诊科工作计划
xx年，咱们全面执行科学展开观，以急诊展开作为榜首要务，凝集人心，以新思路 新观念 新举措增强急诊作业的生机与生机，加强急诊办理，进步医疗效劳质量，稳固并强大急诊部队，使急诊医疗系统愈加标准化，加速我院急诊展开。现方案。一 辅导思想。在上级主管部分的正确领导下，以党的xx大精力为辅导，以做好新型农村...
急诊科2023年工作计划
急诊科 年护理工作计划。年，我科护理人员团结奋进 积极进取，坚守在护理第一线，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。年我们将与病人为中心，与崭新的精神面貌迎接新的挑战，现将急诊科护理工作计划介绍如下 一 加强护理管理，提高护理质量。护理质量管理是护理管理中的重中之重，也是提高护理水平 减少护理差错 防范...