急诊科2024年工作计划

2024年急诊科护理工作计划。

2024年已在紧张而繁忙的工作节奏中结束，在新的一年里我们将不忘初心，继续努力。现将2024年工作计划汇报如下：

1、加强全体人员培训，特别是应急处置急救能力、沟通能力、管理能力等方面。

2、鼓励科室人员加强业务学习，提高业务水平。强化科室科室人员医疗安全意识，积极参加全院护理业务培训及操作考核。积极配合医院完成新进人员的岗前培训，科室新**跟班带教指导。

3、优化门诊输液流程，运用移动信息技术实现门诊输液的信息化管理。建立标识系统，用pda对患者身份和药物进行确认，保障病人的输液安全。

4、鼓励全体科室人员以微笑服务，人性化服务为宗旨，急病人所急，想病人所想，提高病人满意度，促进良好的医患关系。

5、科室实行护理质控管理方法，让全体**积极参与护理质量管理中来，各质控员对自己分管的内容负责并日常监督，对存在的问题集中讨论并积极整改。

6、实行弹性排班，保证日常工作正常开展。每月梳理科室存在的安全隐患，及时向护理部及院领导汇报科室实际情况，加强与各科室的协调配合。

7、严格执行医院院感管理制度，严格执行消毒隔离制度，严格遵守无菌技术原则，遵守操作规程，输液病人做到注射时一人一针一筒一带。强化勤洗手意识，提高洗手依从性。

目前科室也存在一些实际困难，因科室输液病人多，又以小儿输液为主，科室环境相对吵闹操作时容易出错，输液电子叫号系统仍需完善急诊留观室和抢救室未安装床边呼叫铃，病人输液和抢救时无法第一时间呼叫医务人员，希望医院能尽快安装床边呼叫铃。

急诊科。2024年1月10日。

急诊科年护理工作计划。年，我科护理人员团结奋进积极进取，坚守在护理第一线，在平凡的岗位上作出了不平凡的成绩。年我们将与病人为中心，与崭新的精神面貌迎接新的挑战，现将急诊科护理工作计划介绍如下一加强护理管理，提高护理质量。护理质量管理是护理管理中的重中之重，也是提高护理水平减少护理差错防范...

在新的一年里，急诊科根据科室特点，做以下工作安排 1.开展真正意义上的绿色通道对所有急诊患者护送到各科室，做好院前急救。2.对70岁以上老年糖尿病患者建立联系卡开展志愿者服务利用夜余时间，对我院社区内的行动不方便的老人提供义务服务开药测血压。3.对新近诊断的糖尿病患者产生的焦虑情...

2015年，急诊科将在院领导的正确领导下，认真执行医院的年度安排，积极参加医院管理年活动，紧紧围绕以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动的要求，结合我院的相关责任细则，特制定出本年度工作计划。一要做到依法行医，规范行医。二不断加强能力建设，提高医护人员的应急能力及抢...