公司2023年年度经营总结。
2023年12月15日。
第一部分 2023年度经营计划指标执**况的回顾。
一、签约及回款情况（单位：万元）
对上述数据进行分析阐述：
二、各物业类型完成比例（面积单位：㎡）
对上述数据进行分析阐述：
三、营销推广费用签批及支付比例（单位：万元）
对上述数据进行分析阐述：
四、总控计划完成情况。
2023年项目总控计划项共个，其中按时完成项个，延期完成项个，完成率 %。因重大政策调整或经营策略调整至2023年完成的项个。
对上述完成情况进行分析阐述：
五、工程建设完成情况
项目总建筑面积万平方米，其中2023年在建面积万平方米，2023年交房面积万平方米。
一）开工面积指标（单位：万平方米）
二）交房面积指标（单位：万平方米）
注：1、总建筑面积：各地块的建筑面积之和，以最近一个证件取得的面积为准。
2、以开工维度考虑，总建筑面积=2023年已开工的面积+2023年新开工面积+截止到目前未开工面积。
3、以交房维度考虑，总建筑面积=2023年以前已交房面积+2023年交房面积+2023年后交房面积。
三）工程形象进度情况：
注：计划目标指2023年经营目标任务书中附件三的内容进行填写，实际进度指截止到12月底工程进度完成情况，要求计划和实际进度要有可对比性。
对上述完成情况进行分析阐述：
六、人力资源状况及管理费用开支情况。
一）人力资源状况。
对上述数据进行分析阐述：
二）管理费用签批及支付比例。
注：1、人力资源管理费用包含职工薪酬和职工福利；
2、行政管理费用包含企业管理、办公行政费用、汽车使用费、差旅费、业务招待费、固定资产购置、租金、上缴集团管理费。
对上述数据进行分析阐述：
第二部分 2023年度工作总结。
请总经理对项目2023年度的综合管理情况从以下十个方面进行简要的总结，重点分析本年度公司运营管理过程中存在的问题并提出改进的措施与目标。（注：十个方面包括执行力方面；组织系统构建方面；企业文化培育方面；规范化管理方面；全面预算管理方面；团队管理方面；自律廉洁管理方面；应急事件处理方面；创新能力的培养方面；学习与总结、改进能力方面等，具体要求详见附录的填写说明）
第三部分对2023年度工作的展望和建议。
总经理。时间。
填写说明：1、执行力方面：对集团制定的战略和总裁的指令是否进行细化分解并形成行动目标，制定行动措施，并充分调动公司内外部资源予以实现。
2、组织系统构建方面：是否能够依据企业实际和经营管理目标进行合理的人力资源建设，搭建合理的组织架构，划清各职能部门的业务分工，合理地进行定岗定编，保证员工的最优配置。
3、企业文化培育方面：是否重视企业文化建设并灌输到每位员工，树立良好的职业道德规范。
4、规范化管理方面：是否能够引导内部管理团队建立适合公司发展的各项规章、制度及流程，并根据项目管理情况进行优化。
5、全面预算管理方面：是否有强烈的预算管理意识并付诸实施。
6、团队管理方面：管理团队是否高效、合作，成员间的沟通是否通畅等。
7、自律廉洁管理方面：公司的工作纪律、规章制度、管理规定是否得到遵守，本年度有否有发生贪腐等违规现象。
8、应急事件处理方面：在应对突发事件的反应能力和处理能力，公司是否有完善应急处理预案？效果如何？
9、创新能力的培养方面：公司是否建立创新的机制，形成鼓励创新的氛围，从而提高公司的管理效率和企业经营效果。
10、学习与总结、改进能力方面：是否形成学习新知识、接收新事物、处理新问题的良好氛围，并适时对项目工作中存在的问题进行总结，吸取经验教训以避免重蹈覆辙。
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