2023年经营工作总结及2023年工作计划。
2023年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2023年的工作计划。
2023年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标**单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。
团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。
一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2023年12月14日，2023年共签订合同价：13.
12亿元，比去年同期增长28.43%。其中房建：
63198万元，比去年同期增长47.66%，占总签订合同价的39.04%；市政：
15203万元，比去年同期下降19.73%，占总签订合同价的13.42%；水利：
19604万元，比去年同期上升39.8%，占总签订合同价的17.31%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率33.
67%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块（中标价约：
9059.67元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元），三弦慧府二期（北区）（合同签约价：
2.5亿元）完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。
二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。
1、组织学习《工程投标管理办法》，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。
3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行《经济合同管理办法》的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。
1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。
2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的**等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的**资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其**水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。
3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与**，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从**、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场**动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：
1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；
2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；
3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；
4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；
5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。
五、存在的不足之处及解决措施：
1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；
解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。
2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。
解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流；
3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少。
解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标**的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。
4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多。
the yue 夌 jiang chen ュ姪 lu?解决措施：增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。
5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺。
the 鍖呰鍖 ?解决措施：引进壹级建造师各一名，贰级建造师各3-5名。
6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求。
the liang 炴満鎵 kua sprinkles ma 愯緭解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。
the 鏍 draft 績鑳 is with 姏7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。
the 鐗╄祫 zhu 涢攢 wan 撳埗解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。
the 鍥炲崟 cong plank 綍六、2023年工作计划：
the mao 嬩綋 xi 撳簱1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的**都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；
the 鐢 indigo 瓙鍟嗗姟 fei hun 粺2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；
the 鍙戣 chuai juan 氬姟 zi 撶畻3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；
4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。
the 鐩 cuo clenches ma 愯緭海建机施经营部。
2023年12月14日。
经营工作总结
四 选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知 调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料 设备进行市场询价。五 工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习...
主管经营工作总结
一 主要工作完成情况。综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下 1 对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。1 根据每个人的特点 专长 工作能力与水平，细化了每个人的职责和...
公司经营工作总结
企业运营沙盘公司总结 班级 中华旅企13 3班。组次 第五组。公司名称 云南宝鼎酒店用品 组员姓名学号及职务 熊志祥 201305006822 总裁。罗礼雄 201305006820 财务总监。罗红琴 201305005600 采购总监。刘梦霞 201305005603 营销总监。朱云才 20130...