工作总结。
时光如水，岁月如梭。2023年即将过去，这一年我们思想，工作，学习等各方面都取得了新的进展。经营科的工作职责涵盖工程前期的核量投标合同管理、施工过程中的计量现场签证以及工程竣工后的结算等工作。
可以说每一个工程从头至尾都有我们的身影。现将这一年来的工作总结如下：
一、工程开发：
07年度本市建设市场萎缩的现象较上一年有所好转，在分公司领导的明智指引下，我分公司自行开拓市场的方针初见成效，为总公司减轻了负担，增加了效益。至此我部今年投标的工程包括：……工程等。
其中：……分别以人民币： *元及；**元中得。
共计开发工程项目金额：**元。
二、存在的不足。
1、工程开发方面我们还需要加强对市场的调查研究，提高驾驭市场的能力，这一点明显不足。
2、落实和执行管理制度不到位，不充分。
3、没有很好的调动科室人员的积极性和创造性。
三、今后努力方向及目标。
1、加强业务能力学习，以组织培训，自我学习，横向交流等多种形式加强学习，提高实力，并做到学以致用。计划从下列两个方面：一，招投标工作，争取经营科骨干成员掌握标书的编制，投标的程序；二，合同管理，通过学习合同法，建筑法等法律法规，参照以往所指定的总包合同，分包合同等合同文件加强科室成员合同意识，提高合同管理能力。
2、进一步加强与其他科室的协调配合工作，形成联动机制，使我们的工作做到尽善尽美。一、继续加强和技术部的合作，使施工方案和工程造价有机结合，从本质上节约施工成本，增加公司的市场竞争力。二，继续加强和施工管理部的合作，时时掌握现场情况，做好现场签证和索赔。
三、继续加强和材设部的配合，掌握施工过程中材料和设备的消耗量，做好成本控制。
3、加强科室管理。
4、完成领导交办的其他工作。
回顾这一年我们的工作，有值得骄傲的也有很多不够完善的，我们作为一只年轻的队伍，我们有对工作的那份热情，不服输的劲头，不畏惧挑战的勇气，我们就是需要从失败、错误中学到一些使我们更加成熟完善的东西，我们希望领导和同事加强对我的监督和帮助，努力提高团队实力，坚强团结协作的精神，为分公司的发展壮大做出应有的贡献。
2023年经营总结
经营工作总结。2008年在经营承揽任务方面 我分公司累计投标项目6个，中标4个。累计中标价合计为2289.28万元。其中西安交通大学医学院第一附属医院体检中心改造工程 合作经营项目 中标价为87.5万元，工期一个月，已于2008年10月16日决算完成 小河至安康高速公路隧道及跨线桥装修工程 合作经营...
2023年吧台经营分析总结
吧台经营分析总结。吧台9月经营总结与10月工作计划。1 9月份吧台离职员工1名，增加新员工2名，现吧台人员编制为人民。店6人 在本月会合理调动一名 富豪店8人，外滩店7人，现有人员心态稳定。2 针对水果沙拉，果汁，冰淇淋，雕刻，原材料储存方法的培训，统一制作方法。果汁还是有未按标准出品现象，本月将重...
2023年经营工作总结
经营部2011年工作总结。2011年来，经营部全体员工在各级领导的大力支持下克服困难，发奋努力。特别是把公司领导和上级主管部门的正确指示同小区自身情况充分结合，实现了有意义的 有价值的 有收获的预定目标。在2011年中经营部完成的主要工作有 餐厅经营管理 大厦及裙楼物业服务洽谈及合同签订 各单位物业...