年度经营工作总结

年度经营工作总结范文。

20xx年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建工程的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。

一、经营指标完成情况。

20xx年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.

66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。

二、重要会议精神贯彻落实情况。

年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的开展思路和工作重点。南方公司严密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与方法。

1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。

安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理方法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出详细措施，并贯彻落实。

2.围绕集团公司确立的。开展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的开展目标和下达的经营指标，对xx年区域。

经营工作进展了系统的分析与总结，对20xx年区域经营形势和市场特点进展了深入分析与研究，提出重点跟踪工程清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为20xx年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。

3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园工程一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。

4.强化在建工程监管，全面落实“管现场保市场”要求。指挥部在深刻总结xx年度在建工程监管的根底上，加强了在建工程监管的力度，全面履行区域指挥部监管职能，对区域内在建工程分类监管，重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的工程，提前发现问题，会同在建子公司主动防范，共同商议制定解决方案，积极协助资源调配，有力确保了区域在建工程平安、质量、工期平稳可控。

三。主要经营措施。

通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南方公司统一思想、凝聚共识，针对指挥部的工作职责和特点，我们主要落实了以下四方面的经营措施：

1.狠抓落实，延伸细化各项管理方法。根据集团公司管理方法，结合区域经营的详细情况，从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发，我们对有关条款进展了延伸细化，出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细那么》，把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进展了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。

同时，为标准内部管理，东南指。

也完善并出台了一些列的日常管理制度和方法。

2.明确职责，强力推行精细化管理。根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进展了梳理，形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准，做到工作标准化，责权利清晰化，推行量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营标准化、标准化、模块化、量性化管理。

3.整合资源，激发区域整体经营活力。针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营人员积极性，促进在建工程多创信誉，提高区域整体经营能力，在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细那么》中，我们从集团公司奖励给指挥部0.

3‰“一标一奖”中，拿出0.1‰奖励参投公司，拿出0.03‰作为在建工程评优评先奖励**；同时在指挥部内部执行全员抵押金制度，积极调动区域内所有经营力量。

4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。定期召开支部生活会，统一思想，凝聚人心，提振信心，进一步完善组织体系、理顺体制机制。

不断加强和改进领导班子建立，不断加强党风廉政建立，防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续安康稳。

四、取得的成效。

通过一年来的锐意改革与持续创新，经营管理成效已逐步显现。

1.承揽额创新高。自xx年成立区域总部以来，闽赣两省经营承揽首次突破70亿，位列集团各区域第一名。

2.在建工程平稳可控。全年在建工程没有出现重大平安质量事故或经营失信行为。

3.本钱费用得到有效控制。实现年度经费开支节约年度预算目标。

4.迅速扭转了区域开展不平衡的状况。江西省的经营工作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡场面初步得到改观。

5.形成区域经营合力。重点工程经营群策群力，不管备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营，指挥部人员都能发挥各自专业专长，同心协力，互帮互助，精心维护、共同开拓区域经营市场。

五、在建工程监管与协调情况。

制定了在建工程监管方法，建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。通过一标一奖设立在建工程评优**，鼓励子分公司做好在建工程，维护市场，增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念，努力实现工程滚动开展。

指挥部对在建工程实行分类监管，铁路工程重点监管九景衢、昌赣工程，屡次现场帮助解决技术方案问题，协助做好南昌局与工程公司的沟通与协调，确保工程如期实现业主要求的节点工期目标。轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等，屡次邀请集团技术中心来工程解决技术问题；高速公路工程那么重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。

六。信用评价情况。

1.铁路工程20xx年上半年信用评价情况。

京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名；厦门前场货场在参评4个工程中信用评价获第一名；九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名；我集团在南昌局信用评价。

获得第9名。下半年信用评价正在进展，指挥部将与各工程部密切配合，及时掌握评价推进情况，全力确保年度集团公司下达信用评价目标。

2.路外工程xx年信用评价情况。

闽赣两省路外信用评价根本是在次年的。

一、二月份进展。xx年路外工程信用评价为：

福建省：高速公路，六公司资质获得aa级，集团公司、一公司资质各获得a级；普通公路，六公司获得a级；厦门建筑企业信用评价，集团公司、六公司资质均获得a级。

江西省：高速公路，集团公司、二公司资质获得a级。20xx年信用评价工作即将展开，指挥部将继续给与高度的关注，帮助与相关主管部门的沟通与汇报，确保年度路外信用评价目标。

七、ppp工程跟踪及参与情况。

随着国家ppp投资模式的大力推广，闽赣两省根底设施相当一部分工程已采用ppp投资模式，为适应新形势需要，东南指积极跟踪ppp投资工程，先后对福建各地市的高速公路ppp工程、厦门新机场地下综合管廊ppp工程进展跟踪，收集相关资料，并编写了调研分析资料报集团公司参考，同时也参与了部分高速公路ppp工程投标，以掌握投标的详细情况，为后续可能真正的投标打下根底。

八、存在的问题。

南方公司成立1年以来，虽然取得了一定成绩，但仍然有很多缺乏之处，主要存在以下问题：主要指标仍然集中在公路与铁路上，其他领域没有大的突破；以干促揽、以信誉赢取市场的认识缺乏，力度不够；根底工作有待加强，经营思路欠开拓，经营方法措施不多，总体经营能力与水平有待提高。

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